心灵鸡汤文章职场【球迷的胜利】
软文推广最好平台 58aisou.com |
不看球赛的人不可能了解球迷的想法,作为一个球迷,我能了解这点。
做球迷可以不用费一点脑子。那些不看球的人没明白的就是,正是不动脑子这点让那么多人成为球迷。做球迷并不难,你不用做太多的思考,有时甚至可以不思考。在电视上观看比赛,或在报纸上阅读相关的报道根本不费什么力气。谁赢谁输无关紧要。虽然球迷会对球队解雇了谁,又招进了谁感兴趣,但这些都对球迷自己的生活或收入毫无影响。
在看比赛的时候,球迷可能会非常希望某个球队获胜,也会为这个球队的胜利而欢呼。但比赛一结束,球赛的输赢就变得和球迷的生活毫不相干。所有的激情都是人为的。
去年纽约巨人橄榄球队输球后,我心情低落了好一会儿。但我仔细想想后,就开始笑了。我干嘛这么在乎呢?这是场有趣的比赛,而我也到现场看了这场比赛。我去并不是为了比赛的输赢,而是为了球赛的过程。更何况,我在“绿色海湾”击败“巨人”的那天也确实获得了巨大胜利。现在我冒着可能被关进监狱的危险,来说说这件事的经过。
1月6日是个阴冷潮湿的日子。当时的气温只有华氏30多度,而且时时有可能下雨。我很愿意与坏天气做抗争,而且我也知道应该带上足够保暖、防雨的衣服。
球场的“保安措施”禁止球迷携带任何口袋或容器入场。你不可能带上一个装有衣服、保温瓶或三明治的帆布包。这个措施与其说是为了安全,还不如说是为了推销球场自己经营的食品店里卖的那些又贵又难吃的东西。yulujidi.com
可不管他们有什么禁令,我已经打定主意要在中场休息时喝我自带的鸡汤。因此,我就把鸡汤装在了一个保温瓶里。腋下,我还夹上了一件备用的外套、一件羽绒背心,和一条4×4英尺见方的塑料布,以备在下雨的时候盖在身上。
当我站在喧闹的人堆里等候安检时,我一直在观察保安怎样用那根“魔棒”扫描球迷。无一例外地,他会让入场的人将双手举上头顶,然后用扫描器在他们身上上下扫动,寻找致命武器。我明白我的保温瓶有可能在检查时被没收,而一想到可能失去我的鸡肉汤,我就坐立不安。
我得想个办法。一个想把鸡肉汤成功混过安检人员的恐怖分子在这种情况下会怎么做呢?我这样问自己。当我看着保安的一举一动时,我想出了一个狡猾的计划。我在备用外套的一个袖口上打了一个松松的结,然后把保温瓶塞进了袖管。
当我走到保安身前时,我故意把塑料布掉在他脚下。于是他本能地弯下身子为我捡这块塑料布。尽管我认为自己利用这样一个礼貌的保安很不地道,但我还是在谢过他之后举起了我的双手、外套、鸡汤和其他所有的东西,以便让他扫描我身体的两肋部分。
“走吧。”他说。
于是那天看球的时候,我成了这25年来坐在我身边一起在“巨人”主场看球的朋友们的羡慕对象。所有的人都想知道我是怎么把鸡肉汤带进来的。而我想到自己恶劣的行径,就没好意思把那花招告诉他们。
我只是微笑着,喝着我的鸡汤。
【35需要教练的教练】
当我第一次去听大型交响乐团演奏的音乐会时,有些东西给我留下的印象比音乐更深刻。最令我吃惊的是那个长着一头蓬乱的灰色长发、背对观众站立、右手拿一根细棒的男人。他的裁缝,我心想,一定是从背后这个角度来设计他的燕尾服的。他抬高双臂,接着又猛然落下。就在他落下双臂的那一刻,乐手们不是吹响乐器、拉动弓弦,就是按下琴键,而整个大厅也就霎时因音乐而充满了活力。
但就在这最初的一次挥动后,乐手们似乎就把他忘了,并把所有注意力都集中在他们身前的乐谱上。在我看来,乐队指挥做得更多的似乎是服从,而不是指挥。他看起来很威风,但乐手们似乎从不注意他的动作。
当时我大约15岁,而在那场两小时的音乐会上,我大部分时间都在思考这个站在指挥台上朝乐手们挥动双臂的男人。对乐队来说,他真的是必需的吗?这就是当时我问自己的问题,而我那时并没有得到解答,至今也没有得到解答。
在球场上,教练就是球队的“乐队指挥”。我有时认为自己可以管理世界职业棒球大赛(World Series)中的一支棒球队。不知为什么,指导棒球队的人被称为经理(manager),而在橄榄球队或篮球队中,同样职位的人却被称为教练(coach)。同样不知为什么,棒球队的经理都穿着棒球服,而橄榄球队的教练却似乎从未想过在场边徘徊时穿上一身橄榄球服。
大多数听音乐会的人都不知道怎样的乐队指挥才算是好指挥。乐队表现不佳的时候他们也不会解雇像利奥波德·斯托科夫斯基(LeopoldStokowski,1882—1977,美国指挥家。——译者注)或雷昂纳德·伯恩斯坦(Leonard Bernstein,1918—1990,美国指挥家、作曲家。——译者注)这样的指挥。但一旦球队战绩不佳,教练就一定会被解雇。一年中8或10个著名联赛棒球经理或美国职业橄榄球联赛球队教练被解雇的事屡见不鲜。NBA球队的教练来来去去,但大部分情况是离开。
一个经营不善、球员水平平庸的球队常常用解雇教练来挽回面子,并把输球的责任推到教练身上。为平息球迷的怨言,球队老板最拿手的就是解雇教练。但这种方法很少奏效,因为好球员才能造就好教练。波士顿凯尔特人队传奇性的教练莱德·奥尔巴赫在1950年至1956年间连续7年在季后赛中失利。要是现在,你认为他能在球队主教练的位置上坐多久呢。
但就在他执教的第八年,他带领“凯尔特人”夺得了NBA总决赛九连冠的第一个总冠军头衔。换在今天的话,他一定在第二年失利后就只能去高中做体育老师了。
想到所有这些,我就不禁开始琢磨,如果我是一支篮球队的教练,并有像迈克尔·乔丹那样的球员的话,这支球队会输几场球。正如我也琢磨着如果是我站在纽约交响乐团前面挥动双臂的话,他们会奏出什么样的音乐。
如今,橄榄球队的教练在比赛中的权力和对比赛的影响越来越大,而这是错误的。在我打橄榄球的时候,教练是不允许在一节比赛中间换人的。即使教练要换人,换上场的球员也必须等到第一节比赛结束才能加入比赛。这么做是为了防止教练通过换人把指示带上赛场。决定球队进攻策略的必须是场上的球员——通常是四分卫,这才是如今橄榄球应有的规则。制定进攻策略应该是比赛的一部分,而打比赛的应该是球员,而不是教练。他们改变禁止教练在一节比赛中换人这一规则完全是出于他们自己的利益,因为大多数执法委员会的成员都是教练。
如果非得让我在好球员和好教练中做一选择的话,我会选前者。而如果那是我的乐队,我就会要求指挥站到一边,好让我看到乐手。
软文推广最好平台 58aisou.com |
版权声明
本站素材均来源与互联网和网友投稿,欢迎学习分享
心灵鸡汤文章职场【球迷的胜利】:http://www.yulujidi.com/jingdianyuju/xinlingjitang/35766.html