全球百位大师给中国青少年的忠告--柳传志被罚站三次
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◇柳传志
柳传志1944年生,祖籍江苏镇江。联想集团有限公司董事局主席、联想投资有限公司董事长,中华全国工商业联合会副主席,九届全国人大代表。1961~1967年在西安军事电讯工程学院学习;1968~1970年在广东珠海白藤农场劳动锻炼;1970~1983年在中科院计算所工作;1983~1984年在中科院干部局工作;1984年至今任联想集团总裁。1988年获首届全国科技实业家创业奖银奖;1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖;1993年被国家科委评为“火炬计划先进工作者”;1994年,获北京市第二届科技之光优秀企业家奖,被评选为北京市电子行业优秀企业家,当选“中国改革风云人物”:2000年1月被《财富》杂志评为“亚洲最佳商业人士”;2000年6月被《商业周刊》评为“亚洲之星”;CCTV2000中国经济年度风云人物。
我是有点儿偏执
公众最关心的问题是,工程技术人员出身的我,怎么会在20年里让“联想"迅速发展壮大?你到底在哪里学的呢?我说,一方面在实践中学,另一方面从书本中学。
简单说几本书:杰克·韦尔奇的《通用之路》、比尔·盖茨的《未来之路》、郭士纳的《只有偏执狂才能生存》——我都认真地读过,收获不小。有人问我,那你是不是偏执狂?在我所从事的领域,我一直努力发展,吃着碗里,想着锅里,还惦记地里的粮食——是有点儿“偏执”。
偏执也就是对目标的执著。我在西安军事电讯工程学院读大学,接受了军营的锻炼。那时每班都有指导员,大都是亲历过战争的军人。我们的指导员曾讲述辽沈战役中占领制高点的一幕:“那些战士根本不怕死,一个个往上冲,为达目标不顾一切!"这种一往无前的精神,对我影响很大。yulujidi.com
毕业后我在中国科学院计算所工作了十多年,40岁开始创办“联想”。那时出去创业的科技人员凤毛麟角,要承受很大的社会压力。只有高等学府的尖子生才能分配到科学院,你出来挣钱,大家就觉得你跟小商小贩一样。这种感觉挺难受。创业初期,我有被人轰出屋子的经历,或者落到别的难堪境地,我就反复对自己说这是你自己的选择!想透才行。那种军人精神也一直激励着我:一旦决定目标,就不要瞻前顾后,要勇往直前,把5%的希望变成100%的现实!
我以前脾气大
作为企业家,我最希望得到人才培养奖。利润好像金蛋,但没有会下金蛋的母鸡,没有优秀的员工一切都是空谈。
许多媒体提到我的员工,都用“斯巴达克方阵”来指代:进攻时步步坚实,目标明确;撤退时阵脚不乱,能成功转移阵地。这与“联想”一贯纪律严明是密不可分的。臂如开会迟到罚站制度,十多年来无一人例外。我自己也被罚过三次。“联想”规定,迟到不请假就一定要罚站。有一次,我被关在电梯里面,当时没有手机,叫天不应,只好认罚。罚站是件挺严肃、挺尴尬的事情:开小会的时候,你得独自站着;更大的会场,你迟到了,会都停开,全体人员静默,都看着你站1分钟。第一次罚站的人,却是我的一个老领导,他撞到枪口上。我说,会开完了,到你家给你站1分钟!他站了一身汗,我坐着也一身汗。当时的确尴尬,但是制度必须严格执行。“‘联想'天条”同时规定,员工不得利用工作之便谋取私利,屡次劝说还不改的一定要处分。我们说到做到,类似于军法处置,如果员工违反党纪国法,就往法庭里送!
我以前脾气大——员工说是有魅力,但如果一级一级都靠发脾气贯彻指令,气氛太糟糕,企业需要湿润的空气。为了企业,我决定从自己做起,也经过了很多磨练。今天我不会轻易动怒,虽然内心仍然有性格,但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆,没人说我脾气坏。
在企业要做到“中庸”更不容易了。比如,对竞争对手,一方面谦和,另一方面又要竞争,这个度不好把握。郭士纳、盖茨等商业巨头,内心对竞争对手绝不留情,表现的却是谦谦君子之风,这不容易。
父亲对我的影响
父亲对我影响很大。首先是对事业的敬业和勤奋方面。我父亲是法律专家,六十几岁的时候,奉国家之命在香港创建了中国最大的专利代理公司,为国家创造了5亿多资产。父亲极重信誉,办事开会,从不迟到,守时守点,言出必行,做事一板一眼,兢兢业业。
其次父亲的家庭观念也很强。我父亲生性耿直,一生坎坷,母亲一直站在他身边提醒他、支持他、鼓励他。无论多苦,母亲从不抱怨。父亲在外边很精神,指挥千军万马的样子,回家后特别体贴母亲。结婚60年的“钻石婚”纪念日,父母并排站着,颤颤巍巍地吹蜡烛,让我们子女真是百感交集。
父亲曾对我说过:“不论贫富或者职位高低,我只要求你做一个正直的公民。一个人有两样东西谁也拿不走,一是知识,二是信誉。”
对子女的教育,我也很严格。以前工作忙,女儿的家长会,我一次都没参加过,但是我跟孩子有约法三章,第一:财产上我是我,你是你,我救急不救穷;第二,他们的重大问题,比如说专业选择、婚姻、工作等等,我只跟他们讨论原则,具体怎么做,我绝对不定;第三是念书,我坚决支持。
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