今日分享创业句子

今日分享创业句子

1、 【悲催的中层】1、企业战略不明，企业未来的方向貌似只掌握在老板和少数高管的脑子里。2、领导指令不清，或者多变。3、上司抢功诿过。4、高层越权指挥。5、公司没有原则。6、裙带关系严重，员工越来越难管。7、年轻员工越来越不懂。

2、 没有人能单打独斗，团队合作是一种市场经济的必然理念，独来独往者注定要被淘汰。放下清高的姿态，容入到集体中去，良好的人缘+出色的个人能力，那么升职只是一个时间问题。

3、 思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈何的，在某一程度上是不负责任的人生态度。

4、 【餐饮企业为什么上市难】1、财务问题：吃饭不开发票是普遍现象，票据不规范，就难以有效核算与监督；2、人员问题：第一统计称餐饮企业平均每年至少有30%人员流动，第二中高层管理问题。3、风险问题：食品安全。4、投资架构问题：A股市场监管比较严格。

5、 实际上，潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成，它构成了企业内部事务处理与人际关系的基本准则，但是这些准则的相关条款，却长期以来不为人知。(yulujidi.com)只要是有职场就有“潜规则”，无论是招聘“潜规则”，还是工作“潜规则”，如果你不熟悉、不了解，就会歪曲其中的内涵，给自己设置职场门槛，犹如在一团漆黑的环境中摸索前进，其危险可想而知。

6、 HR也分三个层次,第一层是面向客户，协调HR部门和业务部门的HR，叫BP；第二层是专家中心，提供咨询、工具、项目意见，更倾向于策略、政策和流程,第三层则是HR营运团队,包括但不限于C&B管理、工资发放、人事档案管理，以及日常合规监督事务等。

7、 毋庸置疑，对上班族而言，薪水是非常重要的一件事。谈到了待遇问题，几乎是没有人不关心的。在面试过程中，薪酬这一话题早就已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时，常常会让HR和应聘者谨慎或紧张起来。

8、 不会游泳，换游泳池没有用；不懂爱情，换男女朋友也不行；不懂经营家庭，换爱人仍难以幸福；不懂管理，换员工和客户无事于补；不懂积累，换公司换老板换老师改变不了命运；不懂基本养生，补品再好医院再好也难长寿。自己是一切问题的根源，要想改变一切，首先要改变自己。

9、 受到无理的责骂，你会淡然一笑；不会再去怨恨这个社会的不公，反而去努力适应这个社会；精神生活空虚，反而越来越注重物质生活；看到拍领导马屁的人，自己不再讨厌；觉得自尊再也不是什么值钱的东西等等——恭喜你，你可以在这个社会上混了。

10、 从做事的效率中，可以看出你在项目执行上的成熟度，当别人处理一件事的时间，你若能又快又好的同时完成二件以上的事情，不但可以显现出你在时间管理上的能力，对于项目执行的能力上也能同时胜出。

11、 【销售核心是信心传递信心来自什么】1.自己的成绩。2.自己的专业。3.自己的基本实力。4.别人的认可与尊重。当这些都没有时，怎么办？最简单方式是自我催眠暗示。从职业着装上，可以模拟场景，可以面对朋友等。销售管理者做的就是通过伟大梦想，通过自己催眠与暗示，让员工感觉到信心。

12、 生活中做人远比做事重要得多。想要把企业做好，首先要学会做人，把基本的待人接物、敬业精神都学会，才能将事情做好。

13、 缺乏支持的结束语：经典语句：在今天的最后，我们为了销售产品走到了这一步。这种缺乏支持的结束语是说话人的一种强迫他人接受的说法。他希望某件事要以某种方式发展，但却无法或是不愿解释为什么。

14、 【创业语录】创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极——邱永汉台湾投资家

15、 【成功需要的8种力】1、亲和力：亲和即人脉2、决断力：果断决策，拒绝犹豫3执行力。执行是决策的接续4、创造力：把普通变成非凡5、前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步6、凝聚力：像磁石凝聚进取的团队7、辐射力：用品味和诚信征服市场和消费者8、影响力：超越时间和空间。

16、 【教你如何培养孩子学理财】以实践性和趣味性强的特点，通过游戏、活动、小组练习等形式，将抽象的概念用浅显的语言和生动的形式表达出来，使孩子在活泼的气氛中掌握经济学原理。除了教给孩子正确实用的理财观念和技巧以外，更重要的是将企业家精神根植在孩子的心里。

17、 【创业教我的事】如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧。过太多人因为机会很好，所以创业，但打从心底，他们并不享受这个过程。惜创业失败的机率是远高过成功的，所以这些人往往不但赔了夫人，还回过？头怨恨自己当初的选择。生只有一次，创业不但是在建立一个事业，更是在找到自我价值的实现。

18、 管理方法。曾经和一位业界非常不错的企业·老板进行过一次交流，他说自己不太赞同考核之类的管理方法，诸如完全计件付酬。他比较注重工艺的改造与完善，他说慢工出细活。在他看来，质量大于数量。这已是3年前的事情，如今看来他是对的。因为行业中普遍的口碑是他靠J的产品质量是最好，价格也是最贵的，但物有所值。企业转型，品质先行。制约品质的重要因素是原材料和配件。解决问题就需要从源头抓起，供应商是个关键。寻找供应商的要求：①掌握核心技术；②价格合理；③交货期短；④服务最好；⑤有强烈合作意愿；⑥生产能力强；⑦产品质量过硬。制造过程的管控，是企业内部的问题，在于技术、作业水平。

19、 【创业语录】格力空调总裁董明珠。宅在家里，从网络搜索了一些格力空调总裁董明珠的视频资料来看，学习和了解她是如何把一个小企业做强做大，实现自己人生的突破与华丽转身，从打工者到企业家。记住了格力空调成功的经验：①诚信；②品质；③坚持；④领先（技术领先和管理领先）。做好小事，才能成就大事。成功的过程是一种习惯。

20、 管理者也就应当了解员工的理想，并且努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展,每位员工都有自己的理想,如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗,那么也就有无限的热情。

21、 【自我管理的八项原则】1.目标原则：早定生涯目标并坚定不移为之奋斗；2.效率原则：浪费时间就是浪费生命；3.成果原则：坚持成果优先；4.优势原则：充分利用自己的长处开展工作；5.要事原则：做工作分轻重缓急；6.决策原则：果断；7.检验原则：以人为镜；8.反思原则：检查自己的目标执行情况。

22、 【创业管理】人无完人，对于年轻的管理者不要太过苛刻，应该正确包容他们的缺点，给他们成长锻炼的机会。如果不给他们机会，不提供舞台，那么他们怎么锻炼自己，又如何去施展自己的才学和智慧呢？对年轻的管理者来说，把他们放在合适的岗位上去锻炼，给他们提供成长成才的平台，这才是公司最好的做法。一个社会，一个国家，一个公司，如果任人只看资历，只看过去的业绩，论资排辈，那么这个公司终将失去朝气勃勃的生命力。而只有唯才是用，不拘资历，才能发掘出真正的人才，才能使公司真正强大。

23、 【创业语录】如果创业企业由多人共同所有和经营，则创业者不妨以合伙制作为企业的组织形式。合伙制包括两大类：普通合伙制和有限合伙制。在普通合伙制企业中，合伙人负责公司的管理并承担企业的债务和其他义务。而有限合伙制企业中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

24、 【经济学课堂】一个人去买牛奶。小贩说：1瓶3块，3瓶10块。他很无语，于是掏出3块买了1瓶，如是三次。然后他对小贩说：哈哈，看到没，我花9块就买了3瓶。小贩：哈哈，自从我这么干，每次都能一下卖掉3瓶。这也许不光是一种销售的手法，更是一种让你的工作生活充满创意的思考方式！

25、 【创业竞争在于智能魅三力】智力，包括但并不限于正规教育；能力，实践技能、经验与知识；魅力，说服、影响及感召他人的能力。创业者三力可强弱不均，但必须有单项或平均高分。看项目时，看模式其次，看三力最重要。创业竞争，并非模式的竞争，而是智能魅三力的竞争。

26、 【管理定律】1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格—25效应：整体大于个体之和。

27、 创业过程中很重要的在于制度建设。

28、 创业，最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。

29、 积极追求的姿态背后必然少不了欲望的撑腰，对事业，对生活，对未来，渴望一切变得更好是人之常情。就像执行力是衡量一支球队的重要指标一样，教练布置的战术再好，执行不到位也是白费。

30、 就人类社会而言，尽管男人统治着世界，但最终还是摇纺车的手管理着世界。

31、 质量管理人员如果一定要对一线人员录音抽查进行绩效考核，除人员录音评分表，至少同时要填写组织质量检查表，检查除人员服务质量外，组织有没有这些问题：1、缺少有效处理流程2、缺少有效服务规范3、缺少简单能让人记得住的处理办法4、缺少有效的知识库系统5、现场突发事件6、缺少有效倡导和培训。

32、 时下一些心胸狭窄的领导最害怕手下的人团结起来，不听话，或架空自己，他为了达到削弱别人壮大自己的目的，往往会挑起下属之间的事端，坐山观虎斗，左右控制，使大家都听他的摆布，谁也离不开他。

33、 作为员工，我们更要有危机感。这种危机感的体现就在于对工作的珍惜程度，危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，因为他知道，如果自己不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就会如同温水中的青蛙，面临被企业淘汰的命运。

34、 【做到有效时间管理】1、更早的起床；2、做个计划；3、批处理任务；4、规划大块的时间；5、不要多任务同时处理；6、专注；7、准时完成工作；8、再问问自己，如果一天多有两个小时，你会做些什么？

35、 如果一件事情完成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，这是上司用绑架理想的手段，往往他们还会偷换概念，把这理想叫做公司目标，把这精神叫做团队精神。

36、 【马云说创业经】1、方向错误是创业者最致命的错误。张扬与打造创业所必需的性格。真正的创业者不会困于没钱上。挣钱并不是创业的真正使命。起步，便是你创业的一开始。

37、 做示弱的强者，不做示强的傻瓜。

38、 你必须首先要确定潜在客户的确希望购买你的产品，然后你才有可能争取在明年，而且也有可能是在今年，实现这笔交易。

39、 啰哩啰嗦说了这么多，其实就是两个比较基础的概念，时间管理常常需要我们在实践中不断摸索总结，不断优化改进，并且在不同时期做出相应的调整。只有勤于思考，善于总结，才能将我们有限的时间利用到极致。

40、 如果你的童年不游乐，少年不好学，青年不立志，中年不创业，那么，你的生命就将随着年老而逝去。

41、 确认自己一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞，哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当客户把钱已经汇入你指定的账户后，你都必须确认这笔钱你能不能拿出来、能不能动。

42、 以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

43、 女人宁可做一幅画。业不要做一件衣服，被男人试过几次后，廉价销售都不会有人要的。

44、 心如止水：如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够。

45、 【创业箴言】创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密，要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。

46、 在年轻时候就不敢单飞的人，一辈子都会缺乏独自振翼的勇气。据我的观察，不少成功的创业者都曾有过单飞的孤寂时光。不少目前事业有成的朋友，回忆起昔日年轻时，都是提着一只公文包，开着一辆破车，拜访陌生人，一步一步努力的回忆。

47、 六十五年的风雨沧桑见证，我们六十五年的荣辱与辉煌；六十五年的峥嵘坎坷纪录，我们六十五年奋进的乐章；六十五年的艰苦创业砥砺，我们必胜的信念。

48、 【创业语录】严格执行奖励制度。制度一旦建立，就要毫无疑问地执行，无论遇到什么样的困难，都要坚持下去。这是体现出企业对员工的承诺，让员工有信心跟着企业走下去，不仅减少员工跳槽的人力资源管理的麻烦，更重要的是激发员工的能量提高工作效率。

49、 客服中心有些事还真想不明白，像客服代表的服务质量问题，除了质检评分，还有别的较好方法评价座席员吗？这么基本问题，我想两年没想明白，只能求教先进。现在普遍作法是作客户满意度评价，座席员讲完电话，转自助语音进行满意度评价，但问题是这种作法有漏洞啊，座席员要逃避评价只要先等客户挂机就好.

50、 一些非公企业职工未参加基本社会医疗保险，面临着医疗费用高、职工看病难、看病贵等社会问题。一些地方政府忽视住房的保障属性，使普通职工望房兴叹。这些矛盾和问题，一方面对职工的生产、生活带来影响，另一方面使他们产生了复杂的思想心态和心理压力。

51、 工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择。

52、 一小我私人想要创业，先要学会打工。

53、 质量是企业的性命，为了保护您的性命，请为您的企业建立质量保证体系。

54、 所以我们在生活中常常看见，学历不高的人总是当上了老板，而高学历的人往往只是打工者。具备高学历并不一定就能成功，它只是具备了成功的可能性而已。

55、 创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。不一定做大，但一定要先做好。

56、 【常态性创业家五大共同特质】常态性创业家总是对周围的变化保持警觉，并从中寻找可用的商机。一、积极寻找新的机会。二、训练有素地追求商机。三、只选择最佳商机作为努力的目标。四、采取应变式的策略执行方式。五、激发所有相关人士为共同目标奋斗。

57、 【价值观就是行为准则】一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为,企业亦然。美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观。.人的价值高于物的价值；2.共同价值高于个人价值；3.社会价值高于利润价值；4.用户价值高于生产价值。

58、 【创业失败最常见的原因】1缺乏市场需求(42%)；2现金用尽(29%)；3错误的团队(23%)；4在竞争中出局(19%)；5售价与成本因素(18%)；6产品太差(17%)；7缺乏商业模式(17%)；8差劲的营销(14%)；9忽略客人(14%)；10错误的时间点(13%)；11失去专注(13%)……转~

59、 【管理也需好的思维方式】1.当你再没什么可失去时，就是你开始得到的时候；2.学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除；3.1%的人是吃小亏而占大便宜，99%的人占小便宜吃大亏，大多数成功都源于那1%；4.一个人成功的前提是他有能力改变自己。

60、 如果与老板作对，受伤的永远是自己。即使要作对，也要讲究方式和方法。你是聪明人，就不要逞匹夫之勇。可能你身边的同事都称赞你有勇气，但是你失去的，是老板的信任。yulujidi.com

61、 【成功创业者的10个观念】1、要有成功的欲望。2、和志同道合的积极者做朋友。3、要遵循客观规律不要信命运之说。4、要养成必要的好习惯。5、设立目标并为目标列出计划。6、不要过多的依赖经验。7、讲诚信创业者立足之本。8、要有坚定意志。9、短暂的失败是巨大的财富。10、良好的交际能力。

62、 大多数为老人服务的小站都是真诚的，也有一部分是趁机销售一些所谓的治疗仪器。这边刚免费为老人做了简单的身体测量，那边就忙不叠拿出仪器向老人展示，施展浑身解数，巧舌如簧，誓必让老人买下不可。

63、 团队在创业过程中一定会受到来自外界各方面的困扰和挑战，这时你必须想办法减弱这些噪音，保证自己的团队尽可能专注于自己的产品。有的创业团队过度迷信于思考和推理，而在我们看来，过度的思考反而可能扭曲用户的实际需求。多做一些，比虚无缥缈的争论来的更实在。

64、 女人能否是个好学校，关键是女人的综合素质以及管理能力的大小。

65、 提升员工的素质和加强团队的凝聚力，一靠不断打胜仗，二靠企业文化建设。

66、 不要把客户的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的客户，服务客户的时候，你没有借口，因为客户才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人。

67、 杰克韦尔奇说：管得越少，成效越好。习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

68、 【睡觉哲学】周一：精神不佳，小睡片刻；周二：本来要醒了，没看到老板，再睡；周三：睡得太累，小歇片刻，睡；周四：古有明训：饭前睡高贵，饭后睡祥瑞。吃饭叫醒我；周五：培养周末情绪，睡；周六：前面五天都睡了，再睡；周日：明天上班了，不睡多点哪有力气？再睡。

69、 【想升职，尽量做好这些吧】1、摆正心态，敢于面对现实。2、克制欲望，善于管理自己。3、适应环境，让情感理性化。4、善于独处，比别人先一步。5、状态转换，压力当推动力。6、以变应变，及时调整自己。7、强化自信，避免自卑情绪。8、勤加练习，发挥自身强项。9、集中精力，事情逐件做好。

70、 个人成功的核心要素—敢于：①小时候，敢不敢于举手发言.②学习中敢不敢于拼命.③工作中敢不敢于承担新的未知挑战.④发言中敢不敢于说出自己的想法.⑤在专业上敢不敢于发表自己的见解，哪怕是错的.⑥创业路上敢不敢于走出第一步，敢不敢见新客户.大客户.⑦生活中敢不敢于坚持。对照自己想想吧！

71、 【绩效考核漏洞】年轻人抽烟把酒店地毯烧了三个洞，退房时服务员说根据酒店规定，每个洞要赔偿100元。年轻人：确定是一个洞100元吗？服务员：是。年轻人点燃烟头将三小洞烧成一大洞。【微点评】1）考核标准在哪里，人们的行动就在哪里；2）不要光站在自己的角度订立标准；3）漏洞有时是致命的。~

72、 对于各种不同的意见，都要想到，任何一个团体，都是在一定的条件下生存发展的。每个人都要自觉地约束自己，不要使自己的行为和主张损害了团体、家庭或者企业的发展。

73、 点子一定要够好，我才创业。然后我要确定一切都是第一流的：每一流的资金、第一流的顾问以及第一流的管理团队。我没有理由在这些事情上冒险。以第一流的方式创业会为你创造更大的成功机会。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁

74、 【经典基地】很多人都想创业，但是他们似乎有一个同样不创业的理由：我没有钱，我要是有钱的话，我就要怎么怎么样……似乎只要有钱，他就一定能创业成功。是阿里巴巴的总裁马云的创业经历告诉我们，没钱，同样可以励志创业，同样可以创出一番伟大的事业。我了解马云有过三次创业经历，创业开始都是没什么钱的。

75、 今天依然坚持创业时的梦想，是因为和过去唯一的区别是我们往前走了一步，离梦想近了一步。

76、 所谓的管理，不过是让团队中的每个人都发挥出所能发挥的最高效率，施展出为团队总目标的实现所能展现的全部优势，仅此而已。

77、 【HR的春天在哪里】1）80%的老板不重视人力资源；2）70%的老板对人力资源的理解非常片面；3）60%的老板认为自己懂人力资源管理；4）能坚持做5年HR的不足30%，但财会达到60%；5）20%的老板愿意为HR支付较高薪酬。但事实证明，不重视人力资源的企业遇到更大发展瓶颈。欢迎HR们继续吐槽……

78、 你若不忍拂了她的笑脸，对产品连连称赞，她就要去柜台给你开单子了。

79、 【创业语录】赵氏孤儿。病痛是最好的休息理由，可给自己放一个圆满假，利用这个时间阅读了财经作家吴晓波的《大败局》10年珍藏版，别有一番感慨。也去电影院看了新上映的陈凯歌导演的片子《赵氏孤儿》，感觉葛优的演技不错，可以和周润发一比。在床上躺了这3天，精神的收获还是不少。思考使我们成熟，思想使我们有力量。

80、 有效管理措施须有K、P、I、S四个主体1、结果与指标（Key）：这措施想得到什么结果，用什么衡量2、人才与授权（People）：谁来执行？有足够能力和授权吗3、过程与影响（Influencer）：哪些过程导致结果？关键影响因素是什么4、流程与反馈（SystematicProcess）：实施流程是什么，有持续改善的机制吗

81、 良好的团队沟通文化应坚持五个原则：平等、欣赏、包容、合作、分享。而这五个原则的根本目的是达成团队成员之间的信任，信任是一个团队战斗力之本。

82、 每到一个陌生的城市，我的习惯是随便走走。在途中，难免暂时迷路，但心中一定要有把握，自信能记起回住处的路线，否则就会感觉不踏实。人生也是如此。你不妨在世界上闯荡，去建功创业，去探险猎奇，去觅情求爱，可是，你一定不要忘记了回家的路。这个家，就是你的自我，你自己的心灵世界。

83、 【创业管理】新上任的管理者面临三把火的压力，往往事必躬亲，逞能当英雄。这不仅会让管理者疲惫不堪，也会让团队成员懈怠。

84、 【和老板相处的8大艺术】1.信守自己所说的话；2.永远不要让老板surprise，坏消息一定要提前通知他,3.在细节上做准备；4.严肃对待工作；5.支持你的老板，决定一旦形成便努力完成；6.提供解决方案，而非抱怨；7.用朴素的语言交流，简单清楚易理解；8.认识你真正的工作--使你的老板成功。

85、 【哈佛管理世界之气质的培养】人的气质对行为、实践活动的进行及其效率有着很明显的影响。至此，从哈佛管理世界一书中整理出相关文字，与诸位分享。

86、 社会这么乱，装纯给谁看？经济在沦陷，人们在抱怨。领导年年换，农民天天叹。

87、 【成功者的必备七法】1、善分享：别人好，才能自己好。2、乐观心态：好心态易使自己爽、大家爽。3、人脉管理：人脉是财富，好人脉，贵人助。4：激情：气场有多大，舞台就有多大。5、计划：凡事预则立，不预则废。6、高效：工欲善其事，必先利其器。7、执行力：执行力即竞争力，没执行力，即空空谈。

88、 【网易CEO丁磊】千万不要以为我是抱着一个伟大的理想去创办一个伟大的公司，我从来没有远大的理想，也没有想要成为一个很有钱的人。创办网易时我只是想做一个小老板，就想有个房子有辆汽车，不用准时上班，可以睡懒觉。

89、 无氟空调其实都是有氟的，纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。

90、 【周鸿祎：不要追求完美】①微创新一定要快，十年磨一剑的时代已经过去了；②你要在产品打动用户的那点上，尽可能把它做到极致；③你一定要容忍自己的产品是有缺点的，只要这个缺点不致命；④一旦你的微创新被市场验证是个假的，你就赶快把它收回来，再寻找下个突破点。

91、 【创业五大关键词】1.资金：也许你想法很牛叉，但没有资金一切都是空谈。团队：技术精英、财会高手、销售大拿。智囊：初期要找到导师，头脑风暴。客户：不仅了解对方需求，而且要比对方更了解他们的需求。竞争：紧盯对手，找软肋，制定短中长期计划，追赶他们，打败他们。

92、 【如何撰写商业计划书】①市场:有什么问题？变化？缝隙机会？②产品:解决了什么问题,或适应了什么趋势？有用户试调吗？反馈如何？③竞争:有类似竞争吗？我的独特竞争优势在哪？④团队:我有关羽张飞吗？⑤战略:我执行什么战略保证成功？⑥融资:需要多少资金,如何花,出让多少股份。

93、 时间管理的关键是你必须要有一张总清单，也就是你必须要把今年所要做的每一件事都列出来。

94、 企业变革二。员工抗拒变革的表现：①盼望大灾难来临；②影射，造谣；③减少工作努力；④不支持；⑤离职；⑥鼓吹对抗，蛊惑人心；⑦暗中破坏。在这多年的企业管理咨询过程中，我看多了种种现象，大致表现可以归纳为这些，却也见怪不怪其怪自败。企业变革是一场革命，需要加大认同，也必然会淘汰一些人，需纯洁组织。

95、 【苹果的十大营销绝技】1.招募能与顾客共鸣的员工；2.反复吸引用户参与；3.防止功能膨胀，做减法；4.打造兼容性体验；5.让用户在苹果零售店内探索和体验；6.突出品牌，不联合营销，不突出配件商；7.设计能持续为用户创造价值的商业模式；8、可革自己的命；9、不做全能型企业；10创造生态系统

96、 裸婚时代引热潮，80一代领潮流，现实社会千百态，自我创业成天骄，没房没车没存款，没钻没戒没婚礼，只为相爱在一起，坚信有爱饮水饱，共同齐心共努力，幸福生活甜蜜蜜。

97、 【创业管理】作为管理者，谁都希望自己能做出最好的选择，最有利于企业的决策。可是，你就会发现做到这一点似乎很难，而且，很多时候你会发现目前在能够选择的范围之内，没有最好的决策，于是，只好无奈地选择等待。其实，最好的决策就是现在开始，因为，等到了你以为的最好时机时，机会早已经远离你了。

98、 企业文化建设的三个层面：底层是是非观，即核心价值观；中层是方法论，即思考问题及解决问题的方法；顶层是个性化，即企业及员工表现出来的风格和味道。

99、 创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。