乔布斯的人生自白书-一流人才成就一流企业
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苹果公司能够拥有今天的发展，在于史蒂夫·乔布斯重视招揽优秀人才的。由于苹果公司需要有创意的人才，他大约把1/4的时间用于招募人才。
确实，在现代社会尤其是在当今充满竞争的时代，人才更显得珍贵。能否拥有一些真正的人才，成为一个企业能否走向成功的关键所在。因为企业的竞争归根结底是人才的竞争，设备需要人才去操作，产品需要人才去开发，市场需要人才去开拓，人才意味着高效率、高效益，意味着企业的兴旺发达。
瑞安集团董事长罗康瑞说过，“一家企业最重要的资产就是人才。从我父亲给我10万元创业，到今天公司这个规模，主要就是靠我不断地引进和培训人才，为员工提供一个能发挥所长、与公司共同成长的环境。人力资源是我们最重要的资产，我们要吸引、发展和维护具有卓越才能的员工，为力求上进的员工提供发展的机会"。
企业的人力资产，尽管没有在资产负债表上显示出来，但他们是同公司的其他资产(如技术、资金、原材料等)同样重要的财富。在其他资源相同的情况下，正是因为拥有独具创造性和主动精神的管理人员，以及勤奋向上的员工，才促成了企业的成功。由此可见，管理者要使得自己的工作见成效，就不能忽略了这一点。亨利·福特一世在很早就提出“要使汽车大众化”的宏伟目标。但是，靠他自己一个人是不可能实现这样的决策的。福特一世曾两次创办汽车公司，结果均遭失败。
几年后，他第三次创办汽车公司，聘请了管理专家詹姆斯·库兹恩斯出任经理。库兹恩斯通过深入细致的市场调查，提出了福特汽车要走大众化的道路，并且为福特公司设计了第一条汽车装配流水线，把劳动生产率提高了20倍。
可是福特被冠以“汽车大王”称号以后，他却被胜利冲昏了头脑，变得自以为是，独断专行。他排斥不同的意见，并宣称“要清扫掉挡道的老鼠”。为此，他先后清除了一批为公司作出过重要贡献的关键人物，包括被称为“世界推销冠军”的霍金斯，有“技术三魔”美称的詹姆，“机床专家”摩尔根，传送带组装的创始人克郎和艾夫利，“生产专家”努森，“法律智囊”拉索，还有公司的司库兼副总裁克林根、史密斯等。在随后的时间里，福特公司慢慢地走向了衰落，到福特二世接手时，公司每月亏损达900多万美元——这就是不能接纳人才的后果。yulujidi.com
福特二世接管公司之后，不惜高价，聘请了号称“神童”、“蓝血十杰”的“桑顿小组”,福特二世甚至不惜答应给他股票特权以求从通用汽车公司挖走布里奇。而且，布里奇又给福特公司带来了通用汽车公司的几名高级管理人员威廉·戈塞特、路易斯·克鲁索和哈罗德·扬格伦等人才。这些人对公司进行了一系列改革，使公司重新焕发了生机，利润连年上升，并推出了一种外形美观、价格合理、操作方便、适用广泛的“野马”轿车，创下了福特新车首年销售量的最高纪录，把“福特王国"又一次推向了事业的高峰。
然而，后来的福特二世也走上了他父亲的老路，他不仅专断拒谏，甚至嫉贤妒能，布里奇、麦克纳马拉等人被迫离开了福特公司。他又以突然袭击的手段连连解雇了艾柯卡等3位经理，最终整个公司人心浮动，人才外流，福特公司再次陷入困境。
人才是一个团体是否优秀的根本，因此作为一名管理者，只有善于引进优秀的人才，知人善任，把人当作最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，才能使团队得以良性循环发展。
那么怎样才能有效地网罗到优秀的人才呢?这就要求管理者不要将重视人才只挂在嘴上，而是要拿出实际的行动，最好是参与到实际的人才招聘工作之中。
1.在招聘会上吸引更多的应聘者
如此一来，选择余地大大增加，有利于选到更优秀的人才。负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员，而老板和高级管理人员则不同，他们总是先搜罗人才，然后为他们安排合适的岗位。
2.提高招聘的效率血通
管理者亲临招聘现场，与求职者面对面地直接交谈，能从心理素质、外语水平、专业知识等方面对他们进行全面系统的考核。这不仅避免了过去招聘过程中的某些失误，同时也简化了筛选过程，节省了人力物力，特别是节省了宝贵的时间。
3.使员工感到亲切
管理者亲自参加人才招聘，等于向求职者发出了这样的信息：一旦加盟本公司，就更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，那么他们就会认为，当自己成为公司职员后，更容易受到关注。
除去上述的几点好处之外，高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。
重视视人才不是挂在嘴边的口号，而是要拿出实际的行动，让人才感觉到你对他们的重视。招聘优秀的人才真的对企业的发展有很大的促进作用，不能有半点马虎，这就要求企业的管理者做到像乔布斯法则所说的一样："把网罗一流的人才当作是第一己任"。
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