乔布斯的人生自白书-苹果的药方是要创新
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乔布斯说过：“领袖和跟风者的区别在于创新。”的确，要想做事业的领导者，就要在创新的源头——创意思维上多下功夫。也许有人会以为创新太难，不是一般人所能做到的。但事实上，创新未必一定是我们经过苦思冥想后才能获得的发明，转换一下自己的思考角度，就会发现一切都会豁然开朗。
克劳斯是美国杰里米冰淇淋公司的创始人。他最初创业的地方是大学宿舍。还是在宾夕法尼亚大学求学期间，克劳斯就在宿舍里做起了冰淇淋。不久，同校的两个伙伴科恩和希尔顿也加入了。于是，克劳斯卖掉大部分债券自己投资，并拿出他高中时挨家挨户上门推销净水器时挣的6万美元，和他们合伙，于1997年6月创立了杰里米冰淇淋公司。经过市场调查，克劳斯发现，冰淇淋的口味已经20年没有变化了，他敏锐地觉察到，这为他们创业提供了一个很好的空间。他采纳了啤酒商萨缪尔·亚当斯的建议，使用啤酒酿造技术制作口味奇特的冰淇淋。他与当地的乳酪厂联系，由他们提供特制的奶酪。
由于口味的创新，使这家小型的冰淇淋公司很快吸引到了风险投资。新产品的新奇形象令人耳目一新，口感奇爽，结果一上市就供不应求。它的风味很快就成为一种饮食时尚，风行欧美及世界各地。1998年公司销售额100万美元，1999年销售额达500万美元。
谈到自己的成功，克劳斯说：“我们年轻人应该是一个行业中的创新者，而不是一成不变的制造者。因为年轻的本质特征就是新异和充满朝气。”
创新可以为企业拓宽道路，带来无限生机。当然，创意的价值只有通过实施才能得以证明。许多生意人都能够在瞬息万变的市场环境中不断推出新产品、新服务、新的操作方法、新材料等，这种创新意念主要来源于对产品服务的认识、开放式的思考、市场触觉和多样化的资料信息。
在20世纪80年代，海湾国家的空调器市场基本上被欧美所占领，日本企业虽然也在这个市场上占有一席之地，但由于进入较晚，销售量非常低。为了在海湾地区打开市场，扩大自己的市场份额，日本企业在经过详细的调查研究后，发现了一个非常有价值的突破口：海湾地区受天气的影响，风沙较大，而当时欧美的空调器并没有对产品进行相应的改造，因此空调器经常出现停转的现象。经过简单的研发，日本企业推出了一种带有风沙过滤装置的空调器，并且在广告中极力宣传这一卖点，从而很快占领了海湾市场。yulujidi.com
在当今的市场竞争环境中，敢于创新，争做某一方面的领先者尤其重要。领先就意味着站在市场的制高点，赢得主动权，随之而来的利润就相当可观。相反，如果畏首畏尾，不敢尝试创新，等到别人成功后才步人后尘，企图分一杯羹，多数情况是别人抱了西瓜自己捡芝麻。
VCD机刚问世的时候，国产VCD机的售价要2000多元。最早生产VCD机的那几家企业赚得盆满钵满。许多本来生产热水器、电饭煲之类的厂家发现有利可图后，便争相转产VCD机，不出几年，VCD机的价格直线下跌。现在的VCD机功能比以前强大，款式也好看，售价才200多!由于利润微薄，后加入的生产厂家许多都倒闭了，而最早生产VCD机的那几家企业早就在捞了一大笔之后，转行到其他领域去了。发明家爱迪生在聘请助手时，对应聘者说：“走遍全城，列出20件你感兴趣的东西。"应聘者回来后，爱迪生会让他们在A栏列出10件，在B栏列出另10件，然后说：“A栏和B栏随机组合，尽你们所能，提出你们想到的所有发明。"在生活中，只要肯动脑筋，即便是像这样把毫不相关的事物强行联系在一起，也可能想像出一些新奇的东西，从而创造出一些新产品来。
其实同一件事物，只要创造性地发挥出它不为人知而有用的功能，也是一种有力的创新。在我国曾召开过一次研究创新的会议。会上，日本的创造学家村上信雄走上主席台，拿出一把曲别针，同时提出一个问题：“这些曲别针有多少用途呢?”当时在场的一位中国学者说有30多种。村上信雄自己证明有300多种。就在大家为他热烈鼓掌之际，台下有人递上来一个条子，条子上写：“我明天将发表一个观点，证明这个曲别针可以有亿万种用途。"这个人叫许国泰。他提出的这个方案后来被称为“魔球现象”。根据他的论证，曲别针由于相同的质量可以做各种砝码；作为一个金属物，曲别针可以和各种酸类及其他的化学物质产生不知道多少种反应；曲别针可以变成从0到9的阿拉伯数字和加减乘除符号，可以变成英文、拉丁文、俄文字母，于是天下所有语言能够表达的东西，曲别针都可以表达。
由此可见，创新并不是一件特别困难的事情。创新的力量是巨大的，而用得上创新的地方又是没有穷尽的。有时事业的成功并不一定要靠一鸣惊人的新发明，"要能善于联想，拾遗补缺，事业照样可以发展起来了。
二十几岁的年轻人，你要知道创新的力量是巨大的，而创新也不是什么遥不可及的事情，只要发散我们的思维，其实每个人都可以做得到创新。年轻人，要学会创新就请谨记乔布斯下面的这句话：“所谓创造力，就是把事物联系在一起。"
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