追求全体员工物质和精神两方面的幸福
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创业之初，公司的定位是：以稻盛和夫的技术问世。就是说，前面那家公司的技术部长贬低我的技术，现在京都陶瓷是我们自己的公司了，我们自己当家做主了，不必听别人的闲话，受别人的牵制，我们可以无须任何顾虑，以稻盛和夫的技术问世，堂堂正正、努力把企业经营下去了。话大家都这么讲，但这么多员工，一旦开始运行，首先大家都要吃饭，每位员工每个月的工资必须按时发放。
说心里话，公司开始运行时，我连会计的“会”,经营的“经”都不会写。每月要按时发工资，年末还得发些奖金，光做到这些就不容易，真是“不当家不知道柴米贵"。
同时员工中传出“我们将来会怎样”的声音，要求公司承诺，对他们将来的生活提供保障。我的父母还在鹿儿岛，弟妹还在上学，想尽量多寄点钱帮助他们，尚且做不到，刚建立公司，刚招进员工，都是非亲非故，但我却必须对他们的生活负责。似乎命运在人为什么而活着跟我开玩笑。所以当员工提出“将来会怎样”时，我不禁叹息。
建立京都陶瓷的初衷，确实是要"以稻盛和夫的技术问世",但再仔细思考，既然公司已经开始运行，最优先的事情，应该是追求员工物质和精神两方面的幸福。因此，在公司建立后的第三年，我把京瓷公司做了如下的定位：京瓷公司不是显耀稻盛和夫个人技术的场所，而是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献"的地方，我把这句话定为公司的经营理念。就是说，公司的目的不是显耀个人技术，而是怎样才能让员工得到幸福，我当时就做了这样的决定，并付诸实践。
在第一次向员工发放年终奖时，我内心的激动至今记忆犹新，按照上述经营理念，我不能让员工下岗失业，必须追求员工物质和精神两方面的幸福，我总是把这一理念挂在心头，所以当有条件向员工发放奖金时，我心里就特别高兴。创业第四年有能力建设新工厂了，公司的基础得以巩固，这年年末，我亲自把奖金交到每个员工手上，然后说道：“由于大家的共同努力，企业有了效益，可以发年终奖了。但是世上还有不少穷人，他们过年连年糕也吃不上。所以，如果可以的话，大家从自己的奖金中拿出哪怕一小部分，公司也拿出同样金额的钱，用来帮助那些穷人。员工们，你们说好不好?”员工们被我的话所感动，都很高兴地把奖金的一部分贡献出来。京瓷岁末慈善活动从此揭开序幕，贯彻至今，根植于京瓷的传统之中。这也是实践京瓷的经营理念中“为人类社会的进步发展做出贡献”这个宗旨。
无论如何也要维护员工的利益和幸福，同时用我们汗水的结晶为社会做贡献、做好事，抱着这种想法拼命地工作，公司果然就不断发展壮大。公司设立第一年就有利润，这几十年中有过几次经济萧条，但是不管外面如何不景气，京瓷40多年来从未出现过一次赤字、亏本。yulujidi.com
作为人应该做的正确的事，以正确的方式贯彻到底——设立稻盛财团
刚才已经谈到，当初我在企业经营方面既没有经验，又没有知识，也不懂怎样才能搞好经营。员工们不断提出问题要我决断，什么要做、可做，什么不要做、不可做，我必须做出判断。但是事实上，究竟怎么做才好，怎样做才正确，我自己也不知道。
最后，我决定用下面这句话作为判断事物的基准："不管经营企业也好，做其他别的事也好，都要以正确的方式去做作为人应该做的正确的事。”经营企业这种难事我不懂，但是作为人应该做的好事和不可做的坏事，我能分得清，这是小时候父母和老师教我的。我想就用这作为基准去经营企业不就行了吗。
但是，这个问题就这么讲，用词上似乎太幼稚，我就修饰了一下，这么对员工们说：“作为人应该做的正确的事，以正确的方式贯彻到底，这并不是难事。孩童时代父母教导我们，什么是作为人该做的好事，什么是不可做的坏事，我们只要遵守这单纯的教诲就够了。我们就把它作为公司判断事物的基准。”这个基人为什么而活着准虽然很简单却很管用，用它来做经营判断，我们从没犯过错误，公司因此不断成长发展。
从20年前开始，我又做了两件事。第一件，我想公司之所以能够顺利发展成长，不仅仅是靠我们自己的努力，也靠了周围各方面的支持援助。因此我们绝不可以独享经营成果，我们应该回报世人，回报社会。出于这种考虑，我将自己拥有的“京瓷”股份拿出一部分，设立稻盛财团。稻盛财团以“京都奖”的形式褒奖在尖端技术、基础科学、思想艺术方面有杰出贡献的人，每年一次，彰显他们的功绩。
设立稻盛财团的宗旨我做过如下表述：
我抱有一种信念，我相信"为世人尽力，为社会尽责，这是人最高尚的行为”。这就是我设立财团的目的。
稻盛财团主办的"京都奖"这项表彰活动，现在已是18个年头。
法
动机至善、私心全无第二电电的创业度就
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