【3.设法进入“主流群体”】
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你也许发现，某人各方面都不如你，因为有人“罩”着他，所以他比你晋升更快。你可能认为他的优势不过是吹牛、拍马，但是，拨开这些情绪化的看法，从技术上进行分析的话，他的眼光可能比你好，比你更会“站队”。
在任何一个稍具规模工作单位，都会形成一个个小群体。在大的公司，还可能形成不同派系，各派之间为了争夺更多资源、更大权力展开明争暗斗。你会不会“站队”,决定了你的晋升之路是否通畅。通常来讲，一家单位内有以下五种小群体：(1)核心群体。他们由老板最信任、最熟悉的人组成，是最容易获得晋升的人。
(2)精英群体。他们是一些具有技术专长的人，工作出色，工作态度也很好。如果他们擅长交际的话，很容易进入核心群体。但有的人更愿意埋头工作，不喜欢把时间浪费在交际上，对升职也缺乏足够兴趣。这种人老板是信任的，在待遇方面也会优先满足，但是否给予升职，就不好说了。有的技术人才很珍贵，难以找到替代人选，老板不会轻易把他换到别的岗位上。但他们是老板心目中的特殊人才，待遇比一般人高得多。
(3)庸人群体。这种人的野心不大，干劲不高，不过能够完成本职工作。他们平日聚在一起，总是谈一些私人话题，很少谈论工作，对公司的政策也不太关心。在这个群体中，只有少数“中心人物”才可能晋升到低级管理职位上。不过，绝大多数公司都需要这样一个只知干活、拿钱而不爱动脑筋的群体，他们是公司最大的稳定因素。因为令人眼馋的职位毕竟有限，如果人人都想往上爬，就乱套了。
(4)反派群体。这种人有想法、有野心，也可能有一技之长，但团队精神不强，总想表现自己，过多考虑私人利益，而不是努力为公司创造业绩。由于不受重用，他们总是愤愤不平，经常批评公司的制度，批评上司的无能。这样的“刺头儿”,有可能被有魄力的老板重用，也有可能被度量不大的老板开除。
(5)“散兵游勇”群体。这种人不合群，但原因不尽相同，有的人性格孤僻，难以跟人融洽相处；有的人自视甚高，既不愿“巴结”主流群体，也不愿跟庸人为伍，自命清高，独来独往。后者有受重用的个人条件，但除非有某个特别的机缘，否则很难晋升。
在这五种群体中，你目前处于哪个群体呢?很显然，你只有进入核心群体或精英群体，晋升之路才会更顺畅。
【4.了解公司挑选干部的偏好】
有时候，你的条件似乎更好，跟上司也处得不错，但你没有升职，反倒是某个"庸人"升职了。你可能怀疑上司妒贤嫉能，但实际的情形也许跟你想象的不一样，每个公司对任用干部都有自己的偏好，如同四川人爱吃辣、上海爱吃甜一样，你可能是一道“好菜”,只是不合人家的口味而已。大致上，老板需要以下五种人才，只是在具体取舍上有自己的风格：(1)执行型人才。有的老板决策能力强，那么，他就不太需要给他当参谋、出主意的人，更需要能迅速理解领导意图、完美执行的人。
(2)创新型人才。“创新”是时下一个特别流行的词汇，似乎每个人都应该做一个创新型人才。不过，人们对“创新”的含义并不是都理解，以为脑子里点子多就是创新型人才。事实上，所谓创新，必须有破有立。有的人只会破，不会立，把过去的思想、方法、产品，都贬得一无是处，却拿不出更好的东西，这样的创新是“搞破坏活动”,只能产生负面价值。你必须拿出比旧的东西更好、更受欢迎的东西，才是真正的创新。
创新型人才很有价值，但并不是每家单位、每个岗位都欢迎这种人才。有的单位处于“守成”期，有的岗位流程已经相当完美，暂时并无创新需求，你的创新天才就无用武之地。
(3)敢冒险的人才。这种人天生具有赌徒的性格，敢于向那些看似不可能完成的任务挑战，同时具有很强的心理承受能力，如果失败了，也能坦然接受结果。他们适于承担开拓性的工作，但并不是每一个老板都喜欢冒险，在稳扎稳打、不贪功求胜的老板手下，冒险型人才往往不受欢迎。
(4)解决问题的人才。老板也都有一些自己不能解决的难题，需要特殊人才代劳。主要有两类：一是技术难题，需要技术专家来解决；二是公幸福女人经营事业的6条原则关难题，需要交游广阔、“神通广大”的人来解决。第一类人谁都服气，占谢第二类人可能谁都不服气——每天不务正业，不知道忙些什么，钱倒是拿得比谁都多。但这种人可能是老板“一将难求”的角色。
(5)独当一面的人才。他们综合能力很强，既有决策能力，也有执行能力、创新能力和解决问题的能力，冒险精神也比较强，是难得的“将才”,但如果老板心无大志，没有拓展事业的野心，或者喜欢事必躬亲而不喜欢放权的话，“将才”也就无用武之地了。
以上五种人才，都是有价值的人才，但看重哪种人才，需求量有多大，老板们自然会根据内部情况有所偏重。你有必要搞清自己属于哪种人才，以及老板需要哪种人才，这样，你才能知道自己在这家单位有多大的晋升空间。
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