【不要有感性的烦恼】
后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 |
担心、烦恼、失败等,是人生的常事。但是,覆水难收,总为 过去的失败而悔恨毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病,接下来会 引发身体的毛病,最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的 事再困扰自己,心里要想新的事情,新的想法要转移到新的行动上去,这一点很重要。
要对过去的事进行深刻的反省,但不要因此在感情和感性的层 面上伤害自己,加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题,迅 速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。我认为,这样做就能开创人生的新局面。
已经发生了的事既然无法改变,就干脆把它忘掉,将全部精力投入新的工作中去,这是最要紧的。
不管怎样失面子,都要拿出勇气正视现实,重振旗鼓。做了对 不起家人、朋友,对不起公司的坏事,让自己脸上无光,在社会上 抬不起头来,即使发生了这样的事,在经过认真反省以后,就要鼓足勇气,在跌倒的地方爬起来,不要心灰意冷,总是痛苦个没完。
灾难的发生,是对自己过去犯下的罪孽的报应,如果没有殃及 性命,到此为止的话,那反而是值得庆贺的事。这样一想,摆脱烦 恼,人就轻松了,可以将这事忘掉,转而在新的人生旅途上坚强、满怀希望地走下去。
对挫折和灾难抱持上述正面的态度,才会有一个幸福的人生。
我多次向大家讲过这些道理。
【明确事业的目的意义】
经营者必须为员工物质和精神的双重幸福殚精竭虑、竭尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获得他 们对企业长时间、全方位的协助,同时大义名分又给了经营者足够的底气,可以堂堂正正不受任何牵制,全身心投入经营。
【设立具体目标】
比如企业今年的销售额是1亿元,明年要达到2亿元,用具体 的数字明确地表述目标,不仅是销售额,包括利润,都要建立明确 的目标,并用数字具体地表示,而且这种目标在空间和时间上都必 须明确。所谓空间上的明确,即目标不是全公司的一个抽象数字, 而是分解到各个部门的详细资料,现场最小的组织单位也必须有明 确的数字目标,进而每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目 标。所谓时间上的明确,即不仅设定年度目标,而且要设定月度目 标。这样,每个人就能掌握自己每一天的目标,明白自己每一天的任务。 以今天一天的勤奋,完成今天的任务,就能看清明天;以本月 一月的勤奋,完成本月的任务,就能看清下月;以今年一年的勤奋, 完成今年的任务,就能看清明年。日复一 日,切切实实达成每一天的目标,至关重要。 【胸中怀有强烈的愿望】 境由心造,心中蓝图能成现实。就是说“无论如何也要达成目 标”这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在。为经营课题 所困扰、苦闷彷徨,是经营者的家常便饭,聚精会神于悬案,日日 夜夜、废寝忘食,持续将思维聚焦于一点直至突破,能否做到这一点,是事业胜负的分水岭。 要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。因为一旦驱动潜意识,就更能有效扩展经营。 【付出不亚于任何人的努力】 成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。任何伟大的事业,都是一步一步、踏实努力积累的结果。 揭开迄今为止大企业的发展史就会发现,它们都从小事业开始, 点滴积累、不断创新、踏实努力、坚持不懈,才有后来的辉煌。可 以说企业经营除了"努力"之外别无他途,但是,仅仅是“尽了自 己的努力”这样的程度,公司不可能发展。要在残酷而激烈的企业竞争中获胜,获得成长发展,就必须“付出不亚于任何人的努力”。 销售最大化、费用最小化作为经营常识,大家都认为销售额增加,经费必然随之增加, 但是不对,只有做到“销售额增加,经费也随之增加”这一错误的 常识,为做到“销售最大化、经费最小化”开动脑筋、千方百计,从中才会产生高效益。 京瓷构建高效益的企业体制,最大的原因在于忠实贯彻了“销 售最大化、经费最小化”的经营原则,构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运行。 【定价即经营】 给产品定价,有各种考量。低价、薄利多销;还是高价、厚利 少销,价格设定有无数种选择,它也体现经营者的经营思想。在正 确判断产品价值的基础上,寻求单个利润与销售数量乘积为最大值 的某一点,据此定价。最好的定价应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。 【经营取决于坚强的意志】 所谓经营就是经营者意志的表达。 一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚 强意志在经营中必不可少,越是艰苦,越是萧条,经营就越需要坚强的意志。 经营者如果缺乏无论如何也要达到目标、履行承诺的坚强意志,经营将难以为继。 还有一个要点,虽说目标体现了经营者的意志,但是必须获得 员工的共鸣。起初是经营者个人的意志,但随后得让全体员工发出 “那么让我们一起干吧”的呼声才好。换言之,体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。 尽最大努力,使经营目标与员工共有。鼓动员工的热情,朝着体现经营者意志的经营目标奋进,企业的成长发展将不可阻挡。 【燃烧的斗魂】 我认为格斗场上所需要的“斗魂”,经营者也必不可缺。 所谓"斗魂",并不是粗野,并不是张扬暴力,而是母亲保卫孩 子时不顾一切的勇气。当鹰袭击幼鸟时,母鸟会奋不顾身,冲向强 大的敌人。为了保护自己的孩子,即使是小动物的母鸟,也会突然 表现出惊人的勇气和不可思议的斗魂。经营者在履行使命的时候, 少不了这样的斗魂。平时柔弱,不会吵架,看不出有什么斗魂,但 是作为经营者,为了保护广大员工, 一旦面临危险,立即挺身而出。 没有这种气概,经营者就不可能得到员工们由衷的信赖。这种英勇 气概,来自强烈的责任感。无论如何也要保护企业,保护员工,这种责任心,使经营者勇敢而且坚定。 因此,挑选经营者,不应只看能力,应该把有斗志,将为了保护企业、保护员工,哪怕粉身碎骨也在所不惜的人,选作经营者。
后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 |
版权声明
本站素材均来源与互联网和网友投稿,欢迎学习分享
【不要有感性的烦恼】:http://www.yulujidi.com/jingdianyuju/xinlingjitang/1096.html