创业挑战极限的句子

创业挑战极限的句子

1、 危机感是企业百年基因生于忧患死于安乐。越是没有危机感的企业，其应变能力就越差，主动寻求变革的可能性更小。由此一来，其创新精神也越显匮乏，最终很大可能会被吃掉或挤垮。最大的危机是没有了危机意识。危机意识是生存的根本。时刻保持危机意识，尤其在春风得意时，企业如此，个人及国家亦然。

2、 【企业成功基因】1、产品力（一个没有根没有产品的公司是要被淘汰的）2、营销力（解决营销力，才有生命力）3、制度力4、薪酬力（薪酬的利益分配关系，所有的员工离职都是因为利益，离职原因100%都是假的）5、品牌力6、财力（第一要现金流，第二要财务管理制度）人力8、文化力。

3、 【创业失败时，创始人该如何面对你的天使投资人】看看三位创始人处理创业失败的不同方式，以及最后得到了什么样的礼遇，这是弥足珍贵的一课。真对待你的每一位投资人，无论投资大小。

4、 【乔布斯语录】1、领袖和跟风者的区别就在于创新，你的时间有限，不要大量浪费在模仿别人这种事上。2、成为卓越的代名词并不是因为他有多么聪明，而在于他有多么勤劳。3、东方佛学中有一句话：永远保持初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。4、用户的满意源于不必要的坚持。

5、 应聘者可以通过公司福利来判断公司的正宗与否、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等。当与应聘者在薪资上的看法不同时，HR经理就可以量化其他福利，以减少双方的分歧。

6、 【创业语录】给青年人的忠告：一个人心中没有希望，人生也就失去了意义，既然活着，就要满怀希望，尤其在困境中更要满怀希望。个满怀希望的人，才会有一条光明的前途。

7、 中国的大企业大多数是中央国有企业。虽然近几年来进入世界500强的国企在逐年增多，但人家的500强是在市场上打拼出来的，我们的500强多少都有政府的垄断性政策在帮忙。这样的企业在国际上不可能有很强的竞争力。国际经济战的规则也会限制它们。所以未来的希望只能寄托于正在艰难成长中的民营企业。

8、 生活没有上下学期。你的暑假也不会再有，只有很少的老板乐意帮你寻找真实的你。找个时间就好好干吧。

9、 老板打了员工一巴掌，各国员工的不同反应。日本员工：头一点：嗨！美国员工：立刻叫来了自已的律师。英国员工：微笑地报警。俄罗斯员工：反手就给老板一巴掌。中国员工：上网怒吼……有些禀性，是深入骨髓的，无论个人，还是民族，一旦植入，永难更改。

10、 他是个孤儿，没受过什么教育。年轻时一直混社团，也算黑社会头目，后来被判刑劳教很多年。出狱后痛改前非，组织上对他量才施用，捣毁卖淫团伙数个，抓获黑恶首领无数，后来才发现这些黑帮大佬全都是领导的亲戚，他万念俱灰，买了张机票去西方。你看他临行时深邃含恨的眼神，因为他爱这片土地爱得深沉。他就是孙悟空。

11、 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

12、 以周到的服务，赢得广大客户的信任与厚爱。

13、 客服中心没有利用客户满意度作人员主要绩效，原因之一是客服人员满意度评分高度一致，难分好坏。广发银行和太平洋保险找到了解决办法，他们改变满意度计算方式，把分母从评价数改为需要评价数，原先少数客服人员藉由改变评价数（例如让不满意客户无法评价）来提升满意度，分母一改，终于有效分出好与坏

14、 婚姻是一个企业，老板需要你也许你干一辈子，也许你跳槽，也许你被炒鱿鱼，干一辈子的是坚持，跳槽的是解脱，被炒的也不是悲哀。

15、 过去多年中，由于贫乏的管理和反复无常的用度，这家半私营机构遭到了惩罚。

16、 安排一组互不相识的被试者(通常为6-8人)组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。考察其在自信心、口头表达、说服力、责任心、灵活性、团队精神等一些方面的能力和特点。

17、 一分钟赞美，就是领导要花费不长的时间，及时对员工的业绩加以赞美，这样可以促使每位员工明确自己所做的事情、更加努力地工作，这样可以起到一种激励和鞭策作用，

18、 【创业语录】直面困难，是克服困难积极的第一步。果你正在努力工作，争取按时完成一项计划，却遇到了严重的突发情况。时，你就应当象科学家一样认真地分析局面：问题是怎样造成的？努力找出可处理现实问题的最好徐径，发现最有助益的方法，然后遵照施行。

19、 【创业语录】经营企业是你心中所渴望的。是现在创办一家企业所必须的理由，但却不是一个充分的理由。和我想要改变世界（做某项光荣事业的志愿者吧！）或是我厌倦了公司里的琐碎工作（休假吧！）不一样。意味着你确实拥有一项出奇制胜的新企业点子，也愿意承担风险。

20、 销售前的奉承，不如售后的服务。这是制造“永久顾客”的不二法则。

21、 在许多的管理者看来，考核是为了扣工资，可是考核不得不做，那就走走形式吧，总不能通过一次考核就打击了我的下属的积极性。于是，公司的绩效考核也就是不那么认真了。

22、 【创业语录】板凳精神。学习王宝强在《我的父亲是板凳》中所演绎的“板凳精神”：脚踏实地，四平八稳，头顶天，脚踏地，做人就要顶天立地。诚信大于天，承诺大于命。在这个人心浮躁的社会里，我们都需要这种精神，需要脚踏实地的实干家，需要敢于负责任，又有爱心的有作为者，需要具有时代特色的先进人物成为我们的榜样……

23、 只有找到了与顾客的共同点，才可能与他建立关系。销售就是建立关系，建立人脉。

24、 【创业管理】一个充满凝聚力的团队是一个不可被战胜的集体。想要团结起集体中的每一个人，那么就必须让他们有着切身感、紧迫感和成就感。也就是说，要让团队的每一个人觉得他和这个集体是一体的，集体的利益就是个人的利益；要让员工感觉他无法离开这个集体，如果这个集体失败，那么他也会一无所得，迫使他不能不努力；要让员工感觉到自己能够充分发挥自己的所长，能够在集体里获得最大的成就感。这样，员工才能真正地将自己融人这个集体中，才能为集体的利益奋斗，才能真正成为这个集体的一员。要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。团队目标很重要，它是一面旗帜、一盏指明灯，它是大家共同努力的方向。要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。要树立领导的威信和建立良好的人际关系。管理者要以公司和团队的利益为重，处理问题要公正、果断，不能有偏袒，让每个员工心服口服，这样才能让员工在企业中发挥真正的作用。

25、 领导的德要高于才。在道德崩溃、伦理丧失的今天，我们更应该铭记这些话的意义。居人之上者人格比才华更重要。越是具备超群才华的人越不应该沉湎于才华。也就是说，需要某种东西，来控制超常的才能不沿着错误的方向发展。这就是道德，是人格。--稻盛和夫

26、 从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

27、 一旦你从长期的聆听中得知了对别人来说什么事情重要，你就可以在交流的开始就提及那些东西，来真正引起他们的兴趣。如果你在谈生意，那么这个过程就是把顾客重新放回顾客关系的管理之中。

28、 挣钱是才气，费钱是聪慧。有才气的人许多，有聪慧的人脖。正在企业当中也是何等，您可以或许挣到钱，那是您具有企业家的才气。但是您把它分匀了，分得除夜家借有劲徒爆那便是企业家的聪慧了。所谓“匪亦有讲”，当代的匪跖讲的匪者之讲是“圣、怯、义、智、仁”。小偷是出有“讲”的，所以，一旦被妊沤住，他便脸红。江洋除夜偷与小偷的没有开正在于，他是有理念的。——郭梓林

29、 要注意你说话的地点以及你说话的内容和对象。不要讲低俗的笑话、泄露公司机密、讲同事的闲话，也不要宣扬你关于种族、宗教的观点或对你老板性格的看法。因为尽管有言论自由这回事，但如果以失去你的工作为代价那它就不这么自由了。

30、 【如何在民企做好人力资源总监】1、让老板在最短的时间内读懂你，不要故作城府；2、无论是人前人后都要赞美老板；3、尽可能赞美同事，对待同事多插花，少挑刺；4、尽量化解同事之间.员工上下级之间的矛盾，不要无事生非。

31、 【职业发展的三个五年】❶23~28岁:水涨船高的阶段,最为重要的是专业化能力;❷28~32岁:从被管理变成管理的阶段,开始领悟学高为师,身正为范;❸32~37岁:要考虑能否更好独当一面,拿捏进退;❹第一个五年做专业,第二个五年做管理,第三个五年做经营。.

32、 群员有自愿加入的权利，管理员有随意踢人的义务，比如管理员发飙，抽风或脚痒的时候。

33、 史玉柱三句箴言：1、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往却很重要，有时候一点没做好，也许这个模式整个就失败了。2、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展完善。3、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做出决策。

34、 【如何成为领导的左右手】1.把领导交代的每项工作做出结果为止，证明你是对结果负责的人;2.把结果转化为成果，证明你的能力;3.把领导提出的工作要求坚持下去，证明你是执行力强的人;4.创造和高层领导沟通机会，证明你是积极主动的人;5.精心准备每次会议发言，证明你是有准备的人。

35、 【创业需要胆量】创业本身就是一项冒险活动。有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。

36、 【创业管理】奖赏不外两个目的：一是让立功者因得赏而激起再立新功的动力，二是让其他人因羡慕奖品而仿效着去立功。如果奖励不够丰厚，无法达到人们的心理要求，那么这两个目的都无法实现。所以韩非子认为“赏莫如厚”，使人们为了厚赏而甘愿付出某些牺牲，甚至在某些场合下甘愿赴汤蹈火。所以说“重赏之下必有勇夫”。

37、 传统的管理中，企业管理者将员工视为下属，为企业而动，员工的个人要求也要从属于企业的发展要求。传统管理的主要内容是如何设定企业的目标，然后将目标层层分解，再由不同层次部门的员工来承担不同的任务。

38、 【企业可怕的八大现状】：1、不谈诚信，唯利是图；2、独断专行，上下通吃；3、管理平庸，固步自封；4、庸人当道，勾心斗角；5、感性做事，率性决策；6、人人抱怨，无人问津；7、谎言虚报，皆大欢喜；8、混日混薪，得过且过。

39、 创新型思维是求异化思维。由于历史、国情、制度、文化的不同，中国人的主体思维是趋同化思维。求异就会与众不同，“出头檐子必先烂”，“木秀于林风摧之”，历史上多少先进都成了先烈。而趋同既无任何风险，又无孤独痛苦，只有享不尽的舒适安逸，历史上多少达官显贵都是趋同高手。我们就这样稳稳当当地落后了。

40、 如果你的能力很强但团队合作能力很差不能与其他团队成员很好融合的话，你就是团队里的害群之马。可能你短期为团队的贡献很大，领导不会裁掉你；一旦业务稳定下来，你必将成为领导痛下杀手的羔羊。

41、 产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。

42、 专业人做专业的事情。专业的事情，让专业的人去做！这不仪是一个理念，更应该是一个原则，不仪是做事情的原则，更是用人的原则。所谓把恰当的人放在恰当的岗位卜，就是这个意思。凡事勉强不得，知道自己能做好什么，有所选择，有所为有所不为。这才是明智的做法，任何人都只能在自己的々业领域和强项上有所特长，绝非全能。

43、 【资深投资人教你十步赢得投资者青睐】1.立即整合你的业务；2.组建有经验的团队；3.注册域名，建立网站；4.界定知识产权；5.创建产品原型；6.创建简报和摘要；7.准备一份投资级的商业设计；8.完成财务报表；9.赢得至少一个客户；10.尽力与投资者建立联系。

44、 品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。

45、 做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。

46、 【创投特种兵】风投该如何处理与被投资人的关系？如果一位投资人与创业者的矛盾闹到公开化，就说明这个投资项目是失败的。此，好聚好散便成了甘剑平从事风投行业的标准，他的原则是，要不就赚大钱，要不就平心静气做生意。-【语录】~

47、 【支招：如何边工作边创业？】1.区分工作状态和创业状态；2.切入点要小；3.家人最重要；4.工作的时候要排除一切干扰；5.设定现实的每日目标、每周目标和每月目标。~

48、 行业霸主总有衰老的一天，但它们会因什么、会在何时衰落，这就是创业的机会。

49、 管理最大的难度是把标准化的东西一直坚持下去。

50、 【创业语录】提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。住，出版商赚的钱比作家多得多。

51、 别说我是你心里的核心用户，我从来都无意于体验你所配置的爱情。

52、 【创业语录】因为专业，所以有价值。在办公室里待了一天，主要的是文案的工作．除了杂志社和行业报纸的2篇约稿需要完成，还有我们潜在客户企业的管理咨询项目建议书。这些都是我们的专业，真正动手来做，也用不了多少时间，只是需要花费较长的时间来思考，来斟酌，来细细考量。行成于思而毁于随，来不得半点马虎，因为专业，所以有价值。

53、 【创业的初心】初心不是what，是why。初心不是一件具体的事，而是为什么要创业。甚至可以这么说，做一个具体的什么事，并不重要。换个事做做，不叫忘了初心。而即便在做那件事，完全是另外一种做法，那才叫忘记了初心。语录基地www.yulujidi.com~

54、 销售就是做人，销售业绩的多少取决于你做人的成败。

55、 【创业管理】在现代，企业管理的过程不再是简单地命令与执行，而是一种将组织与个人的潜力释放的过程。著名管理学家布兰查德说：“今日，真正的领导权来自影响力。”权力必须靠管理者自己争取，除非下属赋予你权力，否则你很难指挥他们。对于权力，管理者既不能什么权力都抓在自己手上，也不能使下属的权力过大。同时，管理者还要明白这样一个道理，单纯依靠权力是不可能让企业持续地成长与发展的。

56、 脾负责管理、运输、清除湿性物质，如果长时间亏虚，大量湿性产物会存留，要么脸上渗出多余的油，要么身体长出赘肉。薏苡仁，可除体内垃圾，也可以强壮脾胃。每次60克水煎煮1小时，米烂即可，关火前15分钟，把用纱布包好的藿香3克投入锅中，关火后去掉纱包，喝汤吃米。

57、 诚信与法律是市场经济的基石，也是衡量文明社会的标尺。诚信是法制的基础，没有诚信，法制就是顾此失彼的消防队员；法制是诚信的保障，没有法制，诚信就是骗人的借口，根本靠不住。中国目前市场上出现的种种问题，都与法制不完善和诚信缺失有关。

58、 【白手起家需注意七大事件】第七件事件退出——保持前进。绝不能失去客观性，毕竟这只是你创建的一项生意，如此而已。确保创业的报酬与担负的风险相当。绝不因为自己还没准备好而放弃机会，你必须把握当下，因为没人知道明天会是怎样。

59、 如果你已经这么做了，你可能会比企业的治理层对这家企业有着更深的懂得。

60、 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。yulujidi.com

61、 人生的奋斗可以分五个阶段：1,为了生存下来,立足社会.2,改善生活,提高品质.3,有点成就,需要炫耀,让更多人知道自己的成功.4,阅历多了,开始追求感觉的东西.5,归朴还真,上升到精神的境界...同样理论,创业过程也是对应这五点:初级产品只提供生存;中级产品是提供品质和炫耀;最高级产品必须是感觉和精神。

62、 管理者的学习和实践。管理者必须进化思维，学习便是不二法门，实践则更是必要的学习。时代变化，科技进步，如果我们不能适应变化，就不能搭乘时代的列车，终被历史淘汰。任何人任何时候，唯有用心学习。做一个终生的学习者，进取者，则无往而不胜！这是必然，也是成功的必由之路。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

63、 生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量。

64、 面试，坐下后，不要身体扭来扭去不停摇晃，或者抖腿。据前程无忧论坛的一项特别针对HR的一项调查，面试时最让HR反感的动作就是抖腿，其次是坐没坐相。

65、 【创业精神的五大要素】激情、积极性、适应性、领导力以及雄心壮志。

66、 【创业语录】【改变命运的十个准则】1、不要抱怨生活2、不要被面子所累，要敢于从最基层做起3、不要害怕创新，只要符合市场需求4、不要单打独斗，要抱团取暖5、不要重义轻利，要义利并重6、不要偷懒7、不要奢靡8、不要欺骗，要将诚信当成信仰9、不要勾结官员，更不宜与政府对抗10、不要怕失败

67、 人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

68、 你们随时有权决定在一起或不在一起。而且，根本不需要理由。以婚姻或爱情的名义，去独占对方，去限制对方，去管理对方，去教育对方，都是可耻的。也是悲剧的根源。

69、 巴菲特挑企业，挑管理层，是挑他希望他的女儿能嫁给的这种。可见他对企业团队的重视程度。一个好的企业，必须要有一个好的管理团队，好的领袖，好的文化，然后能够让企业的文化不断地传承下去。企业领导层必须诚信，具有专业能力，勤奋，战略正确，并愿意为股东创造价值。

70、 如果过于迷信老板对你升迁的影响，你会因迎合他的好恶而妨碍了自己真正的成长。如果你失败了，你又会归咎于老板，而看不到自己的问题，这样会使你走入歧途。

71、 肚量多大，事业就有多大；要空出所有，才能建设一切。从管理上来说，我们的心能包容多大，就可以领导多少人。如果容得下一家人，可以作家长；容得下一村人，可以做村长；容得下一国人，就可以做国君。管事容易，管人难；管人容易，管心难。。。

72、 在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。

73、 【如何做好一个网络营销人员?】网络营销是电子商务当中最重要的一环。如何才能做一个优秀的北京网络营销人员，这里大概总结了一下几点：1.好的创意；2.好的电脑、网络知识基础；3.好的文字表达组织能力；4.好的资料收集整理能力。

74、 真正懂管理的人，不是事必躬亲，而是管理好离自己最近的人，再通过他们去管理其他人。一个高层领导无需去考虑那些琐碎的枝节问题，只需抓住问题的关键就可以了。习惯埋头于琐碎的小事中的人，其敬业精神固然可嘉，但这并不是一个优秀的管理者。管好离自己最近的人，才是精明的管理之道。

75、 【基层管理者激励下属六大法】1、沟通无极限：与下属集体进餐；2、把赞扬表达出来：给一句由衷的赞赏；3、给他最需要的；4、创新的激励项目：奖励卡片、积分奖励卡；5、历久弥新的常规激励法：组织旅游；6、感动也是一种激励：将本部门最佳员工的故事制作成小纪录片。

76、 不过，他墨守成规的形象与举止，其实掩饰了他对日本企业刻板传统的背弃。

77、 通过挑拨离间这种心理游戏作为自己的议价筹码，以期获得更优惠的价格。越是高度同质化的市场中，越是信息不对称的市场中，挑拨离间就越能起到效果。甚至很多商家在争取客户的过程中，往往会自动降价，以价格杠杆来争取客户的青睐。

78、 对别人微笑，就是对自己微笑像管理者努力。

79、 【企业里的三种人:人手,人才,人物】1)人手就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人；2)人才就是每天发自内心做事,为公司操心的人；3)人物就是全神投入,用灵魂做事,必须要和老板一起做一番事业的人；4)企业倒闭靠人手；5)企业发展靠人才；6)企业做大靠人物！

80、 创业时，如果你犯了错，越早承认越好。如果你总是不认输，要证明自己，你将丧失机会成本。

81、 只有无能的管理，没有无用的人才。

82、 【HR知识贴：女职工怀孕休假与怀孕三期相关的10种休假】1、产检假；2、产前工间休息；3、产假；4、独生子女产假；5、哺乳假（每天1小时）；6、晚育假、晚育护理假；7、流产假；8、产前休假；9、哺乳假（6个月）；10、保胎假。

83、 【创业箴言】如果你对你所做的事情不再有激情，你需要考虑去做其他的事情了。。

84、 【中国人的共同梦想】1、上学不收费；2、就业不求人；3、医生不卖药；4、食品不带毒；5、新闻不说谎；6、教授不白痴；7、当官不受贿；8、城管不打人；9、脱裤不走红；10、吹牛不出名；11、房子不强拆；12、百姓不畏权；13、环境不污染；14、领导不特权。

85、 【创业语录】创业者如果不能30秒内回答：顾客为什么要买我的产品？那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此,美国的Demo大会一个产品6-8分钟。

86、 【员工成长】1.你只有成就员工,你才能成就团队,成就公司，进而成就老板；2.很多人怕员工出风头,居功自傲,那是因为你要么心胸不够要么你仅仅是利用员工而没有把员工当做自己人；3.好的老板一定要关注员工的成长甚于公司的成长,公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产,营销等。

87、 【创业学院】扎克伯格的成功要素执行。是回头再看Faceb。刚推出时的功能，你会发现它不过是个粗糙的框架。aceb。在保持不断新增用户的情况下，做到了不断地新增各种功能。们容易耻笑Faceb。在隐私档案等问题上发生的失误，而看不到Faceb。进化与成长的速度。

88、 【时间管理七招】1、每周做回顾并做下周计划；2、严格自律；3、把时间花在有成果的行为和对话；4、为突发状况预留时间；5、每天先花半小时做当天计划；6、做事前花5分钟确认想要结果；7、在完成重要工作时排除一切外部干扰。

89、 【创业语录之创业十缺】：1、表面上缺的是金钱；2、本质上缺的是野心；3、脑袋上最缺的是观念；4、机会上最缺的是了解；5、命运里最缺的是选择；6、骨子里最缺的是勇气；7、改变上最缺的是行动；8、肚子里最缺的是知识；9、事业上最缺的是毅力；10、内心里最缺的是胆色。

90、 我们要努力把一生好好地度过，等到死的时候，那就连殡仪馆的老板也会感到惋惜。

91、 【马云：我们应该信任80后90后】我们的孩子永远超越我，我的父亲超越了我爷爷，我超越了我父亲，我也坚信我的孩子会超越我。假如我们对自己的孩子没有信心，我不知道我们对未来还会有信心吗？孩子是我们的产品，一个老板对自己的产品没有信心的时候，你怎么相信这个产品会走出去？

92、 【创业者？悟】①大学成绩好，不一定工作成绩好。从校园走进企业，是象牙塔进入社会。CEO不是班主任，技术总监不是数学课代表。社会考题唯有成败和道德，无标准答案。成绩只是过去，进入企业要成功。键在专注、创造、团队精神和使命感。以创业带动就业是屁话，进入创业公司是最佳成长途径。

93、 【如何跟资本要钱？马佳佳手把手教你】1.成功的互联网创业者给人的第一印象，都离不开这三大要素：朴实、反应快、有点怪。聊项目关键：思路利落清晰、自圆其说。要乌七八糟扯一大堆。需要准备的素材：一句话描述的主线、至少三条左右的，0到1阶段的具体用户场景和方法论……

94、 【创业管理】在员工的考核中，应当更加重视“德”的考核，比如员工做事的风格，是否尊重别人，并乐于与其他同事合作；是否遵纪守法，维护公共利益；是否能够保守公司的商业秘密；是否言行一致，说的和做的一个样；是否尊重事实，知错必改；是否能够公正地对待员工；是否两袖清风，洁身自爱；是否在任何场合都有一样的表现等。对于公司来说，不仅要求员工头脑敏锐、具有专业技能，更重要的是，要要求他们具备正直的品格。小到一个公司，大到一个国家，人们真正需要的是品德高尚的人。

95、 亲的一生是历经坎坷、饱经风霜的一生；是勤劳俭朴、艰苦创业的一生；是平凡无奇、朴实无华的一生；是默默无闻、任劳任怨的一生；是善良贤明、通情达理的一生；是和亲睦邻、乐善好施的一生。她没有惊天动地的壮举，也没有留芳百世的伟业，但她的人格力量和优秀品德，永远激励着子孙后代，她的音容笑貌永远活在子孙心中。

96、 给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。

97、 【创业语录】采用稳扎稳打的发展模式。把一只脚放在另一只脚前面就行了，不要超越自身的限制，做感觉正确的事情，并享受这一过程中带来的乐趣。时刻关注企业的现金流，用各种巧妙的方法加强回款和销售。

98、 最佳的创业行业未必就是你的菜，创业核心固然是用户需求，更重要的是自己的特长，做自己能做的事儿和擅长做的事儿是前提。

99、 你的思路是怎么样的？【思路决定道路】1）打工的：这不太可能吧？创业的：一切皆有可能！2）打工的：没办法，老板逼的；创业的：没办法，自己逼的！3）打工的：算了吧，明天再说；创业的：快回来，今天干完！4）打工的：别别别，出了问题我担当不起；创业的：上上上，如果闯祸我来负责！