男人的创业句子

男人的创业句子

1、 【营销战略】①创新产品，真正好产品才好卖；②品牌沉淀，被人相信的产品才有人买；③客户关系，留住老客户才能持续提升；④销售回款，不要等出事以后才想办法；⑤渠道建设，要么控制，要么放弃，要么自建；⑥营销系统，用管理提升效率；⑦销售激励，建立朝气蓬勃的队伍；⑧利润，发现自己的盈利模式。

2、 【创业要懂得这些】1培养自己的队伍，别依赖挖墙角,挖来的或能独当一面,但未必能抱成一团;2设计制度，公司小的时候就注重不断完善制度;3要懂得分钱，照顾好员工的利益;4做到真诚和大度，有胸襟，让骨干有安全感；5创造文化必须亮剑精神，首先领导李云龙一样爱兵如子，以身作则，勇者胜的气概。

3、 【决定一个团队是否强大的因素】1、有多少老鸟级别员工，一个优秀的老鸟抵10个或更多的菜鸟；2、人员性格能力互补，就像之前乔丹带领的公牛队，每个人（yulujidi。com）有特长，彼此互补；3、有统一的梦想，统一的纪律；4、形成小团队亚文化，彼此的称呼；5、强有力的领导，一定要有高手中的高手领导。

4、 用小团队的力量去争取更多的利益，如果达到一定的影响力，则可以获得很多你预期的收益。

5、 【创业语录】通过教育提升素养。素质就是素养和品质，我们通过教育来提升素养，通过行为表现来体现品质，素质最终是体现在我们的行为举止。浩浩五千年文明古国，要融入现代社会的大格局，就是要不断提高国人的素质，通过国人素质的提高来提高我们的竞争力，最为基本的就是劳动者的竞争力。否则，我们就不会有好的产品，产品即人品。

6、 【识别简历中的谎言】调查发现：80%的学生适度包装过简历，66%的学生认可这种行为。简历不造假，典型一大傻在校园中广为流行。这就要求HR练就一双鉴别真假、去伪存真的眼睛。附：虚假简历的常见形式：1、时间衔接不准确；2、低龄高就；3、全能冠军；4、夸大公司规模；5、英文简历。

7、 向前看，不要回头，只要自己勇于面对，当自己再次抬起头来，就会发现，生活的阴霾不过是短暂的雨季。向前看，还有一片明亮的天，灿烂阳光，会温暖自己受伤的心灵，不会再让自己感到彷徨。自己终于明了，眼前出现坎儿，是因为对面就是平原。假如生活中自己失败了，也不要将忧伤的泪水写在脸上。生活，可怕的不是失败，而是你没有从中学到些什么。失败也是一种收获，生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量。

8、 【反思】辄上亿美元的融资让这一行业的众多进入者忘记了做企业需要核算成本。们把一个智力游戏简化成了体力劳动，创业过程从超常规模的融资、招聘、广告毫无过渡地走向再融资失败、裁员、倒闭。集聚了人类杰出智慧的互联网上，他们表现得像一群腰里兽皮的史前狩猎者。

9、 在办公室中，不妨把自己对自尊心的要求写下来，而且越具体越好。可以让我在公司里发表自己的意见，不管正确与否可以在一个相对私密的空间里被老板训话可以讨论错误的原因，而不是指责自己的过错。

10、 【创业语录】名誉才是你最重要的资产。你要想清楚，这是一场一辈子的赛局，千万不要为了短期的利益，牺牲了你一辈子的名誉。如果你行得直、坐得正，那就会吸引来一群一样欣赏这个风格的伙伴，那，才是永远拿不走，最最重要的资产。

11、 【张瑞敏管理语录】1.管理者要是坐下，部下就躺下了。2.管理就是行动。3.管理就是树立榜样。4.高层管理不等于高高在上。5.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。6.干部怕的就是不知道自己怕什么。7.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。8.管事先管人，管人带作风。

12、 信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本；等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人，靠的是自我实力；战胜自己，靠的是自我智力。

13、 你可能会觉得你那里都比人家好，为什么不是你？很多人最容易平衡自己的话，就是：他会拍马屁。当你用这句话评论别人的时候，你至少承认了自己的两个缺点：第一自己不会和领导沟通；第二，有嫉妒心。因为你不知道这些话什么时候就会传到对方耳朵里，或者老板耳朵里，那么你的职业上升就永远停止了。

14、 【创业管理】对人才的考核需要先树立起正确的人才观，要从德、才、勤、绩等几个方面进行综合性的考虑。真正的人才不仅需要具备扎实的专业知识和极强的动手能力，更加需要有良好的工作作风和工作态度以及高尚的品德，还要能够在自己的工作岗位上做出出色的成绩，拥有这样的综合素质的员工，才是真正的人才。

15、 榜样就是力量。身为创业企业的将帅，若能处处以身示范，那么，指挥员工时，就能如同指挥自己的四肢和脑袋一样运用自如；否则，一切指挥几乎都会失灵，员工不是口头爽快心理不痛快，就是不知怎么做，使得企业资源在这种做法中消耗掉。

16、 有人问我，为什么上完学不留在大城市要回来工作？因为家里有我的家人，有兄弟姐妹和朋友们。而且我自认为，工作不是说签了牛逼的企业或者去了牛逼的地方你就牛逼了。工作不过是为了过一个自己喜欢的生活，我不喜欢去贡献自己的青春建设别人的家乡等到爹娘老死都还要赶着飞机回去，还不一定买得到票！

17、 爱心内心深处的爱是你一切行动力的源泉。不愿奉献的人，缺乏爱心的人，就不太可能得到别人的支持；失去别人的支持，离失败就不会太远。在每一次大灾难面前，马云总是挺身而出，如东南亚海啸，中国企业家捐款就是由他第一个发起的。

18、 【乔布斯至简绝招】1、团队曾提出过38个理由，验证手机不可能仅一个键，但他说只能一个键。2、团队上半周讨论如何肯定，下半周讨论如何否定，最终留下来的才是至简的产品。3、有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事。

19、 【HR工具：职责管理（工作分析）的6W1H原则】1）Who—工作的责任者是谁？2）Forwhom—工作的服务和汇报对象是谁？3）Why—为什么要做该项工作？4）What—工作是什么？5）Where—工作的地点在哪里？6）When—工作的时间期限？7）How—完成工作所使用的方法和程序是什么？

20、 人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值和炫彩，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵、扰乱你的生活。你要学会一笑置之，你要学会超然待之，你要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围的那些人，让我们在宽容中壮大。这样才有非权威领导力

21、 若是你身为领导者，一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况，是不负责任的行为。善待反对者，有时候，吸纳别人，让他们成为你团队中的一员，可以让他们产生休戚与共的利害关系，化解敌对。

22、 在企业中，每一步工作的开展都需要员工来完成，去进行以人为本的人力资源管理理念是验证企业决策正确性和实现企业经营目标的重要保障。每一位员工都有自身的社会需求，这与企业追求利润最大话的目标那就是和谐统一。

23、 人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。

24、 【员工的离职原因只有两点最真实】1)钱，没给到位；2)心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

25、 时间管理的关键是你必须要有一张总清单，也就是你必须要把今年所要做的每一件事都列出来。

26、 对于愤怒情绪，平时应培养正面的管理方式。学会用同情心对待别人，多站在对方的立场着想。懂得尊重别人，学会谦虚，并且不吝于道歉，可以避免破坏人际关系。

27、 【两性管理差异】女人谈话主要在服务自己的社交网络，着重讨论他人事；男人对话则着重广告宣传，喜欢谈论自己事或自认很懂的事。要真正了解女人，等她独处，要了解男人，等他身边都是男人。结论：要影响一个女人，从她身边女性朋友下手，要影响一群男人，让个有魅力女人在场即可。读邓巴150人法则有感

28、 学会在适当的时候闭上嘴巴。第一步是承认自己有问题。第二步是设定行为信号和提示，防止自己寻求表扬。比如，在你和你老板进行一对一周度会谈前在笔记本上画上禁止符号。

29、 【创业管理】职场中的管理者，其实，就相当于一个组织者，即将自己手下的员工们，都团结在一起工作。然而，现实生活中，人们却并不见得明白这个浅显易懂的道理，比如：一位领导，非常器重一位或几位很有能力的下属或者是非常会拍马屁的下属，于是，羡慕、嫉妒、恨弥漫了整个办公室，如此一来，还有何团结可言！在我国的古代，人们便知道了团结的力量，不信，那看看下面这个故事。做君主的，天下合力来共同拥戴他，所以稳定；天下齐心来共同推举他，所以尊贵。臣下发挥特长，竭尽所能，所以忠诚。用尊贵的君主驱使忠诚的臣子，就会出现长治久安的局面，建立起功业和名望。…-一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有更大的力量。任何一支团队，成员之间必须团结一致，人心齐，泰山移，大家心往一处想，劲往一处使，就能无往而不胜。

30、 优秀的业务水平，为公司创造好的企业效益，与同事相处和谐。

31、 【创业课堂】创业何时都不晚。然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄和创业的成功与否并没有必然的联系。硬的执行技能和丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。

32、 担心小人：这小人拥有负面的思想，他们经常怀着担心的心态来处理事务，他们的担心心态常会让大家更加的担心及开始对事务的完成失去信心。他们还没起步就投降，担心自己做不好，完全没有行动。关键的是他们会影响身旁的人，搞到团队里兵分马乱。

33、 成功领袖的共同特征。21世纪不论企业规模大小，成功的企业领袖都具有一些共同特征：他们既具有企业家的激情、率真，也兼具职业经理人的严格和纪律性。我们的感受却是，这两者似乎都很不具备，这恰恰说明我们都还很不成熟。不论是企业家，还是职业经理人，都还有相当长的路要走，资本和知本还需要相当长的时期来共同认知。

34、 八点准时开工，候诊的患者已经排起了队。理想要是这儿是饭店，天天这么多客户，我早就该蓬勃了吧。

35、 【创业语录】股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的均衡收益，才是真正意义的可持续收益；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正可持续的事业。

36、 【你不适合创业的迹象】当你倒垃圾的时候，你不把自己所有的垃圾都倒掉。人管这事，而且你的工作是要关注更重要的任务。你创办公司的时候，这并不适用，企业家门往往会带上各种各样的帽子。率才是一切：每一步行动都不应该浪费，再少的时间都可以节省，没有花费小到可以忽略不计。

37、 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

38、 创业者可以坚守三尺柜台，也可以征战四方。

39、 【哈佛管理世界之细心的培养】1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系；2、对做不到位的执行问题要发掘它们的根本症结；3、对习以为常的做事方法要有改进或优化的建议；4、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯；5、经常找几个别人看不出来的毛病；6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。

40、 1、战略规划解决发展方向。2、组织结构明确职责体系。3、岗位说明解决职责分工。4、流程管理确保工作流向。5、目标体系解决努力一致性。6、绩效考核解决组织与个体利益关系。7、薪酬激励激发个体原动力。8、文化制度规范行为习惯。9、培养机制提升队伍能力。10、管控措施确保贯彻执行。

41、 三个工人砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说:"砌墙，你没看到吗？"第二个人笑笑:"我们在盖一幢高楼。"第三个人笑容满面:"我们正在建一座新城市。"10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。同样的起点，不一样的终点，这就是心态的力量。

42、 【创业语录】在创业启动期，计算好企业的成本支出，包括运营成本、企业启动成本；做好产品和服务的定价；计算好损益平衡点。万记住要将自己的工资列入预算。

43、 企业是做出来的，不是读出来的。

44、 没有安全，我们的企业效益从何谈起而对于一个企业来说，则是我们生产中最重要、最基本的要求。

45、 【当代所谓幸福的事】1.不用拼爹却找到好工作；2.不用献身却遇到好导演；3.不用买房却娶到好媳妇；4.不用送礼却遇到好大夫；5.不用鉴定却有了亲儿子；6.不用行贿却得到好生意；7.不用装逼却交到真朋友；8.不用装孙子却遇到好领导。

46、 广交朋友，获得信息。朋友遍天下，凡事均好办，信息来源越广，获得收益的机会就越多。

47、 另外一个人，是老爸的高中同学G叔叔，他每隔一段时间就会来家里串门。在我小的时候，记得他每次来家里都会坐很久。后来才知道，他是在向老爸老妈推销保险。可做了几年，他把周围熟识的同学都拉进去买了保险，自己却做不下去了。后来他转行，卖过二手汽车，做过招商代理，现在，他被同伴忽悠入伙，开始销售起贵得要死的女士内衣和男士内裤。

48、 人生就是一连串的抉择，每个人（yulujidi。com）的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。就业也好，择业也罢，创业亦如此，不要活在别人的嘴里，不要活在别人的眼里，而是把命运握在自己手里。

49、 【创业课堂】最优秀的组织会对自身进行调整，以满足自己对提供资源和支持的重要外部关系的需求。与此同时，企业家却不希望被最初的分销合伙人、零部件供应商、猎头公司或营销盟友的需求和愿望牵着鼻子走。如何扶持重要的合伙人并从它们那里获益，但又不至于受它们牵连?

50、 【管理语录】作为现代企业家，要懂得顺应市场潮流，不断创新进取，这样就可以为企业发展注入无穷的活力。理者除了要保持创业激情，更要发扬创新精神，提高创造能力，使自己的企业能够成为长于研发设计的“头脑公司”，而不是做只赚加工利润的“手脚公司”。想成为现代企业家，就一定要着眼未来发展大势，围绕国家发展大局，按照科学发展观的要求，突出重点，突破难点，在加快转变经济发展方式过程中创造出更多的发展奇迹来。

51、 企业是需要结合培训工作的实际，组织内部培训知识或技能竞赛，将培训理念、知识和方法融入公司的日常运作流程，使其慢慢地成为企业的一种习惯，从而可以自动运行。

52、 实际上，这源于工作中不一样的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。从短期到中期来看，它们都能产生较好的效果。但是，从长远来看，基于人性为善的观点的管理体系，才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。

53、 【做情绪的主人】情绪管理的六大步骤：1）接受现实；2）保持冷静；3）分析原因；4）找出解决方法；5）解决问题；6）今后避免。情绪作为人类最重要的心理活动之一，每时每刻都在影响着我们的行动。想要不被情绪所累，首先要对它有透彻的了解。

54、 【创业失败七大原因】①不仔细调查市场；②急于获取回报；③合作伙伴选择不当，不了解品行、能力和资金实力；④选择实力远超过自己的投资人。能一心想制住对方，但也一定不要被制住；⑤忽视投资回报，投资陌生行业；⑥投资项目过于单一。蛋要放在不同的篮子里；⑦投资规模过大。

55、 企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

56、 【产品经理最易犯8种错误】1）分不清客户需求和产品需求；2）分不清技术创新和客户价值；3）分不清顾客和使用者；4）分不清产品功能和用户受益；5）分不清好产品和好商业模式；6）分不清令人激动的功能和好用功能；7）分不清完成的产品和可销售的产品；8）分不清产品发布和产品成功。

57、 【创业语录】市场营销。这么多年一直把注意力放在企业内部的治理与规范，这是非常必要的，强于外必先强予内，自强才能他强。其实，我最感兴趣的还是在于市场层面的运作与管理，因为这个最为直接，可以帮助更多有财富梦想的人，依靠合法经营获得成功。每每出差，我都愿意花费更多的时间在市场上走一走，和商户交流，了解需求。

58、 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳，创业者要懂得左手温暖右手，要把痛苦当作快乐，去欣赏，去体味，你才会成功。

59、 【团队建设】如何培养团队融洽氛围：❶赞美成员：理性的认可是激励的一剂良药❷鼓励成员直接表达和参与决策：助于培养成员的主见意识，增强自主能动性；❸互相信任：推进团队前进的潜在动力；❹多激励性批评，多建设性意见，少破坏性抱怨：❺重视问题，问题即财富，从根源上解决问题！

60、 作为一个职业经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。yulujidi.com

61、 创业经验来自于创业实践，而创业真经来自于创业失败（或挫折）背后所反思、总结及升华出来的教训，这些教训是创业财富的组成部分，也是创业者成为创业导师为更多创业者之路迷津的资本。

62、 【创业语录】在你成功之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。

63、 以德服人是心服，以识服人是信服，以理服人是说服，以情服人是诚服。但凡卓越、成功的领导者，必须率之以德，博之以识，晓之以理，动之以情。如是，则可形成强大的向心力、凝聚力，号召力、亲和力，则能打造精锐的团伙队，攻坚克难，无往不胜。

64、 假若有人对动物学稍作研究就会发明，动物固然没读过书，也不是企业白领，但它们能纯朴地表达本身的爱和眷恋。

65、 1.有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法，问题永远存在，这是抱怨者；2.有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者；3.有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者；4.有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，庸人自扰。

66、 成功源于彻底的自我管理。要珍视飞逝韶光，一日过完永不再来；要注重洞察人事，眼界与胸襟决定得到与拥有；要懂得学而后慧，今夜之寂寞总能孕育明朝之繁华；要学会控制欲壑，攫取只会埋葬人的心性和精神；要努力脚踏实地，不忠于现实的人没有未来；要敢于迎接挑战，这能让你的人生在最好的角度转弯。

67、 【柳传志谈创业】1、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。2、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。3、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。4、变是联想永远不变的主题。5、折腾是检验人才的唯一标准。6、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

68、 高新技术不能一蹴而就，不能搞多快好省，不能搞大跃进。高铁、航母、大飞机，是集高技术之大成的产物，是综合经济、科技、管理实力的体现。通过长期的基础理论研究和试验，解决材料、动力、控制、制造、工艺、测试、质保、设计、管理等诸多关键技术与系统难题，建立严格的标准规范，是绕不开的路！

69、 高明的领导者善于识人，用人，而不凭个人好恶来行事。他们深谙人性，并巧妙地引导和使用，从而能将各种不同个性的人放在各自恰当的位置上。

70、 商业机会是指：1.为顾客创造显著的价值；2.在计入风险的情况下提供可观的利润潜力；3.与管理团队的能力相称；4在一个合理的时间跨度内有盈利的潜力；5.服从于投资市场的口味。

71、 企业家收获着梦想，又在播种着希望；原来一切辉煌只代表过去，未来永远空白。

72、 不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？

73、 【创业忠告】1、创业老板要求是是帅才，起码也得将才；2、如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；3、不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；4、积累人脉是关键，合伙人、客户。

74、 无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽，第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份上要适当妥协。。

75、 【创业语录】【一定要懂得先舍后得】一定要舍弃大部分大众用户，才能收获精准的目标用户；一定要舍弃大部分普通功能，才能突出有价值的核心功能；一定要舍弃大部分休闲娱乐时间，才能换来一点小小成就；一定要舍弃传统的价值观，才能执着于最初的那个美丽梦想。

76、 【创业者‘做老大’，要具备有六大特点】①必须有性格魅力，不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力；②人要聪明但更要有悟性和超强逻辑性；③执行力强且能快速纠错；④人品要好，对团队说到做到；⑤性格坚毅，有很强的抗压能力；⑥身体好并能长期拼命工作。

77、 总结一年的工作成绩，给自己当个"测试高手，一个完整的年终报告应该包括：1、总结的目的以及总结的要义，这个部分简单概括；2、对上一年度工作的回顾，用事实、业绩、数字说话，把工作业绩展示出来；3、分析取得成绩的原因，要把整个团队合作加进去，不要只把功劳归于自己。

78、 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

79、 很多年轻企业都会在他们的组织架构和商业模式都还没有就绪的时候就试着加速前进，但他们最终只会在白白花投资人大量的金钱后,还会去破坏了自己的梦想和声誉.

80、 对基层员工清晰管理，对中层员工模糊管理。

81、 从末日过来已一年了。这一年，你有好好珍惜活好自己吗？世上没有理所当然的幸福和给予。我们要学懂自我管理，除了让自己做个更好的人、活得更好外，同时也是为别人好。人不是单独地活，生命不只为自己。我和你、我和社会、我和地球是一体的，任何一方活得不好，都会影响其它。

82、 【最重要的9种领导力】1、远景比管控更重要。2、信念比指标更重要。3、人才比战略更重要。4、团队比个人更重要。5、授权比命令更重要。6、平等比权威更重要。7、均衡比魄力更重要。8、理智比激情更重要。9、真诚比体面更重要。

83、 优异班组管理者虽有各种不同管理措施，但主要就是6类1、有效刺激员工动机：如标竿对比、设定目标、竞赛2、有效刺激员工能力：找到提升方法和作法，找到怎么教会别人3、刺激托和师父的培养和参与4、刺激员工自我感受：如成长感、成就感5、刺激员工跟员工间的关系6、刺激员工跟班组长的关系

84、 创业、聚财是一种满足，散财、捐助是一种乐趣。

85、 如何让人在高压之下工作？最有效的方法有两项：以群体来强大个体，以目标来转移压力，这两个方法对新员工特别重要，也特别有效。所以：不要任意拆散新员工的团队，宁愿拆老班也不要拆新班，在新人预岗适应时期，组织各种主题、各类指标挑战的冲刺营，不仅能强化员工技能，也能让新人淡化压力感受

86、 【创业教父PaulGraham送给创业者的11句话】1选择合适的联合创始人；2迅速推出产品；3想法不能一成不变，学会与时俱进；4了解用户的需求；5拥有少部分的忠实用户；6为用户提供出乎意料的优质服务；7在对比衡量中取得进步；8节约开支；9避免分心；10保持高昂的士气；11永不放弃。

87、 民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。

88、 【在创业之前,你得先把自己经营好】值得每位创业者思考:你连工作都找不到,凭什么去创办一家公司？你连自己都经营不好,又凭什么经营一家公司？要想创业？首先要具备创业者思维？要拥有创业者心态？把自己打造成一个内行人？让自己变得有价值？要低调不要轻易和别人谈你理想.~

89、 【创业语录】利润是衡量一个企业能否持续良性运营的重要指标。在长期考察、服务农业龙头过程中，发现两种极其特殊的现象：一种是企业销售额不小，但利润极低；另一种是同样的销售额，却有着高利润。同样是农业龙头，最终的经济效益却有天壤之间的悬殊。

90、 【销售故事】一天上午，有个提着皮箱的男人，在闹市对着天空张望良久。过路的人也好奇地跟着往天空望，以为天上有什么新奇东西。没多久，云集了大量好奇的人。那位男人觉得时机已到，在路边打开皮箱，拿出他要出售的望远镜摆卖，果然生意不错。启示：做任何事情，都要懂得造势，创造机会。

91、 【影响领导力的八大因素】1）优秀的个人品德优秀的个人品德；2）先进的公利思想；3）卓越的说服力；4）领导行为与艺术；5）明辨是非的能力；6）科学决策的能力；7）妥善处理人际关系能力；8）对下属的体谅与理解。

92、 【巨人史玉柱：24年带队伍的心得】①创业初期，股权不能分散；②团队对领导人也有考验；③弄明白员工为什么要跟你干；④不用空降部队；⑤选人标准：又红又专；⑥对干部充分授权；⑦要允许下面的人犯错误；⑧多引进战术人才；⑨只认功劳不认苦劳；⑩做不到不要说，说了一定要做到。

93、 【新员工体验管理6件事】1、新员工前60天体验，决定对组织终极印象；2、前60天表现，决定在组织终极表现；3、新员工上岗应集中管理，集中体验；4、直接下放班组，让新员工跟老员工竞争，是负面体验和流失重要来源；5、受过折磨的新人，流失率往往是偏低的，忠诚度是偏高的；6、新人不怕磨，只怕遇错班长

94、 要牢牢把握服务发展、促进就业的办学方向，深化体制机制改革，创新各层次各类型职业教育模式，坚持产教融合、校企合作，坚持工学结合、知行合一，引导社会各界特别是行业企业积极支持职业教育，努力建设中国特色职业教育体系。要加大对农村地区、民族地区、贫困地区职业教育支持力度，努力让每个人都有人生出彩的机会。

95、 中国的房地产业与股市一样，也经历了起步、成长、恶炒、疯涨和狂乱。任何狂热的都会趋于冷却，任何非理性的行为都要付出代价。经历危机之后，房地产业的暴利时代结束了，靠房地产一夜暴富的情景一去不复返了，调控结束后房价报复性反弹的希望不大了，利润合理化、功能配套化、发展理性化的时期来临了。

96、 从表面上看，对自己的要求适当高出老板的要求并不难，然而真正做到的人却少之又少。这是为什么呢？通常情况下，“对自己的要求适当地高于老板的要求”我们都能想到，但在工作中却往往不能做到。而那些想到又主动去做的人，才是本身的受益者，当然他们必须比那些取得中等成就的人多努力。我们已经付出了99%的努力，已经完成了绝大部分的工作，再多增加“一点”又有什么困难呢？事实上，我们往往缺少了“对自己的要求适当地高于老板的要求”所需要的那一点碌碌，结果却是政绩平平。原因之一在于工作方法不对头，事必躬亲、事事亲为，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓，处于穷应付的被动状态。管理工作是一个庞大的系统工程，涉及企业工作的方方面面，只有抓大放小，紧抓重点，充分发挥基层同事工作的积极性，从大局的角度做好宏观调控，做好决策、指挥、协调工作，才能改变低效的管理方式。

97、 【营养专家告诉你，【推荐】吃哭自助餐老板的秘密武器】无论你爱不爱吃自助餐，相信你一定听过这样一种说法：吃自助的最高境界是扶墙进（饿得双腿发软），扶墙出（撑得直不起腰）。但吃得多不等于吃得健康，自助餐到底该怎么吃、吃什么？来看看生命君采访的营养专家们怎么说。

98、 【开除、除名、辞退的用法】1、辞退、开除可适用于国家机关对公务员的处理；2、除名、辞退可适用于事业单位、社会团体与其工作人员解除人事关系；3、企业、个体经济组织、民办非企业单位、国家机关、事业单位等组织解雇建立劳动关系的劳动者统一用解除劳动合同。

99、 如果你有事没事总是跟在领导旁边，虽然表示亲近，但离自己招致羞辱就不远了；你有事没事总是跟在朋友旁边，虽然看起来亲密，但离你们俩疏远也就不远了。