乔布斯的人生自白书-如何创造快乐的工作环境
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乔布斯如是说：“招聘到人才之后，还必须为人才创建一个最好的工作环境，让这些人切实感觉到，他们身边到处都是与他们一样出色的人，他们的工作有巨大的影响力，且是一个强有力的、清晰的远景目标的一部分。"的确，工作环境对人才潜能的发挥起着至关重要的作用。那么如何为员工创造快乐的工作环境呢?1.用企业的发展蓝图激励下属聪明的管理者善于让员工看到企业的潜力，他们利用充分的发展空间、专业的挑战性、工作的创造性和各种各样的机会来不断挖掘员工的潜力，吸引他们为企业作出贡献。用企业的发展蓝图激励员工是非常有效的一种激励方法，让员工了解公司的发展战略，使员工在企业战略发展过程中获得成功，贡献力量正是这种方法的秘诀所在。
如果企业能够通过为员工制定职业生涯规划，使员工看到企业的发展前景、战略蓝图，看到其自身在企业的希望，他便会全力以赴地投入工作，并为企业理想的实现作出奉献。
2.努力营造下属的归属感
现代管理理念习惯把企业视为一个大家庭，为此管理者就要努力为员工营造一种归属感，使管理和员工间和谐一致，管理者承认和尊重员工的个人价值，员工也建立对企业的归属感、认同感。这一种员工对企业的归属感和认同感正是企业发展的内在动力。因为员工有被调动积极性的愿望，为此管理者需要积极制定政策，以激励员工的工作情绪。必要时，甚至可以让出一些行动的所有权和决策权，使那些实际需要负责的员工的要求得到满足。
然而，管理者帮助员工建立对企业的归属感并不只是一句空话，管理者应该让员工可以从工作或自己身上学到一些什么，如战略性决策。改变旧有的工作传统，能独当一面等，这样一来，不仅使员工本身获得了提高，整个企业必然也会出现一个质变。
归属感的另一个体现就是管理者要能够容忍一时做了错事的员工。没有一个父母会因为孩子犯了错就抛弃他，管理者也一样，不能因为员工犯了错就将其打入地狱，而是要给人思过改新的机会，这不仅是给一个人机会，而且也可以让其他人感到温暖。管理者要像保护孩子的老母鸡一样张开翅膀保护自己的员工，这样一来，你必定能够从容驾驭你的员工，你所管理的组织也必定会欣欣向荣、蒸蒸日上。yulujidi.com
3.学会跟部属分享成果
美国著名橄榄球教练保罗·贝尔在谈到自己的成功经验时说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么差强人意，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。"这是一种激励技巧，同时也是一种很高的个人风范，正是这种共享荣誉，分享成果的激励方式鼓励了球队每一个人，帮助球队建立起牢不可破的团队精神，无往不胜也就在情理之中了。如果管理者在企业中也建立起这样一种共享荣誉，分享成果的激励制度，同样也会取得积极的效果。
但是需要注意的是，有些管理者虽然也知道分享成果的重要作用，但在获得荣誉时只是泛泛地说些“成绩是大家的”这类的话，认为这就是所谓的“分享成功，共享荣誉”。但这是起不了什么作用的，员工会认为这只不过是一句场面话，没有人会因为这些而变得士气高涨，根本无法达到激励的作用。
4.开放式办公，随时随地与下属讨论问题开放式办公，就是说管理者的办公室应该随时向员工开放，只要没有客人或正在开会，员工随时可以进入办公室与管理者讨论问题。只要管理者不在工作中人为地设置屏障分隔，而是敞开办公室的门，营造平等的气氛，那么也就敞开了彼此合作与心灵沟通的大门。
开放式办公可以将员工置于比较主动的位置上。员工可以自由选择与管理者沟通的时间，也可以比较多地主导沟通的内容。对一家企业而言，最重要的一点就是营造一个快乐、进步的沟通环境，可以使企业上下公开、自由自在、诚实地沟通。
开放式办公能够很好地体现出企业注重文化管理的理念，使员工以及管理人员之间能够及时和经常地沟通，体现了企业尊重员工个性和对员工的充分信任，便于加强上下级的情感沟通，建立融洽和谐的关系。
尽管开放式办公有着诸多的好处，但开放式办公的各种具体方式均有其特定的场合和相应的条件。企业在实际工作中应灵活选择和运用，针对不同的工作需要做出不同的处理。
从事(IT)这个行业的人有数学家、物理学家、音乐家、动物学家等优秀人才，最后他们也成为了最优秀的计算机专家。
——乔布斯
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