【经典幸福故事精选】53
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龚遂是汉宣帝时代一名能干的官吏。当年渤海一带灾害连年，百姓不堪忍受饥饿纷纷聚众造反，当地官员镇压无效，束手无策，宣帝遂派年逾七旬的龚遂去任渤海太守。
龚遂从简上任，安抚百姓，与民休息，鼓励农民垦田种桑等。经过几年治理，渤海一带社会安定，百姓安居乐业，而龚遂则名声大振。
后来，汉宣帝召他还朝。他有一个属吏王先生，请求随他一同去长安。其他属吏见那王先生整日喝的醉醺醺的，均不看好。龚遂说： “他想去就让他去吧!”
到长安，那位王先生终日还是沉溺在醉酒中。一天，当他听说皇帝要召见龚遂，便让人请来龚遂。他虽一副醉汉样，龚遂却不计较，真的前来。王先生说：“天子如果问大人如何治理渤海，大人当如何回答?”龚遂说： “我就说任用贤才，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”王先生摇头道： “不好!不好!这么说岂不是自夸其功吗?请大人这么回答‘这不是小臣的功劳，而是天子的神灵威武所感化’。"龚遂按他的话回答了汉宣帝。宣帝果然十分高兴，将他留在身边，委任显要的官职。 有功绝不能忘记上司，否则会招惹上司的忌恨。在功劳面前，要学会将功“让”给上司，这是明智之举，也是稳妥的自保。只要你有能力，就别担心自己没有立功的机会。适时把功劳“让”给上司，等于是给上司打基础，让他稳坐江山，使他对你心怀感激之时，便少了对你的猜忌，自然而然尽力提拔你，并给你再次建功的机会。 喜好虚荣、爱听奉承，这是人类天性中的弱点，作为众人之上的顶头上司亦是如此。有功居上，先讨好上司是固宠求荣屡试不爽的法宝。要学会认识形势、认清自己，高调做事、低调做人。“欲取之，必先与之。”牢记功劳是领导的，利益是相对的。看淡名利、看开荣誉，就能使上司消除危机感，使你得到的远比“功勋卓著”多得多。 初入职场，最令人郁闷的事情莫过于遇到一位能力不如自己的上司。常听一些刚入职的女大学生抱怨：“刚大学毕业参加工作，原本的兴奋劲全被一个能力不如我的头儿给泯灭了。他别的本事没有，就知道一天到晚瞎指挥，把我们指挥的像无头苍蝇一样乱转，往往是劳多无功。还每天自吹自擂自己如何了得，看了就让人心烦。” 上司能力不如你，还要任其摆布，的确令人难以接受，更别说心服口服了。但也不能因此就自傲起来，否则吃亏的还是你自己。 大学毕业后，刚进公司时，谢芸就觉得非常郁闷。自己堂堂重点大学的本科生，居然在一个跟自己年龄差不多的专科生之下任职，还整天被他吆五喝六。 仅工作了一周，谢芸就无法忍受了，因为她上司的能力实在有限得很，自己没主见总要跑来问她。所谓的“指导”工作，是说一大堆云山雾罩、没有条理的话，险些把谢芸也弄得思绪混乱。更可恶的是，出了错后，他不怪自己能力不够，反而把所有责任推给谢芸，甚至于声称是谢芸糟蹋了他的创意。 他嫉妒心也很重，每次谢芸工作出色时，便借着上司的权力给她再安置一堆工作。谢芸为此是吃尽了苦头，却有苦没处言。后来，为了避免上司的打压，谢芸只好夹着尾巴做人，低调做事，出工不出力。 可上司的能力让谢芸越来越看不起他。无论是工作能力，还是为人处世等方送给女人的幸福正能量面上司都特别窝囊。她想，如果跟着这样的上司做事，不仅会使自己的层次慢慢降低，自己有能力也得不到发挥。虽然她对这份工作很满意，但在这样的领导下做事是怎么也提不起精神，能应付的应付，却越来越觉得倦怠。 上司的能力到底如不如你，不能盲目判断。若你仅凭借良好的教育背景去审视，而非欣赏的目光去看待上司，这种判断是不可取的。 往往初入职场的第一个错误，就是去判断上司的能力。公司是一个利益纠葛的地方，公司不会拿自己的利益开玩笑，把一个人安排在一个职位上，必有其可发挥的潜质，能为公司创造相应的价值。所以一个能力不如你的人之所以站的比你高，必定会有某些方面是你所不能及的。 职场拼的是综合素质，而不是独长。或许上司在有些方面不如你，但毕竟也只是某些方面而已，他身上一定有你所不具备的素质或者资源。所以你需要“客观"地去看待能力这个问题。你所认为“小菜一碟”的事情，在上司眼里可能就没有那么简单。他所担负的责任比你多，想的是方方面面可能出现的连锁反应，任何细微之处都不可懈怠，这是因职业角色不同形成的认识错位。 作为下属，要学会换位思考。上司的工作看起来简单，让你做未必一定能胜任。而且，尺有所短，寸有所长。要学会自我反思，越抱怨上司能力差，只会越觉得他一无是处，渐渐的便会引发你对工作的厌倦情绪。上司的指导或意见说的你云里雾里，并不一定就是上司说的不对或没有层次，或许是你经验不足，无法领会上司的意图。 就算上司真的不如你，可你又不能炒他鱿鱼。这时候，你就有必要装装傻了。上司毕竟是上司，位高权重，你让他没面子或者你锋芒太露，恐怕不等你崭露头角，就已经被打入“冷宫”了。 身为下属就是服从上司的命令，俗话说“做事不由东，累死也无功”。把能力抛在一边，他是上司，就决定着你的个人前程问题。 与能力不如你的上司相处，最好是清醒一时、糊涂一时。别太彰显你的聪明，行事低调些，用谦虚或谨慎博得他的信任和赏识。若你取得了佳绩，要先感谢他的培养，有远见的卓识也要留有空间给上司做总结。在上司面前不能表现太突出，要消除他对你的戒心，你才能在公司更好地发展下去。
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