把简单的事落实到极致就是成功
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当前的这个社会上，年轻人都比较看重大事情，不愿意浪费时间去做那些简单枯燥的小事情，即便是完成了简单的小事，也不会给他们带来成功的喜悦，所以简单的事情经常被年轻人忽视，殊不知，简单的事情若是出现问题，那么将会给最后的结果带来不可估量的损失。要知道，地基都没有打好的高楼是禁不起地震考验的。因此，对简单的事情加以重视，就是对最后的大事情负责。
很久以前，法国的金盏花只有两种颜色，一种是褐色，另一种是金色。于是一家园艺所出重金寻找能培育出白色金盏花的人。一位年过六旬的老太太听闻后，想要尝试一下，但是遭到了身边所有人的反对，因为他们认为这是根本不可能的事情，老太太这么做简直就是在浪费时间和精力。但是这位老太太坚持自己的态度，决定着手去培养。老太太撒下金盏花的种子，等到它们开出花之后，挑选其中颜色最浅的花，在其枯萎之后留作来年的种子，等到第二年播种的时候，再撒下这浅颜色金盏花的种子，按照同样的方法再挑选来年的种子。就这样，年复一年，春种秋收，老太太做到了——她培育出了纯白色的金盏花。老太太带着白色的金盏花来到园艺所，下篇：3岁做对事2岁跟对人很不幸的是，由于年代久远，这个悬赏已经不能兑现了，不过老太太并不在意，她说："没关系，我就是来问问，如果你们需要黑色金盏花，我想我也能培育出来。”
在那个久远的年代，没有科技设备和先进的培育技术，想要培养出白色的金盏花是学识渊博的科学家都难以办到的，这一难题却被一位年过六旬的老太太成功攻破，这全凭老太太那坚持不懈的执着精神。她不厌其烦地重复着一件简单的事情，这在别人眼中肯定是不起眼的工作，实际上，这期间的一点点差错就很可能导致之前百分之九十九的努力全部付诸东流。yulujidi.com
现实生活中很多项目的成功是需要"极致"表现出来的，并不是事情做完了就是成功了，而是整个项目的每一个细节都要能够彰显出它的目的性，这种成功才是真正的成功。
被誉为“现代建筑的最后大师”的贝聿铭是著名的华裔建筑师，他一生完成了无数经典的设计，全球各地都有他设计的建筑作品。但是唯独有一件作品是贝聿铭再也不想多看一眼的，那就是北京香山饭店。
其实，香山饭店的设计是非常完美的，贝聿铭在这个项目上也是呕心沥血，倾注了很大的精力，他要求他的每一个作品都做到完美无瑕。在香山饭店的设计中，贝聿铭对其中的每一个细节都有严格的规定，每一块石头的材质、大小以及摆放，每一条溪流的大小、弯曲程度和走向，每一个亭台楼榭的视觉角度，甚至于每一盆花草、每一颗树木的摆放位置都有着精准的安排。贝聿铭想让香山饭店从每个角度看上去都是最美的。
但是，施工人员却没有领会到贝聿铭想从细节中体现完美的意思，他们不重视这些简单的小工作，自以为是地去“创新”,去更改贝聿铭的设计，随意改变溪流的大小、走向，不重视石头的大小、摆放位置，只是为了完成任务而去工作，结果导致整个香山饭店的意境变得面目全非。
可以说，香山饭店作品的失败不能归因于贝聿铭的设计，而应归因于施工人员不重视细节，对简单事情没有落实到极致。香山饭店这个作品如果成功了，不仅是要凭借贝聿铭的设计，还要归功于工作中的落实。如果没有落实，那么再美好的蓝图、再宏伟的计划，都将是空谈，只有落实到位、做到极致，才能获得理想中的效果。
同样，在企业的经营管理中，这样的问题也屡见不鲜。
青岛啤酒是我国的著名品牌，他们能开拓这么广阔的市场，并且在维持已得利益的同时还能继续拓宽市场，凭借的不仅仅是物质资金等硬件条件，还凭借他们的意识——一种精益求精、要把任何事情都落实到极致的意识。
早期的青岛啤酒在彭作义的领导下，以"做大做强"为核心理念架设收购蓝图，想要通过并购其他的企业将自己的市场向下延伸，但是当时的青岛啤酒还是一个独资经营的公司，并没有强大的财力作为资金支持，所以彭作义收购的企业42%都是已经破产的，这一数量相当惊人。也正是因为如此，彭作义的这种"要把企业做大就要无限收购"的理念给青岛啤酒造成了负面的影响，过度的收购使得青岛啤酒负债累累，竟然产生了高达89%的债务资产率。并且在彭作义不断收购的同时，其下属公司的运营和管理费用也不断增加。可以说，那时的青岛啤酒只注重量的积累，没有重视质的突破。于是，在2001年，彭作义辞职，由金志国接任青岛啤酒总经理的职务，此时的青岛啤酒已是债台高筑、入不敷出。金志国通过仔细的分析和冷静的思考，决定改变青岛啤酒的发展策略，由以前的“做大做强"转变为"做强做大",虽然依旧是这几个字，但是这却要求青岛啤酒要注重细节。金志国调整青岛啤酒的措施主要有以下几点。
首先，整合重组。其中包括对旗下子公司进行整合和对啤酒品下篇：3岁做对事2岁跟对人牌重组这两大方面。由于此前各子公司之间没有完善的营销合作制度，导致在市场区域划分上存在疏漏，对公司进行重组，建立完善的管理和营销系统，使得各公司之间能更好地配合，从而达到占领市场的目的；削减品牌数量，过多的品牌只会造成“自己人打自己人”的局面，要做到精益求精，就需要把精力放在重点品牌上，于是青岛啤酒的品牌从40多个减少到10个以下。
其次，重新分配子公司的股权，对旗下盈利的子公司增加他们的股权，对于那些表现差的、亏损的子公司则采取将其注销的手段。这样就能减少开支，增加盈利。
最后，减缓收购速度。由于此前青岛啤酒负债累累，因此想要从银行贷款已经很困难了，青岛啤酒也没有多余的资金再疯狂收购了，所以，要放慢收购的脚步，管理好现在的企业，逐步提升青岛啤酒的竞争力。
可以说，金志国这种先“做强”再“做大”的管理理念是适用于很多企业的，把每一件事情做到极致，就等于为以后的成功打下了坚实的基础。虽然细节在整体中微不足道，但是往往最终结果的成败都是这些简单的、不起眼的小事决定的。所以想要获得成功，就要把简单的事情落实到极致。
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