创业人生创业语录

创业人生创业语录

1、 【创业语录】通过教育提升素养。素质就是素养和品质，我们通过教育来提升素养，通过行为表现来体现品质，素质最终是体现在我们的行为举止。浩浩五千年文明古国，要融入现代社会的大格局，就是要不断提高国人的素质，通过国人素质的提高来提高我们的竞争力，最为基本的就是劳动者的竞争力。否则，我们就不会有好的产品，产品即人品。

2、 老上你家不合适，孤男寡女很容易让邻居误会，再说一般的客户见面，都是在公共场所。

3、 淡然的我虽然不成大器、事业无成。但我半生创业打拼之余会经常在灯下读一点书，写一点小文，静性养心修复那日渐粗粝的灵魂，修炼从容的情态，健康的心智，做到了无愧于天地良心之境界，使自己的人生更充实，使自己的生活更丰富。

4、 我没有关系，也没有钱，我是一点点起来，我相信关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意不能凭小聪明，做生意最重要的是你明白客户需要什么，实实在在创造价值，坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。。

5、 在忙碌的生活中，自我管理的能力实在很重要，而正确处理理想的自我便是其中重要的部分。

6、 许多人热爱自己的工作，却因为压力过大，不知不觉让工作心情变了形。在这个时候，聪明的人会调整自己的受压心情，让工作节奏有快有慢，才能创造精彩的工作绩效。

7、 【高管需掌握的五力】1.学习力：唯有不断学习，才会使自己强大；2.说服力：成就一番事业，先要让自己的想法得到充分认同；3.行动力：行胜于言，站着没机会，只有跑着才有机会；4.领导力：事业不是一个人的事，而是一个团队的事；5.人脉力：学会付出，将人脉变成财脉。88888

8、 管理工作，重在安排，贵在落实。抓工作落实，关键是明确责任人。明确一个人是落实，明确两个人就可能落空。需要多个人共同完成的工作，一定要明确第一责任人、完成时限和各人分工。凡明确责任人的工作，就必须要有对结果的检查、考核和评价。有始无终或虎头蛇尾，不但导致不落实，还让有令不行常态化。

9、 【于刚给年轻创业者的忠告】1)创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成。有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的快速来临，甚至让创业流产。)创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值。)创业需要激情。

10、 【创业课堂】组织为谁创造了哪些结果?这些是否足够?在最初阶段，只要表明组织能做些什么就足够了——从事一项不错的事业，或证明某种做法在少数几个市场上行得通。在下一个阶段，你可能会关注增长指标——与前一年相比，我们今年做得更多了。还记得吗?

11、 【创业语录】山楂树之恋。昨晚去看了张艺谋导演的电影《山楂树之恋》，明白什么是简单的生活，什么是精神的满足。物欲横流的今天，“物竞天择，适者生存”的今天，“唯一不变的就是变”的今天，追逐金钱、名利的今天，还是要学会把复杂的事情简单化，那才是智慧，也许快乐的本质是很简单的，对幸福的理解也许没有那么复杂。

12、 作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

13、 市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

14、 【水浒中的管理启示】1，没有共同的价值观难以成事，CEO价值观不正确，对企业是毁灭性的；2，宋江短暂的成功是用人的成功，梁山的失败是因为战略上的失误；3，梁山团队执行力很强，这种团队一定需要更强的领导者才能走得更远；4，宋江价值观并不全代表其它107位管理者价值观，强拧在一起是致命的。

15、 我的事业，我的财富，我的未来，一个企业的未来，都取决于与多少人发生关系，和什么人发生关系，以及发生关系的程度！

16、 【创业语录】想让你的心里上客户支持小企业？那首先就要有小企业的心态。分析你的服务商和客户，如果能够以小企业的形式发展的话，那就最好不过了。因为小企业会更加灵活、专注性更高，因此也会更容易盈利。

17、 就是因为销售收入不稳定，才会有不稳定的高收入。

18、 具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

19、 【创业和做人一样】1、抓对大方向，在正确的时间做正确的事情；2、做自己爱做并且擅长的；3、脚踏实地，动手实践；4、不断学习、修正、进步。以上李开复在北大百年讲堂的分享。这些看似简单道理做到需要花费很大的功夫。

20、 【情绪管理】人静而后安，安而能后定，定而能后慧，慧而能后悟，悟而能后得。

21、 安全管理。安全管理是第一管理，必须毫无理由地坚持做好这项工作；安全管理是一把手工程，企业主要领导人必须高度重视，常抓不懈，反复抓，抓反复；安全管理是造福之事，其功德无量，利己利人，和谐关系，温暖家庭；安全管理关乎你我他，人人有责，必须落实在行动中，成为习惯；当然安全管理更是企业最大的效益1

22、 【作为领导必须拥有以下能力】1、让你的人有肉吃；你的人都服你，至少有1个人衷心拥戴你.2、注重培养员工的幸福感,自我实现的愿望；3、要协助下属员工做好职业规划。因为员工选择企业的理由：1）报酬.2）成长.3）资源.4）地位。９９９９

23、 创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么自得的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的血盟精神作为企业经营的基础。

24、 掌握了经济就掌握了世界。经济学是所有学科中最先进的，管理学次之。我希望将来的另一半能是一个精通经济学的人，这样才能一起打拼创造出美好的未来。

25、 【创业者的八种武器你有吗？】①充满无穷的好奇心,时刻思考着为什么;②足够坚强的神经和行动力;③精益求精,时刻保持着创业与创新动力;④不因害怕失败放慢脚步;⑤敢担风险，不同于无视风险而是以独特的视角去看;⑥优秀的领导力;⑦在自己擅长的领域发展;⑧耐得住寂寞、不着急。

26、 【人才市场6种最糟糕的HR】最糟糕的HR在人才市场有哪几种表现：一、不会说话，没有口才；二、不会打扮，只显青春不显公司形象；三、好学，抱着书打发时间；四、选美，只和帅哥靓妹聊；五、顺便求职，想跳了，自己也找找工作；六、滔滔不绝，只说不看，只讲不听。

27、 【创业语录】在创业者的过程中，懂法、知法、守法是一个必不可少的条件.创业者如果不懂法、不知法、不守法，其事业必然会夭折。

28、 明明是文化人，非得要冒充黑社会约架，明明是职业高手，非得要在舞台上比惨，明明没有办成过任何企业，非得要在车站码头四处演讲，还传授管理学。

29、 【全球最伟大的商业模式】不是乔布斯，而是佛祖释迦牟尼。寺庙是最成功的连锁行业，不卖产品，却拥有最多的忠实客户，这背后，就是被广为认可的价值观。佛教寺院在全球是最大旅游地产，拥有统一视觉标识，管理模式，文化模式。不用广告，不用交税，消费者自动上门。它的商业模式才是最伟大的via智明道

30、 为专业的商业，为中国的企业，尤其是中小企业，让他们能够享受到电子商务的服务，这块市场才是真正电子商务的主战场。

31、 【招人三步曲】1、机制设定：包括目标，工资，工作内容，晋升标准，考核还有责任。2、进行招聘：一般招聘主要是管理中层及以下为主，高层人员还是要以培养为主。3、对招聘人员进行深度训练：包括文化，系统管理与专业技能!

32、 产品的转型升级。在这个产品过剩的时代背景下，企业转型发展，必先是产品的转型升级。为此我们必先回答这么5个问题：①谁会购买？②有无业务机会？③有无获利可能？④能否赢得竞争？⑤产品开发计划有无实现的可能？这是IBM的观点，也应该成为我们的思维。新品开发不是技术问题，而是战略决策的问题。你想好了没有？

33、 请别再说我不功劳也有苦劳。请你记住，苦劳是企业的一种累赘，它会让企业缓缓消忘，功绩才是你存在的前提和价值。

34、 【创业箴言】1)天使投资是用来试错的，不能大干快上，必须节省每个铜板;2)催肥项目=催死项目，方向还没对就给钱烧钱，项目死得更快;3)必须按月按周做计划和预算，并按月按周总结和反省，再忙也要坚持;4)创始人必须自己能完成70%的工作，这样就不必高薪从外面请人。。

35、 如果你把企业当成实现自己梦想的平台，面对企业为你支撑起的一片天，你还有什么可抱怨企业的呢。

36、 销售过程中，首先要推销自己，而推销自己的第一条件是‘取得信用’，第二个条件‘予人良好印象’，至于第三个条件则是客户给你货的决定因素，但必需有前两条。

37、 顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开端。

38、 有用的部属不怕得罪领导敢于提意见;好用的部属害怕得罪领导不敢提意见;没用的部属是对领导点头哈腰没有意见。

39、 业绩不好的销售人员:整天搞的自己很忙，总是有做不玩的事情，给客户写不完的计划书和策划方案。甚至连吃饭时间都搭在里边。业绩不好的销售人员的时间是不值钱的，有时甚至多余。如果你可以因为买一斤白菜多花了一分钱而气恼不已,却不为虚度一天而心痛,这就是典型的业绩不好的销售人员的思维。

40、 我们马路上有公交专线，奥运专线，为什么不设置一条酒后专线呢，便于管理。

41、 【乔布斯创业语录】：1、人一辈子没法做太多事，所以每件都要做得精彩绝伦。2、不要被教条所限，要听从自己内心的声音，去做自己想做的事。3、只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找别停下来。4、活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？

42、 【10种团队中的害群之马】1）缺乏责任心的懒人；2）凡事总爱唱衰的人；3）心计很重爱算计人；4）喜欢造谣生事的人；5）不讲情义的势利人；6）爱装扮成弱者的人；7）擅长阳奉阴违的人；8）遇事拖人下水的人；9）酷爱贪小便宜的人；10）贪天功为己功的人。

43、 创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

44、 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

45、 他是个孤儿，没受过什么教育。年轻时一直混社团，也算黑社会头目，后来被判刑劳教很多年。出狱后痛改前非，组织上对他量才施用，捣毁卖淫团伙数个，抓获黑恶首领无数，后来才发现这些黑帮大佬全都是领导的亲戚，他万念俱灰，买了张机票去西方。你看他临行时深邃含恨的眼神，因为他爱这片土地爱得深沉。他就是孙悟空。

46、 管理咨询规范化。管理咨询作为知识密集型现代服务行业，必须走规范化发展的道路，咨询公司的资质认证和咨询师的资格认证还需大力推广，并期望能够建立“管理咨询法”。目前，我们国家推行的是两级三证标准，即国际标准和国家标准，国际注册咨询师(CMC)、高级咨询师、咨询师，且已经纳入国家职称系列，是准入门槛。

47、 团队的效率在于配合的默契，如果达不到这种默契，团队合作就不可能成功。一个人是不可能完美的，一个人的优点，一个特长，组成在一起的团队将是战无不胜的。

48、 JIT生产模式。在丰田汽车元丁分厂的装配车间参观，真实地感受到了JIT生产模式的价值。我们不是要简单地拼凑提出一些理念，我们需要一套完整的思想体系，要把理念变成真正可操作的方法，并能够高效地保证实现我们的目标。进行必要的知识管理，利用科技成果，改进和改造我们的流程，使管理成为创造有价值结果的必要。

49、 营销的核心内容就是思维方式，只要你的思维比别人超前一点点，你就赚大了。

50、 做企业最严重的三个错误：1．战略性错误。两层意思，一是战略缺失，只解近忧不谋远虑；二是战略判断错误，坚持了不该坚持的，放弃了不该放弃的。2．重大决策错误。一着不慎，满盘皆输。3．用人错误。也有两层意思，一是派马谡守街亭，二是重事轻人，忽视人的培养和团队建设，导致关键时刻无人可用。

51、 【什么是创业？】如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。术、文学、经济、政治，都是创业舞台，它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人，愿意为他人创造价值的人。奥巴马也是创业者。

52、 【创业语录】恐惧是可以被克服的。创业的恐惧有两种，一不敢面对、害怕丢脸的恐惧，二担心结果不如预期的恐惧。怕丢脸的恐惧让你裹足不前，不敢尝试。开始尝试了，还有害怕失望的恐惧让你心情忽高忽低，无法冷静判断。这两个好像每颗心与生俱来都会有的弱点，但创业的经验告诉我它们可以被克服

53、 【创业管理】不能做什么，要时刻保持清醒的头脑，不要冲动，做决定之前一定要清楚后果，不可因为一时兴起，去做不应该做的事。因为管理者的每一项决定都关系到企业的整体利益，甚至关系到企业的生死存亡，所以在做重大决定时，多听听别人的意见，集思广益，通过集体商议，就能够避免因缺乏自我认识而做出错误的决定。

54、 【顶级销售的思维模式】①找方法，不要找借口；②没有失败，只是暂时挫折；③不改变坏习惯，将毁掉一生；④命运由自己掌握，而不是任别人评说；⑤越努力，运气就越主动迎象你；⑥如果事情无法改变，就改变自己；⑦有梦想，才会实现梦想！⑧态度决定成败；⑨有毒药就一定有解药。

55、 【创业语录】会议上陈述事实。上周的相关会议上，我要求管理人员不在会议上讲故事，而是陈述事实。在刚结束的开发联席会议上，我提出跟单人员不做二传手。需要做到：①清楚把握自己的工作内容，及目前所处的状态；②面对当下状况，你的方案是什么？③执行你的方案，须上级如何支持？④尽可能用数字准确表达问题；⑤双向沟通；⑥限期整改。渠道建设和客户服务。在管理的角度，就是要做好技术改进、品质提升和效率的持续提高；而在人力资源管理方面，改变环境，塑造良好的工作氛围，培育员工的作业技能，打造一专多能的复合型人才。这是今天我在客户企业管理例会上讲的。

56、 创造力来自伟大的自我，而不是巨人的肩膀。

57、 企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。

58、 【真正的领导】❶不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。❷相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，最后只能做最好的员工，成不了优秀的领导。❸领导做四件事：建平台，定机制，用好人，分好利。--

59、 【创业箴言】自信来源于成功的暗示；自卑来源于失败的暗示。如果你有自信，它会在无形之中释放出能量，推动你走向成功；如果你自卑或恐惧，它也会在无形之中释放出能量，导致你走向失败。成功的人会因为体验到成功的快乐而更加自信；失败的人也会因为体验到失败的痛苦而更加自卑。。1

60、 天外有天，人上有人，淡泊明志，宁静致远当别人把你当领导时，自己不要把自己当领导；当别人不把你当领导时，自己一定要把自己当领导。权力是一时的，金钱是身外的身体是自己的，做人是长久的。yulujidi.com

61、 【营销8大原则】①时机永远是第一位的。②独有、独特、独创的产品最具市场魅力。③市场的穿透力强，为消费者创造需求。④有销售载体，能得到商家的广泛相应。⑤能满足社会的中高层需求。⑥售后服务量小，提升单位时间的产出效率。⑦产品的重复消费率高。⑧满足消费者的多元化需求。

62、 【我是从哪里来，是要到哪里去】我们每一个人都是在肩负着一个沉重的责任，虽然现在我每天在做着一些平凡的事，但是再过10年或20年，我们中的有些，可能会成为公司的领导。大企业家、大科学家。所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？

63、 世界酒店大王希尔顿用200美元创业起家，有人问他成功的秘诀，他说：“信心。”而美国前总统里根在接受SUCCESS杂志采访时说：“创业者若抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的未来。”自信是成功的助燃剂，自信多一分，成功就可以多十分。爱迪生曾经试用1200种不同的材料做白炽灯泡的灯丝，但是都失败了，有人批评他：“你已经失败了1200次了。”可是，爱迪生不这么认为，他充满自信地说：“我的成功就在于发现了1200种材料不适合做灯丝。”正是怀着内心的这份自信，爱迪生最后获得了成功。那些成功者的经历，其实就是心理学中的“自信心效应”，只要不放弃，那就没有什么不可能。

64、 选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷；你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩；你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻。

65、 【创业语录】如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。。

66、 学会管理情绪，做自己情绪的主人，而不是情绪的奴隶，大家都有体会，心情好的时候干什么都入心，但不好的时候，好象满世界的人都跟自己作对，所以要学会坦然、平和、乐观。

67、 手机是否该按秒收费创业最重要的三件事：一是与合伙人如何相处，合伙人在价值观上的一致非常重要。二是如何让投资方对公司更有信心。三是如何在产业链中形成自己更大的价值。

68、 【创业者’请牢记】①只要一有机会，你就应该抓住机会好好得表现自己；②说一万句空话顶不过一句实在话；③昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就出来了。

69、 在方向正确、路线确立的情况下，创业就是一种坚持，凡不言放弃、坚持到底，必能看到创业胜利的曙光。所以，唯有正确坚持到底的创业者，才会知难而上，愈挫愈战，愈奋愈进，终能功成名就。

70、 【管理从自己开始】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；2、不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；3、不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。4、尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。

71、 【大学毕业生自主创业的四大特点】时下，大学生毕业后自主创业已不再是什么新鲜事，其特点：第一是越是就业好的学校自主创业的学生越少。二是艺术设计、机电一体化技术类等专业成为自主创业的首选。三是创业者的月薪收入较高。四是创业者掌握的各项基本工作能力高于受雇就业者。

72、 【创业语录】重生。回到了客户企业办公室，开始一天工作。有一种轻松的感觉，是不是一种新的重生呢？不管是否，但我觉得是一种全新的开始。在西藏我学到了一句非常经典的话，生命不能等待。正是我们一直倡导的理念，等待等于死亡。多少事，从来急，天地转，光阴迫，时不我待。主动是天堂，被动是地狱。追逐自己的灵魂。

73、 【创业管理】特别是在一个团队中，如果待遇不公平，就会出现人才流失和团队凝聚力下降的情况，最终只会给公司带来损失。因此，领导只有把握好公平原则，才能真正调动起每个员工的积极性，提高团队工作效率，使团队圆满完成任务。

74、 【关于薪酬设计中的固浮比】1、高固定，干多干少一个样，缺激励，员工丧失积极性；高浮动，指标一松一紧差别大，太主观难公平，预算难掌控，绩效容易沦为形式。2、固浮比不是越高或越低就越好，要看对象是谁、工作性质如何、企业管理处于何水平。3、一般来说高层5:5中层6:4基层7:3或8:2。

75、 突破大公司的局限：一般大公司对年龄要求比较严格，小公司则为了降低用人成本，一般招聘的岗位要求一职多能，反而对很多懂技术又懂管理经验的大龄求职者青睐有加。

76、 【如何用好绩效管理这把刀】1.心中有刀,手中有刀,绩效是一把砍人的刀,让员工充满了恐怖感和愤怒；2.心中有刀，手中无刀，绩效是无形的枷锁，让员工失去工作激情和动力，只满足于完成既定的任务而得过且过；3.心中无刀，手中无刀，成为指南针和体检表，帮助员工发现问题提升能力，又能够激励员工潜能。

77、 照亮人生，创业改变命运。

78、 变化是永恒的主题，变化就是关键。这是一个具有非常不确定性的时代，对于管理者来说，最大的挑战就是能够预见未来，把握机会，一切尽在掌握中。没有高瞻远瞩，没有远大的格局，没有对众多泛滥信息的删选过滤，就不会有正确的判断和选择。时代不同了，管理者所处的环境发生了巨大变化，管理对象不同了，变化是永恒的主题，变化就是关键。

79、 对下属适当的鼓励是一种很好很廉价的管理技巧，没有一个领导敢保证自己一定比下属聪明。如果一个领导不能对下属有某种程度的认可，要么是用错了人，要么是缺乏领袖风范。无论哪一种情况都会影响工作的氛围和效果。

80、 【如何让员工心怀梦想】1）目标必须具体鲜明：即使半夜叫醒员工他也能回答；2）必须坚持不懈谈论组织梦想，要说到被当成废话为止；3）要对每个人传达企业梦想，尤其是基层员工，而非只同自己最接近的同事交流；4）员工酬劳一定要和实践企业的梦想挂钩，别拿面包总会有糊弄人。-杰克.韦尔奇

81、 许多基层管理者的班组辅导成效不好，9项原因：1、没有流程，全凭直觉，2、没有计划，想到什么做什么，3、没有找到真正需要辅导对象，缺少对象选择的有效策略，4、没有时间，5、没有做好事前分析，找到关键原因，6、没有方法，7、没有掌握时机，8、没有积极追踪和强化，9、没有托帮忙辅导

82、 【给营销人的金玉良言】①选择比努力重要；②营销有规律，无定法；③营销其实就是三件事：说好话、写好字、办好事。说好话：沟通能力与演讲能力；写好字：营销人写总结与报告的能力；办好事：营销人的执行力；④资讯泛滥成灾的今天，静下心来，认真读几本经典，将受益无穷。一品句子网6--如来如意

83、 生孩子这事，千万不要为孝敬老人而生，不要为缓和夫妻关系而生，这样是对孩子的不负责任，生孩子是完全个人的事情，什么时候你觉得心理上准备充分了，什么时候觉得非常期盼了才去要。不然，后面那种繁琐，绝对能把一个正常女人拖疯。如果你生的时候是心甘情愿的，再苦都不抱怨，如果是为了什么目的，那种苦是吃不下来的。就跟你自觉自愿地去干工作，和领导强行分配工作一样，效果能相同?《双面胶》

84、 【创业管理】唐太宗说：“国家大事不过是赏罚而已。”由此可见赏罚在管理中的重要作用。赏罚得当，相辅相成才能取信于下属，使人进有所得，退有所失，皆效其力。否则，将二者割裂开来，“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱”。

85、 找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。

86、 创新型思维是求异化思维。由于历史、国情、制度、文化的不同，中国人的主体思维是趋同化思维。求异就会与众不同，“出头檐子必先烂”，“木秀于林风摧之”，历史上多少先进都成了先烈。而趋同既无任何风险，又无孤独痛苦，只有享不尽的舒适安逸，历史上多少达官显贵都是趋同高手。我们就这样稳稳当当地落后了。

87、 生活有时会让你遇到最不想发生的事情。学会调控你的情绪，能撑过去，你就长大了。而就算撑不过去，也会强迫你撑过去的。因为时间最终帮你解决所有困惑，无论你能不能承受，它都成为过去。凡是能成大事的人，都是情绪管理的专家。多接触积极的人事，阳光一些，心宽一点，凡事就能顺利一些。

88、 【创业教父箴言：创业之前】1.违反直觉。果你相信自己的直觉，会犯很多错误。专业。要创业成功并不是说要成为创业领域的专家，而是要成为用户和解决问题的专家。一场游戏。你被教导一些事情的时候，里面总有一些虚假的成分；4.耗时耗力。占据你生活的程度是无法想象的。

89、 【创业语录】在你创业之前，你想象不到会有多少侮辱和讽刺。每一个用户都想对你所做的指指点点，甚至会经常把你骂得狗血喷头。习惯它吧，这是创业过程中必不可缺的洗礼，但你要分得清楚哪些是辱骂，哪些是真诚的建议。

90、 没有亏损的行业，只有亏损的企业。

91、 【营销人如何修炼自己】1、有一颗勇敢的心，不畏艰险；2、有三寸不烂之舌，能说会道；3、见什么人说什么话，应变能力强；4、会孔雀开屏，关键时刻拿得出本事；5、能热脸贴冷屁股，心理素质好；6、能吃闭门羹，有百折不挠的韧劲；7、能坐冷板凳，耐得住性子；8、善于借力，有"狐假虎威"的人脉。

92、 【七招营销新产品】一、确保产品的名字是容易记住的。二、用一句话概括出你的这个产品是什么。三、确保产品具有很强的视觉个性。四、要有一个有关该产品故事的绝妙创意。五、利用多个渠道进行推介。六、一层一层抽丝剥茧地向公众发布你的信息。七、强调团队协作。

93、 【创始人赢在哪里】1、领导力：天生就要做老大的人；2、屈伸力：能站着做孙子的人；3、学习力：具有与众不同思维方式的人；4、优势力：有大优点也有很多缺点的人；5、驱动力：能激情燃烧不达目誓不罢休的人；6、意志力：能在多次失败后站立起来的人；7、决策力：能做艰难决定并敢于冒险的人。

94、 管理和领导。简明精要的区分管理与领导：管理就意味着维持业务的运转；关注问题；激励客户。领导的含义就是，考虑如何在几年间获得赢利；向员工指明未来的前景；设计获得成功的游戏规则。当然，这应该是规范企业的惯常做法，事实上我们在很多时候混淆了这两者的角色，双重角色的大权独揽，使得责任模糊，矛盾重重。意识的教育，缺乏对员工作业技能的培养，缺乏现场指导性的管控与监督。质量是做出来的不是检验出来的，更不是处罚出来的，需要企业全员的坚持，始终如一，坚持到底。

95、 【HR们，你们用什么样的人？】宁可使用有缺点的能人，也不用使用没有缺点的平庸完人，管理者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，一个优秀的团队，是允许成员犯错的。企业和HR要善于发现其优点，以及这个优点能给团队带来怎样的利益。用人，在于用其长处，扬长而不避短。

96、 创造者忘记了自己的过去与未来，只生活在此时此刻。

97、 时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。

98、 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

99、 你如果想要让自己的时间管理更加有效.那么你就要保证自己的任何事情都有计划性，在做自己手头的任务时,提前想好下一个任务，给自己的第二天的工作任务列一个清单。