功劳重于苦劳，结果重于过程
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功劳重于苦劳，结果重于过程，在工作中，没有人会在意你在过程中做出了多少努力，而是在乎 你所能给出的结果。对一个企业来说，结果才是硬道理。如果你的结 果缺乏说服力，那么过程做得再完美也是徒劳，在企业看来也是没有价值的。对于我们自身来说，胜任才是硬道理。如果你无功而返，那么你付出再多的辛苦也是白费。功劳重于苦劳，结果重于过程，唯有有价值的工作成果才能证明你的能力。
联想集团的《联想文化手册》中就明确写道：不重过程重结果， 不重苦劳重功劳。这是十分有道理的。功劳是员工请赏的条件，好结果是企业发展的前提。结果最显而易见，最能说明问题。
美国的一位名叫罗博 ·凯利的教授，曾经花费十年之久，系统地 研究过“如何帮助年轻人成为职场红人”的问题。通过深入政府和世 界500强企业等机构进行调查研究，凯利教授指出：那些职场红人之所 以能够得到重用，并不在于他们有着多么超乎常人的智慧和资质、多 么高超卓越的领导才能，而是在于他们懂得“运用自身拥有的一切资 源，会站在巨人的肩膀上看待并且完成工作，熟知如何运用别人的资 源来奔自己的前程”。相反，职场中有些员工之所以始终平庸无奇， 是因为习惯于坚持己见、固守一方，经常用井底之蛙的眼光看待工作。
很多人都有着“不求有功，但求无过”的心理，认为只要保住自 己的职位就可以了，要不就是存在着“个人英雄主义”,认为自己是 “老黄牛”,相信凭着一番苦干总能感动老板，受到重用。其实，殊 不知，没有功劳的辛苦毫无用处，过程再怎么辉煌也代替不了一个结果。这也是有些员工之所以完不成工作的重要原因之一。 相比之下，职场红人知道结果的重要性、最终功绩的有价性，知 道借力使力。在这个信息飞速变化的年代里，商业社会越来越繁复多 样，没有哪个人能具备办好所有事情的能力，唯有借助外界的力量完成自己的事，才是最聪明的处事智慧。 如何才算借力使力、巧干工作呢?那就是花费最少的时间和资 源，用最简便和快捷的方法去解决问题，并使结果达到最好，有目的、有方法地去做工作。 成功的员工之所以能够成功，首先在于他们懂得“功劳重于苦 劳，结果重于过程”这个道理，更重要的是，他们知道如何去实现“最大的功劳，最好的结果”。 结合自身智慧，最大限度地运用身边的资源，发挥资源连接网络 的综合效力，这样工作才不会做无用功，甚至成就功劳大于苦劳的 “巧”为。而这样做事的员工才是最聪明、最受老板欢迎的。但是必 须说明的一点是：好结果必然来自认真执行，你要想有功劳，就必须认真落实你的每一个好想法。
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