季羡林的哲学人生- “有为”与“有不为”
| 软文推广最好平台 58aisou.com |
“为”,就是“做”。应该做的事，必须去做，这就是“有为”。不应该做的事必不能做，这就是“有不为”。
孟子认为，“人有不为也，而后可以有为。”季羡林先生把“有为”与“有不为”解释得更加透彻：“有为”就是必须做应该做的事，“有不为”就是不做不应该做的事。
季羡林先生认为，人生在世，要知道该做什么和该怎么去做。这里所说的“不为”并不是不做任何事的“无为”,而是先冷静分析，选择自己的目标，而后展翅高飞，有所作为。
对于企业来说，领导者作为企业之首，是企业的决策者，直接影响着企业的发展方向。他首先要具备有为有不为的能力，带领企业向前发展。
人们都知道松下、日立、索尼，也都知道丰田、本田、佳能这些日本著名公司。却少有人知道日本的西武集团。它自20世纪70年代起，在第二代掌门人堤义明的领导下实现飞跃，与新日本钢铁公司、三菱重工业集团并列为日本最大的企业集团。目前它总共拥有170多家大规模企业，员工逾10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货公司、地产、饮食业、高尔夫球、游乐职业棒球队、学校、研究所等100多个行业。
在日本，没有一个地方没有西武集团的身影；在国外，西武集团的旗帜也随处可见。这家世界性的超大型企业素有“西武军团”之称。yulujidi.com
在世界著名财经杂志《福布斯》公布的全球最为富有的企业家排名中，堤义明在1987—1988年连续两年雄居第一位，被认为是在世界上刮起了“堤义明旋风”。其实，堤义明之所以能够有如此成绩，就在于他懂得有为与有不为的道理。
堤义明1934年出生，小时候是一个腼腆、温顺、不起眼儿的孩子，但从麻布学院考入早稻田大学之后，堤义明发生了根本性的转变，他富有主见，精力充沛，雄心勃勃。他和几位好友一起创办了早稻田大学观光学会，发动学生到西武企业去服务打工，表现出较强的企划能力和实践能力，被同学们推举为自己的领袖。
是什么使堤义明有如此大的改变呢?
这要归功于他的父亲堤康次郎。堤康次郎不但是一个合格的父亲，更是一个出色的企业家，他知道自己的一个任务就是培养西武企业的第二代当家人。堤康次郎常常带着堤义明到离家不远的公园去散步，灌输给儿子待人处世和经营企业的道理。
有一天，堤康次郎把堤义明叫到自己的房间，神情极其庄重地说：“千万记住，在我死后，一定要照我的办法做，只有懂得有所为有所不为。才能守住我留下的产业。”
儿子遵守了父亲的训诫。1964年到1974年，堤义明静观事变，眼看着那些急于求成的企业家们在这段时间里纷纷落马。
堤义明接管家业的第二年，日本进入工业旺盛时代，工商企业蓬勃发展，土地投资更是一本万利的生意。然而堤义明却决定退出地产界。
此消息相当于一个里氏12级大地震，震惊了全日本的业界人士。20世纪60年代中期，在日本连白痴都相信，炒房地产就等于自己印钞票。有人开始怀疑堤义明的能力是否可以应付一个大企业的经营要求。也有人开始中伤堤义明，说他是没有半点头脑的草包。
堤义明手下有八大得力助手，大部分都主张继续在土地方面扩大投资，以便谋求最大利益。但没想到堤义明完全否定了土地投资的建议。
堤义明在最高决策会议上，面对年龄比他大、经验较他丰富的高层主管这样说：“我已经预测到，土地投资的好景期已经过了，供求要讲平衡，大家猛炒地皮的结果，把正常的供求状态搞坏，我看很快就会出现失衡的大问题。”
堤义明的兄弟和手下八大得力助手，没有几个人同意他的决定。然而堤义明对大家说：“我们公司必须做出明智决定，如果全体一致同意，事情就不妙了，全体一致主张，时常有毛病。现在大家不同意我的想法，我知道我一个人对，你们全都没看出这行业的风雨已经快来，危险得很。我决定了，大家照我的话去做没错。”
堤义明外表沉静，内心却活跃得很。他很小心地搜集到了足够的情报，经过分析后才做出这个明确而又果断的决定。他预计土地的生意不可为，眼前的好景也就够维持几年。土地的问题是供过于求，只有及时收手，才不至于在大灾难到来的时候被烧得遍体鳞伤。
堤义明的看法果然没错，过后很长时间里，土地投资者在炒卖的旋涡里受尽折磨，很多地产投机者都陷入困境。
光守业，靠不为，是不能刮起“堤义明旋风”的。10年甘于寂寞，到了1975年，堤义明在100多种事业中全面出击，酒店业、娱乐场、棒球队等等方面的投资，捷报频传……堤义明的不为，不是无为，而是静观以待后有所为，这里的不为，是在沉寂的表象下面，积聚爆发与突破的力量。
| 软文推广最好平台 58aisou.com |
版权声明
本站素材均来源与互联网和网友投稿，欢迎学习分享
季羡林的哲学人生- “有为”与“有不为”：http://www.yulujidi.com/qianmingdaquan/jingdianqianming/48184.html
