沉默是金，固然不错；会哭的孩子多吃糖，也是事实
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当我们与人交谈的时候，很多人会觉得，交流的一半就是用心倾听对方的谈话，所以说，懂得适时沉默的人都是会说话的人。的确，沉默是金嘛!但是“会哭的孩子有糖吃”更是一句至理名言啊，它容不得你不信，至少它有相当大的普遍性。
尤其是在职场中，似乎有很多爱“哭闹”的员工的需求会得到优先处理，宽容大度的员工的需求总在领导视野之外。而实际情况是，职场“哭闹”也是一门科学，“会哭的孩子”能不能得到那颗“糖”,很多时候需要看场合，看事情，看你的方法和态度。
离春节放假还有8天的时候，潘凯突然跟秦东辉请假要提前回家。这下可炸了锅，所有人全力以赴应付报告的时候，最后负责整合的潘凯要闪人?秦东辉把潘凯叫到办公室专门做起了工作：“小潘呀，你也知道这个立项是公司近阶段的重中之重，对公司今后的发展实在是太重要了，不仅涉及以后的税费方面的减免，还有数目不菲的资金补贴。之所以要大家再辛苦一下春节前完成，是因为要交给我们的顾问看，我们在春节后再完善一下，争取三月初递上去。要不是时间太紧，我也不会大过年的给大家安排这么重的任务。你看，能不能再坚持两天?”潘凯摆出一副十分无奈的表情，说：“秦经理，我知道你的难处，可毕竟现在是一票难求，这还是我昨天排了一夜队买到的呢，再过两天到了高峰肯定就买不到票了，您多担待吧。"说着，会议室门开了，进来的是集团老总的死党刘主任。他平时总是一副目中无人的样子，更是不愿意跟潘凯这种小兵说话。
但现在，他也非常关注这次的立项。得知潘凯要提前回家，恼怒不已，劈头质问潘凯：“潘凯，你怎么搞的，这么多人都在忙，你这一撂挑子，整体进度都受影响，你这也太不负责任了吧!"潘凯在无奈表情的基础上又加了点理所当然：“主任，我一年就回这么一趟家，工作是很重要，但是也得分时候啊，前些日子整天加班加点的，连个加班费都没有，我也没说过什么，您也得体谅体谅我呀。”
一听这话，刘主任火气更大，警告说：“我们这不是自由市场，想来就来、想走就走，你要真走，行，那您春节好好在家过踏实，就别回来了!"潘凯正巴不得他能这么说，一口应了下来。
话都说到这份儿上，秦东辉也无语了，只好接受潘凯走的事实。接下来就是迅速办理交接，交接前潘同志提出，因为光签了合同，试用期内还没办保险，所以跟公司要一个月的补偿金，要不就劳动仲裁。尽管又是一番争执，不过还是以潘凯的胜利而告终。yulujidi.com
一般员工自己不提补偿的事，公司是绝对不会给的，但提也要提得对路。潘凯逼着刘主任要辞退自己，把自己变成了弱者的角色，自然比主动要走再提条件更顺理成章。另外现在总部这边忙得一团糟，根本没有精力为了一个月的补偿金跟他较劲。
瞧，这不正应了那句话——会哭的孩子有糖吃。哭是首要条件，还要会哭，也就是说，要把握好时机、对象。在工作的环境里，那些勤勤恳恳、任劳任怨的员工，很少会得到加薪与重用，如果你是人才，你可能需要委婉地提出"想换一个环境"的想法，也就是要“哭一次"!
有一个员工，自己只迟到了五分钟，就被扣钱，可是下班前来了客户，加了一小时的班，却没有加班费。这个员工只是在茶水间、午餐时不停地跟同事们抱怨，最终也没能得到解决。而遭遇了类似事件的另外一个员工积极地去跟领导沟通，建议领导改变刻板的时间制度，给大家留有十分钟或二十分钟的弹性，这样大家的工作积极性会更高。领导愉快地采纳了。
职场中“哭闹的孩子”并不少，却不是每个人都能得到那颗“糖”,“哭闹”时需要注意以下几点。
讲事实：请描述客观事实，不要加入你个人主观的看法，更不要加入未经核实或没有证据的猜测。"我感觉"、"我觉得"、“可能是"等都会让你的领导觉得你说话不负责任。
讲影响：站在领导的高度、从整个团队的角度，而非个人感受，讲事件产生的负面影响。比如，迟到五分钟就扣钱，加班一小时却没钱，这会让员工们丧失工作积极性等。
讲建议：给出具体的解决方案，可能的话请给出三个以上的建议。在最后，你可以说：“我现在想到的是这样，我不知道有没有更好的解决方法。”
讲态度：积极向上的态度、相信领导的态度很重要，切忌流露消极抵抗的态度，除非你是的确不想继续待在这个工作环境里，否则，切忌用诸如“你要是不解决，我就怎样”此类威胁的话。要相信领导会替自己公平公正地考虑，如果“哭闹”过了，事情依然没能得到解决，自己还是要把该做的事情做得很好。
其实，这所有要点的核心都在于从领导和公司的角度看问题，只有从这样的角度出发，你才是一个可以被信赖的员工。
需要注意的是，不是自己的“糖",即便是通过"哭闹”终于得到了，也不是一个聪明的做法。毕竟领导不是傻子，时间更会证明一切。
而且作为员工，不要过度关注眼前的这颗“糖”,不要太执著于眼前的这颗“糖",目光要长远，要懂得看整体。有时候失去这颗“糖”,你可能会得到更多的东西，当然你要让领导明白你曾经应该得到这颗“糖”。
章关键不在于你说什么，而在于你怎么说
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