【不要有感性的烦恼】
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担心、烦恼、失败等，是人生的常事。但是，覆水难收，总为 过去的失败而悔恨毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病，接下来会 引发身体的毛病，最终给自己的人生带来不幸。不要让已经过去的 事再困扰自己，心里要想新的事情，新的想法要转移到新的行动上去，这一点很重要。
要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层 面上伤害自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，迅 速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。我认为，这样做就能开创人生的新局面。
已经发生了的事既然无法改变，就干脆把它忘掉，将全部精力投入新的工作中去，这是最要紧的。
不管怎样失面子，都要拿出勇气正视现实，重振旗鼓。做了对 不起家人、朋友，对不起公司的坏事，让自己脸上无光，在社会上 抬不起头来，即使发生了这样的事，在经过认真反省以后，就要鼓足勇气，在跌倒的地方爬起来，不要心灰意冷，总是痛苦个没完。
灾难的发生，是对自己过去犯下的罪孽的报应，如果没有殃及 性命，到此为止的话，那反而是值得庆贺的事。这样一想，摆脱烦 恼，人就轻松了，可以将这事忘掉，转而在新的人生旅途上坚强、满怀希望地走下去。
对挫折和灾难抱持上述正面的态度，才会有一个幸福的人生。
我多次向大家讲过这些道理。
【明确事业的目的意义】
经营者必须为员工物质和精神的双重幸福殚精竭虑、竭尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获得他 们对企业长时间、全方位的协助，同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正不受任何牵制，全身心投入经营。
【设立具体目标】
比如企业今年的销售额是1亿元，明年要达到2亿元，用具体 的数字明确地表述目标，不仅是销售额，包括利润，都要建立明确 的目标，并用数字具体地表示，而且这种目标在空间和时间上都必 须明确。所谓空间上的明确，即目标不是全公司的一个抽象数字， 而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明 确的数字目标，进而每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目 标。所谓时间上的明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目 标。这样，每个人就能掌握自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。 以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月 一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋， 完成今年的任务，就能看清明年。日复一 日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。 【胸中怀有强烈的愿望】 境由心造，心中蓝图能成现实。就是说“无论如何也要达成目 标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。为经营课题 所困扰、苦闷彷徨，是经营者的家常便饭，聚精会神于悬案，日日 夜夜、废寝忘食，持续将思维聚焦于一点直至突破，能否做到这一点，是事业胜负的分水岭。 要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。因为一旦驱动潜意识，就更能有效扩展经营。 【付出不亚于任何人的努力】 成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。任何伟大的事业，都是一步一步、踏实努力积累的结果。 揭开迄今为止大企业的发展史就会发现，它们都从小事业开始， 点滴积累、不断创新、踏实努力、坚持不懈，才有后来的辉煌。可 以说企业经营除了"努力"之外别无他途，但是，仅仅是“尽了自 己的努力”这样的程度，公司不可能发展。要在残酷而激烈的企业竞争中获胜，获得成长发展，就必须“付出不亚于任何人的努力”。 销售最大化、费用最小化作为经营常识，大家都认为销售额增加，经费必然随之增加， 但是不对，只有做到“销售额增加，经费也随之增加”这一错误的 常识，为做到“销售最大化、经费最小化”开动脑筋、千方百计，从中才会产生高效益。 京瓷构建高效益的企业体制，最大的原因在于忠实贯彻了“销 售最大化、经费最小化”的经营原则，构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运行。 【定价即经营】 给产品定价，有各种考量。低价、薄利多销；还是高价、厚利 少销，价格设定有无数种选择，它也体现经营者的经营思想。在正 确判断产品价值的基础上，寻求单个利润与销售数量乘积为最大值 的某一点，据此定价。最好的定价应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。 【经营取决于坚强的意志】 所谓经营就是经营者意志的表达。 一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚 强意志在经营中必不可少，越是艰苦，越是萧条，经营就越需要坚强的意志。 经营者如果缺乏无论如何也要达到目标、履行承诺的坚强意志，经营将难以为继。 还有一个要点，虽说目标体现了经营者的意志，但是必须获得 员工的共鸣。起初是经营者个人的意志，但随后得让全体员工发出 “那么让我们一起干吧”的呼声才好。换言之，体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。 尽最大努力，使经营目标与员工共有。鼓动员工的热情，朝着体现经营者意志的经营目标奋进，企业的成长发展将不可阻挡。 【燃烧的斗魂】 我认为格斗场上所需要的“斗魂”,经营者也必不可缺。 所谓"斗魂",并不是粗野，并不是张扬暴力，而是母亲保卫孩 子时不顾一切的勇气。当鹰袭击幼鸟时，母鸟会奋不顾身，冲向强 大的敌人。为了保护自己的孩子，即使是小动物的母鸟，也会突然 表现出惊人的勇气和不可思议的斗魂。经营者在履行使命的时候， 少不了这样的斗魂。平时柔弱，不会吵架，看不出有什么斗魂，但 是作为经营者，为了保护广大员工， 一旦面临危险，立即挺身而出。 没有这种气概，经营者就不可能得到员工们由衷的信赖。这种英勇 气概，来自强烈的责任感。无论如何也要保护企业，保护员工，这种责任心，使经营者勇敢而且坚定。 因此，挑选经营者，不应只看能力，应该把有斗志，将为了保护企业、保护员工，哪怕粉身碎骨也在所不惜的人，选作经营者。
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