【简单的管理最美】
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简单的管理，有利于执行和操作：制度的简单让执行者易于接受，流程的简单让实施者更易操作。简单的管理，也有利于发现和解决问题，毕竟—根绳子比一团乱麻更容易找出头绪来。
因此，把管理从复杂变得简单，不但可以节省大量的时间成本，还可以让整个运作更高效。复杂的东西往往出现的漏洞也很复杂，而简单的问题解决起来也很容易。在管理中，简单往往有着出奇制胜的效果。
老子说：“大道至简。”这是在告诉后人，最深刻的道理是最简单的。他曾经反复讨论“道法自然"管理的精义，明确提出了最高境界的管理思维：“稀言自然"“无为而治”“治大国若烹小鲜"等等。
治理一个国家倡导的是简单思维，管理企业岂不更是如此?如同从一根绳子和一团乱麻中找出头绪一样，越简单的形式越容易发现问题、找出头绪。越简化的思维就越能证明管理者的头脑清醒、意志坚定。如此运行的团队，才能提高效率、节省成本。
简单是一种境界，简单可以运用于各个方面。现在很多公司都采用弹性工作制度，上下班不用打卡，没有固定工作时间，领导的决策需要部门50%通过后才能生效等等，这些将复杂变简单的管理会让管理变得更简单，让企业发展得更快。
有这样一则发生在英国某大学里的故事，让人读后不禁唏嘘而感叹：在一次化学讨论会上，众多博士生们面临着这样一个问题：由A产生B.由B加某种液体变成C,由C可以变成D,而D有种臭鸡蛋的味道。请分别确定这四种物品。yulujidi.com
这道题本是当时甚是流行的一个谜语，许多知名人士都曾关注过，但最终也没有想出谜底。而在场的这些博士生们苦思冥想，从化学的角度几经研究，也没有一个人能猜出正确的答案，这些人把这道题命为一道“无案题”。
但是就在那次讨论会即将结束的时候，在场的一个打扫卫生的清洁工想出了这道题的答案。令人惊奇的是，答案竟然完全合情合理：A是母鸡，B是鸡蛋，C是煮鸡蛋，D是臭鸡蛋。
博士生们顿时哑口无言，可仔细一想，由母鸡产生鸡蛋，鸡蛋加水可以变成煮鸡蛋，煮鸡蛋放久了就变成了臭鸡蛋，没有一点可以辩驳的。
我们有时候就是那些博士，随着年龄的增大和社会的“历练”,我们已经养成了一种复杂的思维习惯。恐怕不用复杂来武装头脑，就会被人耻笑为“四肢发达，头脑简单”。也有人说，简单化是一种投机取巧的方法，其实不然。简单的东西可以让我们很快发现它的症结，简单化的思考则更容易让我们尽快掌握问题的本质，从而提高工作效率，节省管理成本。
这就如同程序设计，软件开发者最初的本意往往是想让一个软件功能更强大，所以往往设计出较之先前更复杂的程序。然而，程序越复杂，就越难避免漏洞；漏洞多了，就只能再花时间做个“补丁”去完善它。
在当今企业管理中，有一个不容乐观的趋势正在显现出来，那就是：管理复杂化和过度化。有些管理者们甚至“制造”复杂：报告越厚越好，商业计划书也没有下百页的。仿佛只有这样才可以展示自己的个人能力。
众所周知，在汪洋大海中找到一滴水是多么的不容易。另外，这样的管理者通常会给自己一个“心理安慰”,觉得无论是否有意义，只要把事情做复杂了，就能表现自己并非无所事事，从而得到一种充实的假象。
但是，在世界顶级的大公司，它们的管理却要求摒弃那些长篇大论，选择用简单的方法来解决问题。
很多年来，宝洁公司一直坚持“一页纸”备忘录的行事风格。已经退休的经理海能斯曾这样解释该措施的意义：“一份简短的、将事实和观点区分开的笔录是我们进行决策的基础。到处都是废话连篇，让我们浪费了很多时间去找出想要表达的核心所在，而一页纸的备忘录在这方面却能提供很大的帮助。一页纸上只能写较少的字数，一页纸上的20个字数要比100页纸上的20个字数更容易控制，这样就可以将注意力集中在重要的内容上。记录者必须确保填写少量而精准的信息，而少量的信息简色使人的责任感增强，信任感便也随之增加。”
世界是复杂的，但也是简单的，只是我们常常被自己的习惯性思维所禁锢，从而把简单的事情复杂化了。如何将复杂的事情回归于简单，根除企业的"复杂病",这正是我们需要思考的问题。
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