【不要为人际交往焦头烂额】
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在工作中，中年人要与同事、下属和领导一起合作才能做好工作，而个人的成就动机又激发他尽可能地干得比别人好，以便赢得升迁或加薪的机会。因此，与同事和领导的关系实际上是一种竞争与合作的关系。处于领导职位，又要处理好与下属之间的关系。如何处理好这些人际关系，做到愉快、和谐，对于开展工作、取得事业成功至关重要。
【公平公正地对待你的下级】
作为一个领导，这是很多人的困惑：为什么下属当着我面儿的时候表面上很友好，背后却又是另一套?还有的人还在背后骂我，我该怎么办?很多领导可能都有这样的经历，那么如何才能尽量让下属少埋怨自己，或者建立起一个良好的、愉快的上下级关系呢?怎样才能让下属真正地喜欢你呢?不妨来看看以下几点。yulujidi.com
【对事对人要公正】
要做到对别人公正，首要的前提就是我们自己要正。莎士比亚说：“如果要别人信服你，首先自己要诚信。”假如一个领导无法使人信服的话，又怎么能公正地去处理事情呢?因此，自己首先就该严格要求自我，只有站得正才能立得直。任何时候都不能为一些个人利益或者小团体利益所诱惑，先做一个让下属敬佩的领导，才能合理地去处理事情。
一个公司的领导，应该是所有下属矛盾的最后仲裁者。但是作为一个仲裁者，就该具有绝对的权威，在处理矛盾的时候不能有一丝一毫的偏袒。冷静公允、不偏不倚、一碗水端平是一个领导处理下级矛盾最起码的原则。但同时也不能失去了衡量是非的标准，而这个标准就是公司的最高利益。所以，在处理的时候一定要公平，晓以大义。
但是，也有一些下属会倚仗自己与领导的私人交往或者特殊关系，用这种感情来影响我们，让我们作出有利于他们的裁决。在这种情况下，作为一个领导就要更加冷静，绝不能因为和一方的关系好而处理不当，让自己威信扫地。如果有人到处炫耀他与自己的特殊关系，也要在公开场合予以批判，或者用恰当的方法向别人澄清，消除不良影响。
【不要为人际交往焦头烂额】
对有分歧的观点，作为领导我们一定要保持超然的态度，不能拉帮结派，参杂自己的感情色彩去对另一方造成打击。长期这样下去，不仅自己再也得不到别人的信服，相反地，说不定对于自己所作的决定别人也会来攻击我们。这个时候，在下属的眼里我们就不再是一个公正的领导，也不再是正义的代表。只有始终保持着超然的态度，才能使公司上下所有的人更加团结。
此外，我们在处理问题的时候难免会遇到不同的观点，比如下属之间的观点不同，而作为一个领导也会有自己不同的看法。在这个时候，表明了自己的态度之后，对下属的观点绝对不能贬低，一定要肯定他们勇于思索的精神，造成一种人人都能畅所欲言的气氛，避免不同意见的人之间发生摩擦。
【让批评的语言动听些】
赞美就像阳光，批评如同甘露，这两者是我们在进行人际沟通与合作时不可或缺的东西。所谓“金无足赤，人无完人”,每个人都会有缺点和错误，而善意的批评就是促使自己和对方进步的最好方式。
但是在批评下属时，我们一定要注意技巧：首先，态度一定要诚恳，并且客观公正。其次，在批评的时候要以理服人。最后，批评也要适可而止。
批评的方法也有很多，但总的来说无非就是用最巧妙而又含蓄委婉的语言来点出问题、解决问题。一个40岁的人在面对问题和错误时，应该让自己更加理性地去思考，去发现问题的根源，而不是一味暴躁地批评。因此，让批评的语言生动一些，让批评的语言智慧一些，这样既解决了问题，彼此又都会身心愉快。
【赏罚分明】
“赏罚分明”是优秀的领导者必备的能力之一，对于激发员工对事业的忠诚、上下同心完成各种目标是非常有利的。这不仅让员工感受到无微不至的关爱，还要拥有并学会使用权威，也就是学会赏罚分明，奖赏和惩罚这两手政策并行使用。对于下属不对的地方，固然应当责备；而对其表现优越的地方，更要给予适当的奖励。只有这样，下属的内心才能得到平衡，企业才能得到长足的发展。
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