2016年创业语录

2016年创业语录

1、 变化是永恒的主题，变化就是关键。这是一个具有非常不确定性的时代，对于管理者来说，最大的挑战就是能够预见未来，把握机会，一切尽在掌握中。没有高瞻远瞩，没有远大的格局，没有对众多泛滥信息的删选过滤，就不会有正确的判断和选择。时代不同了，管理者所处的环境发生了巨大变化，管理对象不同了，变化是永恒的主题，变化就是关键。

2、 【李开复：给创业者的五句话：】一、判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡；二、最重要的成本是机会成本；三、关键在执行，魔鬼在细节；四、专注你的用户，一切都会接踵而来；五、简约聚焦，学会说不。

3、 有时候，做事，太快了，你刚做好，领导认为不需要做了。而且，你太热心，一种微妙的心理，他又会不那么舒服，以为里面是不是有什么特别之处。缓，还有个好处，就是可以在别人失败的基础上，走成功的捷径。

4、 很多情况下，应聘者听到的薪资往往达不到自己的心理价位，此时就要看雇佣双方的博弈了。应聘者要清楚自己的工种、岗位技能是否属于比较紧俏的。从现在的人才市场情况来看，技术类、市场类、管理类的高层次人才是非常有话语权的。

5、 忍不了痛苦，就见不到幸福。追求是一种目标，是一种理想，还能是一种永远无法实现的幻想，追求无所谓高低贵贱。人生何曾没有过理想、没有过幻想?不管理想、幻想能否实现否，生活不能没有目标，不能没有追求。

6、 【商业模式的九大模块】1、核心资源（我是谁,拥有啥）；2、关键业务（要做啥）；3、客户群体（我能帮助谁）；4、价值服务（我怎样帮助他人）；5、渠道通路（怎样宣传自己）；6、客户关系（怎样和对方打交道）；7、重要合作（谁可以帮我）；8、收入来源（我能得到啥）；9、成本结构（我要付出啥）

7、 给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。

8、 【创业语录】成为企业的助推者。把握社会经济发展趋势，整合资源，快速学习，与时俱进，促进繁荣与成长。在这个日新月异，快速变化的时代，如何紧跟时代步伐？做别人不愿做的，为他人提供周到卓越的服务，创新发展，这就是我们的价值，需要坚持不懈的努力，实现我们的梦想，成为企业发展的助推者，不是工作，是事业，更是责任和义务。

9、 【创业是一种生活方式】1、不是所有人都适合创业，适合创业的人有一些特质，而且很多特质是天生的。创业是一种心态，如果你去负责一件事情，并且认为它就是你的事情，并且要把它做到极致，这种心态是一种创业心态。创业是一种生活方式。

10、 企业危机。在网络上和一些朋友讨论了企业的生存与发展危机，有时候听听；局外人、利益不相关者的话，还是非常有启发的，得到以下几点对于危机的认知，感到还是极其受用的二①危机只是经营条件而不是借口；②危机不都是有害的；③危机中增长不是神话；⑧危机中信念是获得增长的动力源泉．慢下脚步，思考吧。

11、 顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。

12、 战术和配合，超高属性，团队协作，是制胜的关键，人生哲理。

13、 【决定一生的七次选择】1、选择大学和专业；2、选择第一家单位，这决定了你初步格局；3、选择老婆/老公，这决定了一半人生；4、选择职位路径，是走管理线还是专业线；5、选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6、职业关键决策，选对一步海阔天空，选错皆步步错；7创业或加入梦想中的公司。

14、 【创业，要眼高手低】眼高就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的判断。低就是不管你怎么看这个图，动手的时候一定要脚踏实地，找到好的切入点和支点，才能够把一张大图拼出来。有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。

15、 企业只有实现营销才能实现利润，其他都是成本。企业最大的成本就是，没有训练好的员工，那些不会做销售的员工。

16、 【创业语录】对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好,也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。

17、 如果你很年轻或刚刚出校门的话、一定要学会跳槽、一方面你可以找到自己的位置、另外最重要的是你可以掌握很多经验和各方面的知识。如果有一天你发现你在每一个单位里都糟到同事的排挤甚至上司的妒嫉、这时、你已成功一半了、该自己创业了。当然也不要总想着自己单干、如果你碰到有一定规模的并且赏识才干的企业一定要塌塌实实的稳稳当当的做到高层。

18、 【时间管理13法】1、格式化。将常用文件设计成固定格式；2、学会说不；3、请人帮忙；4、避开高峰；5、善用工具；6、精于算计；7、远离诱惑；8、避免争论；9、过滤信息；10、善于等待；11、合理计划；12、绿色休闲；13、保持整洁。

19、 信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。

20、 【创业语录】如果你不了解用户，就不可能作出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司，都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则：你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的；而你最了解的就是你自己的问题。

21、 【提高销量秘诀】1.为你提供的产品和服务，打造一个触动心灵的亮点；2.让你的品牌与众不同；3.关于产品的介绍和文字营销，做到秒和绝！4.优美的图片会自己销售；5.产品背后的故事；6.唤醒消费者的从众心理，暗示，暗示，再暗示，如欧莱雅，你值得拥有。7.包装精美；8.售后服务。

22、 开展创业服务，全力营造吸引投资兴业环境。

23、 【时间管理4D原则】①丢掉(don’tdoit)把与目标无关、打酱油的丢掉不管。②拖一拖(Delayit)：把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂挂一边。③委派出去(Delegateit)学会授权，将能委派出去的事尽量派给他人干。④自己做(DOitnow)不要犹豫马上去做。

24、 【创业语录】会议上陈述事实。上周的相关会议上，我要求管理人员不在会议上讲故事，而是陈述事实。在刚结束的开发联席会议上，我提出跟单人员不做二传手。需要做到：①清楚把握自己的工作内容，及目前所处的状态；②面对当下状况，你的方案是什么？③执行你的方案，须上级如何支持？④尽可能用数字准确表达问题；⑤双向沟通；⑥限期整改。渠道建设和客户服务。在管理的角度，就是要做好技术改进、品质提升和效率的持续提高；而在人力资源管理方面，改变环境，塑造良好的工作氛围，培育员工的作业技能，打造一专多能的复合型人才。这是今天我在客户企业管理例会上讲的。

25、 创新管理理念，融入文化元素。

26、 【实用经济学】老板问店员营业情况。店员：我卖给一位顾客鱼钩，再卖给他鱼竿和鱼线，他说要在海滨钓鱼，于是我建议他买条快艇，他说轿车无法带走，我又带他买了一辆卡车。老板惊讶：你卖这么多东西给一位只想买鱼钩的顾客？店员：他只想买瓶头痛药，我说头痛应注意放松，建议周末去钓鱼。

27、 积极沟通事半功倍，消极沟通事倍功半。消极沟通将导致问题的产生，而不是有助于解决问题；消极沟通可能就会导致员工情诸低落、失去动力、失去信心，并且是会有可能在企业中蔓延。

28、 让新人带来新思维，建立框架后走人。高薪聘请到一位资深管理者，给予明确的项目计划。等到项目框架搭建完毕，那么这个资深人士就完成历史使命，然后再招一些能力相对低下，成本较低下的人员来继续这些项目，其结果呢，三个臭皮匠，难顶一个诸葛亮，后面的人力资源成本更高。

29、 企业狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻；简单至上，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜！当好领头狼，智信仁勇严，将者当自强！

30、 【不要误解了绩效】1)绩效考核不是扣员工的钱，而是为了提升员工、部门与公司的绩效；2)目标分解是千斤重担大家挑，人人头上有指标；3)让牛去爬树，然后因绩效不好开除，这是很多企业做的蠢事；4)没办法给员工高工资，就要给他希望；5)绩效考核不是绩效管理，只是绩效管理中的一步。

31、 用我卓越服务，造就满意客户。

32、 对客户要像对自己一样真诚，并且就如同黑夜跟随白天那样肯定，你不能对其他人虚伪。

33、 【搞定客户的5个关键点】1、顾客未进店前，品牌及店铺位置是第一拉动力；2、进店后，成交率是关键，越来越多零售企业在门口安计数器就是这个考量；3、顾客决定购买后，连带率或附加值是销售最大化关键；4、购买后，研究如何提高回头率和缩短回头时间；5、如何挖掘顾客的终生价值。

34、 【创业语录】践行使命。天气变得阴凉，心情却更是紧张。回头看看，还有近一个月又是一年过去了。不是时间匆忙，而是我们太过匆忙，我们的生活太过匆忙。忽略了的，没有做到完美的，却都在时间的长河里飘逝而去。唯有我们自己，需要检讨、学习、总结、成长，坚守那份真诚，践行使命，兑现诺言，保持心灵的宁静，渐行渐远……

35、 学会因时而变，因需成长这件事，无论在什么时候，什么环境都永远入时。在进入企业后，决定你的差异化竞争力的，恰恰就是这个。

36、 【下班前最后10分钟决定升迁】老板付你一天工资，是购买了你八小时的工作时间，哪怕你前7小时50分钟都认真努力，做了许多事情，但在最后10分钟里偷了懒，老板看在眼里，就会觉得你的性价比不高，进而影响你的前途。

37、 如果你是位人事部经理,你应该从候选人所在部门的其他人那儿问问他的情况.同时考虑一下这个人在同样的环境下是否能比别人做得更好,候选人也应就他们的绩效表现提供更多的信息。

38、 【创业者就要像狼一样】具备。.狼的欲望：因为欲望,而不甘心,而行动,而打破牢笼；2.狼的眼界：眼界多宽心胸多广,世界就有多大。3.狼的判断：啃透政策,咬对形势；4.狼的敏感：耳听眼看,心思考。5.狼的胆量：有胆,敢下注,想赢,也敢输；6.狼的忍耐：醉了,哭了,喊了,疼了…但必须死磕到底

39、 【培育男孩】在孩子可塑性强的孩童和少年时期，父母要在儿子身上注入健康男性特质，把不成熟的、反复无常的男孩转变成诚实而有爱心的男人，他们尊重妇女、忠于婚姻、信守承诺，是果断有力的领袖、优秀的劳动者，拥有健康的男性气质。我相信，这是一切有幸养育男孩的父母的重要责任。。

40、 【创业：黄光裕如是说】一个创业团队，需要五种人：震山的虎，远见的鹰，善战的狼，敏捷的豹，看门的狗。

41、 可是，对他人做出的评判，并不会像盾牌一样掩护我。批驳那位客户卤莽无礼，也不能担保我永久都不会像他那样。

42、 我长达17年中，一直通过不同的方式告诉大家，的确这个保险是1000万美金的，这个大家众所周知，但这份保险不是统统拿来可以存银行。这个保险的使用有严格的管理，针对病情以及康复等项目需要和保险公司经理人取得联系，并得到批准才可以使用。话句话说，这样保险公司就可以在一定范围内控制这个保险的合理使用。

43、 1、不要互相记仇，牙齿咬伤舌头并非牙齿之过。2、不要欺骗下属，互相欺骗会让企业埋下祸根。3、不要自以为是不接地气，伟人谈完世界观也有七情六欲。4、不要只顾利益不顾诚信，没有诚信将让管理寸步难行。5、不要把人心不当企业核心，没有人心就没有企业原动力。

44、 在心中某个阴暗角落，稚气的我想过这点，我知道如果娶了她，我必须成为工厂老板，而不是画家。

45、 没有共产党就没有新中国，是党带领祖国和人民取得一次次的成功和进步，是党带领我门建设小康，走向繁荣富强，是党带领我们走向世界，让中华民族重新屹立与世界民族之林。是党的正确领导才将我门的祖国建设的如此强大，使我门综合国力不断提升，国际地位不断上升，让我门在世界人民面前挺直了腰杆。

46、 【创业初期应注意三个原则】一是生存重于发展的原则：只有解决了生存，才能谈得上发展。是目标单一原则：创业目标越单一、越简单明了越好，这便于把有限的资源集中服务于创业目标。是低奋斗目标的原则：任何好高骛远的目标，不但没有意义，还会浪费资源，有可能把企业推向绝境。

47、 别把自己卖给简历，企业需要的是实实在在的能力。简历只不过是在无法判断一个人的贡献能力时，对其打分的一种代理指标而已。

48、 差异化挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

49、 【创业箴言】跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——创业语录

50、 【高管必备能力品德】1.战略管理能力，没有战略视野就没有格局；2.组织能力；3.学习能力，高管最基本的素质；4.资源整合能力；5.兼容性，承认团队成员的性格差异；6.激情，保持对工作的高度热情；7.社会责任感（诚信自律）；8.对不确定性的容忍，有坚定的目标，能够和企业风雨同舟。

51、 【成功创业一定要有杀手锏】心理准备创业是项长跑。所谓天下没有免费的午餐，创业的道路上也没快速发财的事情，如果你想在创业的过程中取得成功，真正需要的还是务实与努力。记：在创业一开始阶段，能多赚钱当然好，但是一开始赚不到钱也不用着急，这是一个学习的过程。

52、 团队真正的意义在于协作。因为每一个人的能力不同，就需要每一个人把自己的专业做好，然后协作起来，才能显现出团队的力量。团队不需要明星，需要的是整体，是共同的价值。(yulujidi.com)只要每个人都能为团队的存在和壮大付出努力，我们就没有战胜不了的困难。面对问题我们需要的是建设性的意见，而不是批评和指责。

53、 尊敬的用户温馨提示∶你已经有两个小时没有和你的小可爱联系了天干物燥小心她闹。

54、 【管理者：行动比想法更重要】1、想法比比皆是，重点是执行；2简单就是美；3主要精力是产品，而不是业务或股东价值；4善于聘用员工，也善于解聘员工；5保持控制权；6带领团队，实时创新。

55、 我们虽拿着一样的工资，做着一样的事，有些人可以欣然自得地取悦老板，我们的幸福感却总是来自于某一句突然浮现在脑海的歌词、某一句突然触到泪点的对白和深夜电话那头的那个人。

56、 【创业语录】创业者要在那些创业氛围浓厚的地方创业，要有遇到那些愿意为你提供创业帮助的人的机遇。满足这两个条件的关键在于创业者周围的创业人数。世界上从不缺乏那些满怀激情的创业者。然而，无论这些创业者多么充满活力、多么富有智慧，大多数地方的大部分创业者还是会以创业失败而告终。

57、 【创业，找家人投资关键点】1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享。

58、 【创业语录】错误的创业动机：1）失业或就业困难,2）讨厌老板或公司,3）讨厌被人使唤,想做老板过瘾,4）看到比自己差的人都创业致富了,5）希望可以自己支配时间,6）想快速致富,7）偶像崇拜,8）认为自己有个超好的点子,靠这个就够了。

59、 依靠田队、盘点一下公司的盈亏，从数据看问题，分析经营管理过程的差错，就会明白许多事情的发牛都是在过程之中。非常真切地感到，解决问题依靠的不是能人或某一个强人，而是要依靠团队，需要协作，在每一个细分的流程里把握，使每一环节的管理者作业者都负起责任来。我相信，只有这样才能有救，才能有发展！

60、 科技创业：社交网络将会在未来很长一段时间快速发展，得益于它重塑了人们寻找和分享信息的方式。微博关注慈善事业的进程快得令人窒息，这是以前平面和网络媒体根本做不到的。这个蝴蝶效应甚至正在推动一场信息化变革，商业模式正因之改变，对于中国科技创业的人来说，这不失为一次创业的绝好机会。yulujidi.com

61、 【成熟感悟】①果实的成熟，不是颜色美丽了，而是味道甘甜了；②孩子的成熟，不是年龄长大了，而是冷静克制了；③女人的成熟，不是相夫教子了，而是温良贤淑了；④男人的成熟，不是心平气和了，而是客观公正了；⑤领导的成熟，不是口若悬河了，而是能听进不同声音了。

62、 【柳传志谈创业】1、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。2、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。3、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。4、变是联想永远不变的主题。5、折腾是检验人才的唯一标准。6、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

63、 【创业语录】唐山大地震。昨晚去看了电影《唐山大地震》，无比感动中的感想就是，珍惜每一天，珍惜身边的每一个人，珍惜当下所拥有的一切，感谢生活，感恩人生。

64、 拜访领导、同事、客户、朋友时，对受到的热情接待应及时表示感谢。遇到条件、环境不好或接待不热情时，不要提出额外的要求。

65、 【当你开始管理者】一,要有目标感。二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比。三,要专注,不要被机会冲了头脑。四,要对数字敏感。五,情商要高。六,要善于学习和总结。七,要学会协调资源。八,从你管理的第一天起,就要学会培养人。

66、 【创业语录】【一定要懂得先舍后得】一定要舍弃大部分大众用户，才能收获精准的目标用户；一定要舍弃大部分普通功能，才能突出有价值的核心功能；一定要舍弃大部分休闲娱乐时间，才能换来一点小小成就；一定要舍弃传统的价值观，才能执着于最初的那个美丽梦想。

67、 好企业的六度：技术有深度，人才有梯度，资金有厚度，销售有力度宣传有广度，品牌有高度。

68、 【激励技术人才的11种方法】1.分配他们感兴趣的工作;2.明确工作的意义;3.传达意义,说明新技术的作用;4.展示职业路径,告知要发展,必须具备哪些能力;5.项目化,他们喜爱具有明确目标与成功标准的项目;6.鼓励独立;7.形成外部竞争;8.构成相互依赖关系;9.限制团队规模;10.控制资源享用;11.偶尔提供免费食物。

69、 面试是一个相互了解的过程，而薪酬的多少更是建立在了解的基础上。因此HR经理应该避免一开始就谈论薪资,因为需要在面试过程中增加对应聘者足够的了解，也是需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识。

70、 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

71、 【产品经理入职第一个月要做的12件事】你可能就职于一家小型创业公司，或者负责一家大企业中的某个新项目。管怎样，新入职的第一个30天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。是就职于谷歌风险投资的KenNOrt。写的12条小贴士，分为三类：人际关系，产品，个人管理。

72、 【挑选合伙人时提前考虑这5件事！】1.他和你保持相似的工作习惯。2.他的财务状况和情绪一直很稳定。3.你们有互补的技能。4.你们有相似的企业愿景。5.信任。~

73、 【冒险是企业家的天性】为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻。这是世界500强美国3M公司经典口号！现代世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品！接吻青蛙常常意味着冒险与失败，但是如果你不想犯错误，那么什么也别干！冒险是创业精神的天性之一！

74、 【创业语录】真实。一周时间要过去了，似乎还有许多事情没有做，没有真正做好；似乎有做不完的事情等着我们去做。我始终有一种强烈的紧迫感，为那些做不完的事情，为那些自己想去要做却缺乏时间和机会的事情；当然也包含着诸多需要担当的责任和义务。毕竟，我们处在这个时代，生活在这样的环境里，谁都不是在真空，真实1

75、 人生有惰性，人生常迷失，你会抱怨老天的不公，你会慨叹命运的不济；你会怨恨领导缺少慧眼，你会遗憾朋友无由背叛；数落别人的缺点你可以如数家珍，反省自我的不足你可以搜肠刮肚，所以人生需要一定的诚意和心胸，需要一定的毅力与韧性。

76、 团队需要领袖，需要协作。素质是什么？它是为人做事过程的具体行为，不光是说得漂亮，更要干得扎实。不只是个人，更应是群体、团体、团队。从一条龙到一条虫的劣根，就是个人主义和英雄主义。团队需要领袖，更要团结协作，保持必胜的信念，则无所不胜，无所不成，这就是素质的力量，我相信是这样。

77、 优异班组管理者虽有各种不同管理措施，但主要就是6类1、有效刺激员工动机：如标竿对比、设定目标、竞赛2、有效刺激员工能力：找到提升方法和作法，找到怎么教会别人3、刺激托和师父的培养和参与4、刺激员工自我感受：如成长感、成就感5、刺激员工跟员工间的关系6、刺激员工跟班组长的关系

78、 雾里看花，水中望月，给人的是距离美的感觉，管理上也是如此。一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工亲密无间，就会使自己的缺点显露无遗，也就丧失了严肃性。

79、 投资成功的关键在于，当市场价格大大低于经营企业的价值时，买入优秀企业的股票。

80、 穿着得体——即使休闲的着装也能让你很整洁，并且随时可以见客户。你的穿着会影响你周围的人。别让其他人找到理由评论你的衣服、头发，或个人卫生的任何方面。

81、 现代企业如同现代社会一样，把人本主义和人文关怀放在企业经营和职场管理非常重要的位置，这是社会的进步，也是企业管理品位的提升。那么，怎样的管理才是既高效明智又充满人文关怀呢？在中国的传统观念里，有所为有所不为是为人处世的平衡之道。在企业管理中，牢记“过犹不及”的警示，抓大放小、张弛结合，才会让你的组织既有战斗力，还有向心力。

82、 领袖和跟风者的区别就在于创新，不要浪费时间去模仿。成功并不因为他有多么聪明，而在于他有多么勤劳。永远保持初学者的心态。

83、 一团乱的环境中，谁先主动采取适应未来的行动，谁就会胜出。因此，请第一个走到老板面前去请教未来一两个月中自己的工作方针和重点。越早去了解新的工作范畴就越好。

84、 能管理好自己的情绪，你就是优雅的；能控制好自己的心态，你就是成功的。

85、 生活中能科学使用金钱的人很少，能合理支配时间的人就更少了，实际上，善于分配时间比善于管理财富更为重要。

86、 1.智商(IQ)是智力高低。2.情商（EQ）是管理情绪和人际关系。3.逆商（AQ）承受失败和挫折能力。4.德商（MQ）道德人格品质。5.胆商(DQ)胆量胆识胆略。6.财商（FQ）理财能力。7.心商(MQ)保持良好心理能力。8.志商（WQ）意志品质水平。9.灵商(SQ)灵感顿悟能力。10.健商（HQ）健康意识。你知道几个？

87、 每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。顾客不是买产品，他更买你做事认真的态度。最顶尖的推销员，销售的不是产品，而是他自己。顾客不是买产品，他更买你的服务精神和服务态度。

88、 对客户信守承诺，这一服务准则非常重要。

89、 书面沟通可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话。也可方便地让老板选择一个认为空闲的时候来聆听你的唠叨。

90、 【维护好你的老板】如果你与你的老板作对，必然就是会被逐出公司大门，在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至是有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。

91、 最重要的一个启示是，除了敏锐的洞察力和战略的判断力之外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。

92、 【马云：从菜鸟到领袖五大修炼】1大中心：真实朴实，不装腔作势。2大敌人：压力、诱惑。3大基本点：眼光和远见，胸怀和使命感，勇气和坚持。4大决策：坚持VS放弃，绕道VS硬拼。5大硬功夫：像水泥粘合团队，像天平把握平衡的艺术，像孩子般好奇，像船长一样预见风暴，像狼一样不屈不挠。

93、 包包和三个伙伴创立了小太阳创意空间。这是一家社会企业，以商业模式经营，积极承担社会责任。

94、 选择比努力重要，态度比能力重要，立场比实力重要。有本事是一回事，能否成功却是另一回事，得看你选择什么样的环境，跟哪些人在一起，能否很好地应对周围的冲突，如何赢得足够的支持。要多和成功之人交友，借鉴他们的方法；无法改变外界，尽量改变自己；学会依靠团队；懂得自我反省；保持积极心态。

95、 【雷军：90%的创业公司都会死】我做过天使投资人，看到的都是失败，创业90%的公司都会死，它的主旋律就是关门。公司能养活自己就已经很了不起了，这说明你已经成为了10%的企业。所以我最烦做创业导师了，创业这件事情没有人能够做导师，大家都是犯了无数的错误。

96、 【中层管理者最忌5种意识】1.地盘意识生怕别人插手自己的领域；2.帮派意识总想弄几个听自己话的人在身边；3.山头意识总爱分析高层的派系，并自以为聪明；4.权术意识拨弄是非，传播是非，随意批评上下级,把权力斗争当工作重心；5.大我意识所有人围着自己转导致工作无序，管理混乱，执行力差。

97、 【创业管理】勇于尝试，就意味着要有思维创新。管理者的思维创新是指适应市场、开拓市场和引导市场的应变性思维，它是一种敢于打破常规的新思维。创新思维要求管理者具有推陈出新的能力，敢于打破思维定式和旧有的心理状态，从新的角度去考虑问题，开发市场。所以，作为企业的管理者一定要敢于尝试。

98、 我是什么人说出来吓死你，中国首富的企业，我每天随便进出，里面的人见了我个个都得尊称我一声亲。

99、 用人单位应提高对人性化管理的重视,对单位员工给予工作和生活同样的重视,给员工更多的休息放松时间,可以组织一些让员工及其亲友共同参与的活动或聚会,进行情感交流。