创业句子集创业

创业句子集创业

1、 人这一生中，最不能忘记的是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的是在你失败时藐视你的人；最不能相信的是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的是和你同创业共患难的人；最不能爱的是不看重你人格的人。

2、 没有创意：进公司两年后，适不适合做企业人，一目了然；但要出类拔萃，至少要5年的磨练。其最为重要的是，具有创新的思想。

3、 【员工为何不作为】根源在领dao，他们拥有超强的承担责任和解决问题的能力，习惯于部署工作和督导大家执行，很少征询下属意见，日久便形成了给任务、给方法、给答案的管理模式，员工成为了服从者。领dao的经验成了企业的核心能力，发展靠的是领dao。这样的企业，危险！

4、 【创业语录】合作问题是会存在的，但是要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。

5、 【少走5年弯路的忠告】1、勤总没有错；2、大企业锻炼，小企业发展；3、要积累人缘资本；4、对不了解的事情，请务必三缄其口；5、睁眼识人，寻找帮助；6、该说就说，该沟通一定不要闷在心里；7、扩大视野，扩大接触面；8、不要太斤斤计较；9、为每次冲突做好准备。10、利他心！

6、 【80%的销售是在第4至11次跟踪后完成】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！如何做好跟踪与互动?1.特殊的跟踪方式加深印象；2.为互动找到漂亮借口；3.注意两次跟踪间隔，建议2-3周；4.每次跟踪切勿流露出急切愿望；5.先卖自己，再卖观念！

7、 忠诚企业，服务组织，敬业岗位，奉献交通。

8、 【创业语录】在创业过程中，难免有一个爬坡阶段，心态、恒心和毅力至关重要。业和产品一样，都要有一个成长、成熟与衰退的过程，因此在困难时再坚持一下，可能就是胜利的彼岸。

9、 如果你的目标是做成销售，那么你就要依赖于他人的购物决定，但如果你的目标是为他人创造价值，你只需要依赖自己，无须依赖任何人。你的回报反映的不是你有多好、你的付出多值得、你有多优秀，而是你影响力的回音。我们生意是改变自己去影响他人；初期，想改变他人，成就自己，最终影响的是自己

10、 西方有一条军事谚语：掉了一个钉子，坏了一个马掌；坏了一个马掌，毁了一匹战马；毁了一匹战马，输掉了一场战役；输掉了一场战役，毁灭了一个王国。对于我来说，在创业的路上，可以毁灭我事业王国的最不能掉的钉子，就是每一次的跟随学习。眼界、梦想、信息、斗志、方向...都从跟随成功者中来。

11、 CEO的八大角色：1.大忽悠，确立各方利益相关的远景规划。2.包工头，缺什么补什么。3.总帮主，不断微调团队。4.交际花，跟政府，客户打好交道。5.总客服，获知并反馈（员工的，客户的）。6.智多星，探求企业文化。7.大账房，财政管理（减少支出就是收入）。8.大明星，企业最大的代言人。

12、 。行动，引入仪式也就是养成习惯是我们有效管理精力为我们所肩负的任何使命服务的手段。

13、 【创业管理】每个人都是有惰性的，长期的安逸和舒适只会使人意志消沉，不利于调动积极性。

14、 【网络营销十大基本能力】（1）文字表达能力（2）资料收集能力；（3）用户体验能力；（4）自己动手能力；（5）代码了解能力；（6）网页制作能力；（7）参与交流能力；（8）资源利用能力；（9）思考总结能力；（10）适应变化能力。

15、 【在新用户培养过程中，需要避免的7个常见错误】1.福利承诺过度；2.忽略缓慢的加载时间；3.作出假设；4.对产品放任自流；5.训练用户自己去发掘产品的特性；6.在随访上失败；7.应对客户评论不及时。--【如来语录】~

16、 【创业贴士：领导力】1.领导的唯一定义就是有追随者。领导力的本质是爱与智慧，缺一不可。没有爱的领导只能压迫奴隶，没有智慧的领导只能带领奴才.4.领导力的前提是以身作则。员工只追随自己认同的价值观，领导就是领导价值观。领导力每一点修炼都关系员工的成长。太人魔鬼创业。

17、 如果你是一个真正有志向，有能力的创业者，那么不要轻易去追随热点，而应该去努力开拓新的天地。去寻找一个现在还是冷门，但是几年之后必然是热点的东西。做一个热点的开拓者，而不是简单的追随者，你的成功机会就会大增。

18、 【深挖招聘渠道解决招聘难】在如今这个人才市场中，招聘难已是不争的事实。招聘渠道如何发展，都会固化下来。要解决招聘问题，作为HR，应该用心去深挖招聘渠道，将每一种招聘渠道利用最大化。要做到这一点，最重要的就是转换思路，从应聘者的角度去思考招聘问题。

19、 【创业语录】团队是超级重要的事情。前面10个员工，决定了你公司的文化，所以你必须要花很多、是很多时间在这上面。记住：能力可以学，态度则是你无法改变的。千万不要用两次面试，就决定了一切。结婚之前，多约几次会，甚至同居一阵子，搞清楚了彼此的个性，再私订终身，也还不迟。

20、 【总裁的执行六大精要】①目标到位，干活有味；②人才到位，万事具备；③授权到位，总裁不累；④流程到位，傻瓜都会；⑤检查到位，结果做对；⑥奖罚到位，管理作废。

21、 假如你是一个精英创业者，你就不会接触任何一种与陌生有关的东西。在这个互联网和大量其他信息唾手可得的年代，你能迅速通过各种方式熟悉对方。首先你要做好自己的功课。

22、 学历代表过去，财力代表现在，能力代表将来。所见所闻改变一生，不知不觉会断送一生。没有目标的人永远为有目标的人去努力;没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。下对注，赢一次;跟对人，赢一世。老板只能给你一个位置，不能给你一个未来。事不三思总有败，人能百忍自无忧。

23、 在你的日常工作中，也应该随时想到，自己工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，那么整体效率就会是最高的。

24、 【创业管理】诚信是管理者的管理之法。只有在工作中切实做到以诚待

25、 吃得苦中苦，方成人上人!现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。

26、 多表示感谢，无论那个人是你的朋友，下属，还是路人。

27、 如何克服创业过程恐惧：①从自己熟悉的行业开始；②控制风险，减少损失；1学会风险分析的方法；2认真评估风险；3慎重预防风险；4设法移风险；③建立良好的人际关系网。

28、 告知你的客户你有如许好，不要跟他说你的竞争对手有多坏。还没有人从毁谤别人中取得长期竞争上风。

29、 想一想生活就是残忍的过程，时间就象是押送着自己前行着的管理员，让你分秒不停的走。

30、 【电子商务的现状】1、价格战激烈，多败俱伤；2、大资本盛行，盈利难；3、卖家参差不齐，买家信赖感不足；4、小资本创业，无可靠之法，唯运气；5、B2B利润远大于B2C，却一直被误会成平台中转，而非企业直接对企业；6、获得新客户成本过高；7、关键是回头客，精准营销是出路。

31、 情况不会转变，管理之道在于转变自己。

32、 独出心裁追求天时地利：在别人想不到或还未想到的地方下功夫。——藤田田

33、 无论是多么的急用的人才，在薪资谈判阶段都是不能操之过急的。人才的薪资预期要求比自己企业薪资水平高出很多时，也不要轻易放弃，必要时也要出点难题考一下。

34、 【汉堡原理】面向家人喜忧参半的通报，或是工作中面对部属批评和面向上司汇报的管理沟通，均会运用到汉堡原理：首先，赞扬特定的成就、积极的表现、乐观的前景，给予正面、真心的肯定；然后，或提出需要面对的困难，或待改进的特定行为表现，坦诚表达；最后，再给予乐见其成的肯定和表态。

35、 如能做好客户满意度调查、客户评价管理，用客户评价对一线服务人员进行绩效评定和改善，那关于呼叫中心特有的质检管理体系，就能产生根本性的改革，所有关于质检评价的困惑、困扰、与困难，有一半以上就会迎刃而解，因为质量管理人员终于可以去做戴明博士说的正事：关注组织质量，而不是人员质量而已

36、 对不起，你拨打的用户以结婚，请稍后再播。

37、 对下属谦和是尊贵，对同事谦和是礼遇，对上司谦和是责任施与人，但不要使对方有受施的感觉。帮助人，但给予对方最高的尊重。这是助人的艺术，也是仁爱的情操。

38、 【创业语录】我们缺少了什么。马克斯·韦伯在《新教伦理和资本主义精神》中指出，贪欲或赚钱并不是资本主义精神的本质特征，因为贪欲为一切社会的一切主体所共有，资本主义精神最重要的特征应当是企业家所奉行的伦理准则。即“一种要求伦理认可的确定的生活准则”。我们缺少了什么呢？

39、 【创业管理】人们都向往公平，对公平的追求是人与生俱来的基本要求，公平感的获得是一个人社会活动的基本条件。在工作中也是这样的，员工只有受到了公平待遇之后，才会积极地投人工作中去，工作效率才会提高。

40、 【蔡文胜给创业者的10条建议】国内天使投资人中蔡文胜提出不看学历背景看产品和数据的判断，赢了不少成功案例，10条建议值得一读①创意不执行不值钱②初创公司高管不应拿高薪③创业团队必须要精通产品、营销、管理④好产品三原则：有需求+有优势+有利益⑤有了用户就会有商业模式。

41、 成功不能复制。认为可以复制成功的人，我认为他是傻瓜。成功，就是在同行业、同龄人、同层次里面，做得比其他人都好。大家一定要端正对成功的理解。成功并不是指成为富豪、总统等领袖级的人物，而是在相同水平上做的比别人优秀，这就是成功。

42、 越级汇报在很多公司都是一个大忌。一是容易得罪你的直接上司，二来也容易造成公司管理的混乱。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意压制、打压你的行为，那么，你最好不要越级汇报。

43、 【创业管理】这里所说的团队，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队的核心是协同合作，团队是具有向心力和凝聚力的，团队要高效运转，要达到个体利益和整体利益的统一。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，而是要每个个体都发挥自己的个性和特长，为了达到同一个目标而努力。如果没有良好的从业心态和奉献精神，那么讲团队精神就是无稽之谈。

44、 想办法做个有声音的人，向老板汇报，要先说结论，如时间允许，再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。

45、 什么样的员工在创业公司做得长且有上升空间？1抗压能力强，创业公司一路会面临各种各样的压力，这些压力一定会转化到员工身上。2自我驱动型，把一件事情做完美、只要有可能就会努力做好。3悟性好，举一反三的能力。4学习能力强，创业需要各种新的能力，必须学习。5拥抱变化，不适应变化的人会离开。

46、 【管理要诀】1、要命牌不要名牌。2、要口碑不要尊卑。3、要价值不要价钱。4、要作用不要坐拥。5、要心境不要环境。6、要忍耐不要忍受。7、要团结不要团伙。8、要帮助不要帮派。9、要成人不要乘人。10、要勤劳不要勤捞。

47、 【创业语录】半年总结。半年的时间已经过去了，我们需要进行一次盘点和总结，检视一下我们年初所制定的目标，现在完成的如何，问题和缺失是什么，还有哪些值得改进，在哪些方面经过努力是可以创造更好的价值的。坚持开源节流，一手抓营销，一手抓成本管控；产品的完美和服务的提升，以及快速反应的能力，都是必要的保障体系。

48、 【创业成功的十三大秘诀】1.不计一切代价，持续学习；2.明确目标；3.运用潜意识的力量；4.找到一群顶尖教练；5.创造积极正面的环境；6.拥有强劲对手；7.领导人铁律；8.建立一套有效的销售系统；9.大量公众演说；10.成交顶尖人才，建立精英团队；11.懂得与人合作；12.明确的愿景；13.超强情绪掌控能力。

49、 【管理沟通三个60秒】1、第一个60秒：对员工赞赏良好的表现（激励）；2、第二个60秒：对员工纠正不好的表现（指点）；3、第三个60秒：与员工设定工作的目标（方向）；切忌三者顺序不能打乱：以赞赏优异的表现为起始，具体工作改善要求与纠正表现不良介于其中，以共同目标作为结尾。

50、 【创业语录】成长的舞台。难得有时间回办公室，组织大家开会，统一思想，明确任务目标，促进协作，沟通提升思维。唯有交流学习，才能达到共鸣。同时，有感于我们已经举办的社会公益活动50期经理人大讲坛，搜集照片，制作了一个视频《成长的舞台》。回首看看，还是有种历史的凝重感，颇有成就，感谢合作，将我们推上了又一高度。

51、 【创业语录】因为没有生活费或者钱不够用而想创业。创业就意味着风险和投入，如果自己连饭都吃不起，还是应该先解决吃饭问题。不是没有白手起家的人，但这种心态不行。如果你能身无分文却敢放手一搏，那当然是另当别论的。但这样的成功率极低。

52、 服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

53、 【销售人员7大不良心态】1害怕拒绝，为自已寻找退缩的理由；2在客户面前低三下四，过于谦卑；3满足于已有的销售业绩不思进取；4看轻别人的工作；5经常抱怨不景气，从不反思自己；6害怕同行竞争；7把工作无限期地托延下去。

54、 【段子】北京某官员和山西老板吃饭，酒后豪言："给老子一百万，在北京没有办不成的事"。煤老板听后小声说："哥，给你一个亿，能不能把天安门城楼上那张照片换成我爹的？"官员道：行，一周后保证完成。最后老板户籍名字却变成了毛岸英。。

55、 每个人要快乐成功，有三件事情非常重要：1）每个人都要把自己当作领袖看待。2）要正面看待周围的事物。3）把愿景变为现实。要实现远景，必须先改变自己的状态。

56、 这个企业建在一个山谷里，三面环山，有一条铁路负责运送生产所必须的原料和燃料。它的东边是高炉，西边是生活区，就以那一条铁轨为分界限，渐渐地，这里就发展成了一个小城市。我住在生活区外围的单身宿舍里，不远处就是铁路，很多人都不习惯半夜被火车的轰鸣声吵醒，可是我从小就在一个小站里长大，爸爸妈妈都是养路工人，听到火车的轰鸣声就表示爸爸妈妈快回来了，所以觉得这种声音很亲切，也不觉得吵了。

57、 【良好的沟通】对创业者非常重要：1,讲话时缓慢环视听众。2,少用显得拖沓的语气词。3,词语吐字清晰而不是滑过会让讲话更自信。4,语调的抑扬顿挫可以让听众集中注意力。5,关键地方的停顿可以突出重点并强化语言的张力。6,排比句会产生语言的渲染和感召力。7,用比喻结尾会强化听众的印象。

58、 心态辅导要有效，必须把结果和原因分开。结果和原因是两个概念，却很容易混为一谈。你小孩不喜欢念书怎办？不喜欢念书是结果，没人知道怎办，除非知道原因。员工喜欢迟到，团队氛围不好，怎办？团队氛围不好，这是结果，没人知道怎办，除非知道原因。我们常把结果当原因，过度关注结果，却完全忽视原因。

59、 【创业者就要像狼一样】具备。.狼的欲望：因为欲望,而不甘心,而行动,而打破牢笼；2.狼的眼界：眼界多宽心胸多广,世界就有多大。3.狼的判断：啃透政策,咬对形势；4.狼的敏感：耳听眼看,心思考。5.狼的胆量：有胆,敢下注,想赢,也敢输；6.狼的忍耐：醉了,哭了,喊了,疼了…但必须死磕到底

60、 此人仍有可用之处，两年来对所属职业已经熟悉，基本上无甚差错，已经成为企业安全生产的保障。yulujidi.com

61、 一位成功企业家说过竞争，总会令人变得更加优秀，哪怕对手胜利了，也依然如此。我认识的一家公司，遇到非常激烈的竞争者，生气愤怒中，一位著名投资人却给他们一大笔投资，并告诉他（拥有一个强劲竞争对手），是你创业路上遇到最好的事情。为什么企业需要竞争——想想奥运会、世界杯就明白了。

62、 投诉处理技巧在引导客户期望，投诉客户的期望值分显性和隐性，显性讲在嘴上，隐性想在心里。客户如果投诉，2项显性期望：1、损失规避2、要求对有形或无形的损失给予有形或无形的补偿，4项隐性期望：1、找到一个可信任的人2、找到一个会为他努力的人3、找到一个权威4、找到一个能作主的人

63、 盛世难逢，市场残酷，创业面临着前所未有的挑战，如何提高自己的素质，撇开面子拿出勇气来干出一份属于自己的事业，是每一个创业者必须认真考虑的一个问题。

64、 皇帝是董事长，丞相是总经理。董事长对总经理不放心，还总闹矛盾。明朝废了丞相，改董事长兼总经理。

65、 如果你在销售过程中想给对方一个良好的第一印象，那么你首先应该重视与对方见面的姿态表现，如果你不正视对方、左顾右盼的，对方就可能怀疑你是否有销售诚意。

66、 社会上那种让大家长线持有基金持有某类股票的宣传是错误的或者是有其经营利益角度的，历史经验证明，在管理层提示风险的点位上做长线，其最后结果必定是贡献。

67、 【创业语录】行动改变自己。你的行动范围，就是你的世界。这是诗人北岛的一句话，道出了一个真理，行动改变世界。我们常说见多识广，博闻广记，就告诉我们要通过行动改变自己。如果一个人只是待在自己的小天地里，就看不到更多的风景，他的世界就极其有限，成为井底之蛙，孤陋寡闻，继而故步自封，不能了解世界，就不会改变世界。

68、 【创业语录】所有创业者都要永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。

69、 我们这些本土出身创业者管理能力也许不足,因此要引入职业经理人,但是创业者拥有职业经理人不同的能力,我们可能是土的,但我们一针见血地知道产品的关键.。

70、 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

71、 【煎饼管理法则】❶画饼：饼能画多大，取决于锅有多大——愿景描绘；❷摊饼：由内到外，围绕企业战略——目标分解；❸烙饼：不能只烙一面，火候很关键——组织推动；❹配品：鸡蛋香肠辣酱香菜，看组织口味——企业文化；❺装饼：要包装好，鼓励趁热吃，口感更佳——薪酬福利。

72、 利润。如果有10%的利润，他就保证到处被利用；有20%的利润，他就活跃起来；有50%的利润，他就铤而走险；为了100%的利润，他就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，他就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。（伟大的无产阶级革命导师}尔·马克思如此描述资本家的贪婪和人性的泯灭，需娶呼唤企业家的社会责任）

73、 【创业管理】员工如果没有激情，那么他的工作效率就不高，也不会有好的工作成绩，员工没有工作成绩，公司就不会发展。所以，公司管理者要通过各种手段激发员工的潜能，使他们饱含工作热情。竞争是一个不错的选择，竞争可以促使员工主动把自己调整到最佳的工作状态，从而提高员工的工作效率。但是管理者必须注意的是，员工间的竞争必须是良性的竞争，管理者不能为了竞争而使员工拉帮结派，这会直接破坏公司的团结，从而削弱公司的整体力量。

74、 如果你经常有把事业上的竞争对手当成仇人、冤家的想法，想尽一切办法去搞垮对方的话，那么你就很有必要检讨一下了，作为老板，他绝对不希望自己的手下互相倾轧，老板希望每一个员工都能发挥自己的长处，为自己带来更多的效益，而互相排斥只会增加内耗，使自己的企业受损。

75、 富人则有自己的想法。最初的时候他们可能是因为生活的贫困而被迫创业。但是，后来他们会有更大的目标，这已经不是金钱能够衡量的东西，而是因为他们发现了人生存在的价值，他们会不断地通过努力让自己，让周围人生活得更好，甚至使周围的社会更和谐。

76、 【攻克五大困难户】①愚顽型客户（耐心，用简单朴素易懂的语言沟通）；②刁钻型客户（用专业知识和技能技巧武装自己）；③横蛮型客户（讲理讲到点子上，打动对方）；④冷漠型客户（言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情）；⑤耍赖型客户（事先预防，过程控制，事后补救）。

77、 世上并不缺乏外貌美的人，更不缺乏刻苦努力的人，先天的优势或者盲目地努力并不足以打开成功之门，要在各自领域里有所成就，我们最需要彻底的自我管理和毅力，让自己成为坚定、睿智、内心强大的人。

78、 【创业语录之企业家有三个基本素质】一，节俭。收入再少他也有积蓄。二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。三，敏锐。总能看到资源和机会。那些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命不好的孩子，就别创业了。

79、 如果你的目标是做成销售，那么你就要依赖于他人的购物决定，但如果你的目标是为他人创造价值，你只需要依赖自己，无须依赖任何人。你的回报反映的不是你有多好、你的付出多值得、你有多优秀，而是你影响力的回音。我们生意是改变自己去影响他人；初期，想改变他人，成就自己，最终影响的是自己

80、 销售技巧【再伟大的事业都是做出来的结果】或许，呆在山脚看泰山，就没有登上去的勇气了，但一步一步地努力，到达山顶就不难了。许多人面对别人的成功，宁愿承认自己只是一个普通人，他们不明白再伟大的成功都只是做出来的结果。执行力对人来说是最重要的一项能力。

81、 善于找出你目前最大的障碍并不断完善。每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效。成功需要改变成功需要行动。

82、 生命旅途中，人的心灵总是会出现倦怠和烦躁，甚至停滞不前。此时，我们要学做自己的心灵导师，为心灵导引方向，给心灵以热度，做内心的强者、生活的强者。学会自我反省、自我管理、自我调整，通过不断的阅历，不断的领悟，做思考的我，让心灵富足，把生命融入诗意，做灵魂的主打者。

83、 【团队成功的障碍】1、缺乏合作：团队成员之间缺乏合作导致团队目标无法达成；2、缺乏支持：团队不能得到高层管理人员的支持而无法达成团队目标；3、不愿放弃控制：团队领导者缺乏授权，无法让团队成员建立共识；4、不能与其他团队合作：团队的成功必须谨慎地与其他团队沟通。

84、 一般这种所谓的大客户，婶婶绝对是十二分的笑脸迎接的，果然他们挑了很多不同的款式，清一色的大红色系列，也不像那些大妈一样会斤斤计较价钱，就是搭配好了最后让婶婶帮忙打包。

85、 优秀团队十多十少1。多一点自励，少一点妒嫉；2。多一点责任，少一点圆滑；3。多一点自觉，少一点依赖；4。多一点善良，少一点邪念；5。多一点真诚，少一点虚伪；6。多一点宽容，少一点计较；7。多一点奉献，少一点攀比；8。多点用心，少一点应付；9。多一点合作，少一点清高；10。多一点俭朴，少一点浪费。

86、 一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的落实：1、要用对的人才；2、用对的策略；3、完成对的营运，即身口意都要到位。在今天这样的时代，单打独斗是闯不出天下的，一定要有一群具有共同目标、愿景，加上有强烈企图心和执行力的人，集合众人之力才能创造财富。

87、 【选企业也选岗位】在一家知名的企业工作，固然是大家梦想的，因为大家一般都希望将她与见识、成长舞台、薪资与福利等等相联系，但知名企业相对于市场大环境毕竟是少数，如果你的专业或学校不是那么知名，又或者的确不是学习的天才，那么你应该转变一下思路了。

88、 【做销售，要懂聊天】1、了解对方兴趣，选择共同话题。2、以倾听为主，甘当配角。3、避免不必要的细节，不要钻牛角尖。4、在问题还没弄明白前，不要问另外一个问题。5、别人说话时，不要打断。6、不要反驳，尤其是不重要的话题。7、不要滔滔不绝，给别人留足说话时间。

89、 要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。

90、 【经典小故事】弥陀佛与韦陀原来分别掌管不同的庙。弥乐佛热情好客，所以来的人很多，但他不善管理账务，入不敷出。而韦陀管账是一把好手，但成天阴着脸，人越来越少，最后香火断绝。佛祖就将他们俩放在同一个庙里，取长补短，在两人的分工合作中，庙里出现了一派欣欣向荣的景象。

91、 年轻的朋友，让我们不要再浪费时间在无谓的挣扎和幻想中，立刻行动我们就能拥有更加丰富多彩、饱满灿烂的人生。我们能够等待机会，却不能等待时机，我们要一边努力做事，为机遇的到来做准备，一边等待机会。所以，随时都是创业的时机，我们要做的，就是要寻找一个好项目，及时地介入，这样成功才会向我们敞开大门。

92、 执行力是能力。许多事情需要我们马上去做，积极行动，容不得丝毫拖延。一个人有拖延的习惯，生命中的许多时光就会在这种拖延的习惯中消亡。如果在组织中处于要职，那就会贻误时机，给组织带来麻烦，甚至不可估量的损失，把一个有生命力的组织带人万劫不复的境地。所以，我们才强调决断力领导者的素质，执行力是能力。

93、 作为企业领导人我只相信卓越。我也在追求卓越，从小就是这样，做任何事都要争第一。

94、 有些不发达地区可以从乡间小路直接进到高速公路，但管理阶段则不可能如此跨越，基础管理无法绕过。

95、 要想成功，要跟定成功者和成功的企业。

96、 【创业语录】无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。。

97、 创业者总想避开竞争，去人少的地方找泉水，其实那些地方多数是沙漠，什么水都没有。

98、 当今世界拥有丰富的技术，大量的创业者和充裕的风险资本，而真正缺乏的是出色的团队。如何创建一个优秀的团队将是创业者面临的最大挑战。。

99、 销售专业人士因一直对自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的线索和信息。更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。是的，你应该引导谈话，然后倾听和正确的消化吸收，我们了解到很多客户真正需要什么，以使你能正确定位你的产品。