乔布斯的人生自白书-如何才能成为一个领导人
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乔布斯有一句很经典的名言：“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因?"他一直都用领导人的眼光去对待每一件事情，怀着成为IT行业领导人的想法和信念。乔布斯创造了全球最有价值的公司，引领着苹果克服了倒闭的风险，引领着苹果在高手如云的企业中，走向了世界的顶峰。苹果有了这样的成就，乔布斯真无愧于企业家的称号。Google公司的执行董事长埃里克·施密特既是乔布斯的朋友，也是他的对手。他将乔布斯誉为过去25年美国最成功的CEO:“他以独有的方式将艺术家的感觉与工程师的构思结合在一起，创建了一家非凡的公司，他是美国历史上最伟大的企业领导人之一。"如果简单地对人进行划分，你一定会同意这样一种观点，即世界由两种人组成：一种是领导者，一种是被领导者。任何人只要生活在世界上，你就必须接受要么成为领导者，要么被人领导的现实。如果你想成就一番大事业，你就必须想方设法使自己成为一个领导者。
任何创业者无疑都会选择成为一个领导人。因为绝大多数的创业者之所以选择艰苦的创业之路，其根本原因就是他们志向高远、不愿意受他人的支配和制约，要出人头地，自己掌握自己的命运。
那么，如何才能成为一个领导人呢?成为领导人的关键有两个方面：1.有成为领导人的信念一个人能否成为领导人，首先就得看你有没有成为领导人的想法和信念。谁都知道这样一个道理，即一个小的胜利或成功可以由一个人单枪匹马地取得，但大的胜利、大的成功则必须凭借团队的力量才能取得。世界上那些大富豪，拥有数亿、数百亿甚至上千亿的财富，取得这些财富绝非他一个人的能力所为。2.有成为领导人的能力
有了成为领导人的想法和信念，你就会积极地建立你的创业团队。而作为团队的领导人，你就要对你所领导的团队进行管理，以保证你领导的团队在你的创业过程中能发挥应有的作用。那么，你怎么样才能使你领导的团队正常运转，并不断地发展壮大呢?这就需要你有极强的领导能力和领导艺术，处处要显示出你的领导风范。
关于领导能力和领导艺术方面，有许多人在认识上存在着偏颇。以为所谓的领导能力和领导艺术归根结底就是制度，认为只要建立起组织制度，并严格按照制度去运作，那么团队就能正常运转。譬如说建立奖惩分明的赏罚制度，任人惟贤、惟才是举的用人制度，令行禁止的行政制度等等。这些制度固然在一定程度上能保证团队的正常运转，但制度并不是万能的，制度并不是灵丹妙药，制度也有派不上用场的时候。
举一个最简单的例子：你是一个团队领袖，你为你的团队制定了严格的制度，违者罚，违犯制度严重的开除，当团队成员还不想离开团队时，你的制度还能发挥一点作用；可是当你的团队的成员炒你的“鱿鱼"时，制度又有什么用呢?这就是制度管理的尴尬。何况，我们建立团队的目的是为了获取巨大的力量，而不是在维护所谓的制度。
那么团队在什么样的情况下才能发挥出巨大的力量呢?只有一种状况下团队才能发挥最大的力量，那就是团队的每一个成员都把自己的劲使足了的时候。可是劲是否使足很难衡量，只有团队成员愿意使足劲时才能把全身的能量释放出来。如果团队不愿意，你用强制的手段也不能使他使出全身的劲，而制度恰恰又是一种强制性的东西。因此，合理的制度或许还能使团队成员发挥出七八分的力，如果制度稍有不合理之处，恐怕其成员连七八分的力量也很难使出来。
那么，到底靠什么东西才能把团队成员的积极性调动起来，使团队成员能够把自己的全部力量都使出来呢?说到底还得靠团队领导人的领导能力。那么，团队领导人应具备哪些能力呢?具体来讲，一个出色的团队领导人必须具有以下能力。
(1)一呼百应的感召力。所谓一呼百应的感召力就是指团队领导人的号令如同军令一样，一旦下达，则团队成员都会发自内心地积极响应，不计个人得失，以大局为重，不折不扣地执行指令。
(2)强大的凝聚力。凝聚力就是团队领导人在任何时候都是整个团队的核心，整个团队的运转都始终围绕着团队领导人进行；团队领导人始终都是团队的权威，任何人任何其他组织都不能对团队领导人的地位构成威胁。
(3)磁石一样的亲和力。团队领导人就如同一块有巨大吸引力的磁石，它能把团队成员紧紧地团结在一起。团队成员在他的人格魅力的吸引下能够主动地接近领导人，把自己的心完全交给领导人，把听从领导人的指挥当成是一件很快乐的事情，并且会主动了解领导人的思想，积极地去实施领导人的计划。
(4)潜移默化的影响力。出色的领导人往往并不以说教或者制度去管理约束团队成员，而会以其个人魅力去打动每一个团队成员，使团队成员从他的身上去感受、体会，从而把自己的命运紧紧地和团队的命运联系在一起。
(5)以身作则的带动力。身教胜于言传，榜样的力量是无穷的。团队领导人的一举一动都会成为团队成员效仿的对象。因此，团队领导人要求成员做到的自己就必须做到，处处为团队成员带好头。
总之，只有团队领导人具备了这些能力之后，他才能在团队中树立起自己的威信和地位，而用威信去“征服”人这就是最高超的领导艺术。只有做到了这些，团队领导人的形象才能高大起来，团队领导者的风采才能展示出来。
年轻人，你想改变世界吗?你想像乔布斯那样成为一个伟大的领导人吗?那么你必须拥有两样东西：成为领导人的信念和成为领导人的能力。
为人才创建一个最好的工作环境
(你的特长在于招聘最好的人才?)不全是招聘。招聘到人才之后，还必须为人才创建一个最好的工作环境，让这些人切实感觉到，他们身边到处都是与他们一样出色的人，他们的工作有巨大的影响力，且是一个强有力的、清晰的远景目标的一部分。
——乔布斯
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