【领悟生命的禅意】2
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一般的思路是，小工往往只在“班组会议”上有发言权。车间召开会议，车间主任和蔼可亲，广泛听取大家意见；听取了大家的意见之后，再代表车间员工，在主管会议上向领导反映。工厂越大，开会的层级就越多，小工和老板在一起开会的可能性就越小。
在这种氛围下，即便小工在班组会议上提出“用机器造鞋”的解决方案，也会立即被车间主任否定，老板根本不可能听到这样的建议。那句耳熟能详的“广泛听取群众意见”,其实说起来容易做起来难，所以我们才会走许多弯路。
但罗宾不同。首先他的工厂中，普通员工和他这个大老板之间，没有太多的交流障碍，这使得他能很从容地听到底层的声音。
一个老板，无论他做到了多大，如果耳目闭塞、听不到最基层的声音，那都是相当危险的事情。原因很简单：最熟悉它的产品的，不是他自己，也不是他的中层干部，而是直接为他制造产品的基层员工。
最熟悉产品的基层员工往往也最清楚产品的瑕疵、最了解消费者的意见，如果具有最终决策权的大老板和最熟悉产品的员工之间出现了隔阂，就像大船的罗盘失灵一样危险。
听到了基层的意见，是刚愎自用还是虚心接纳，又是另一回事儿了。刚愎自用，和阻塞耳目的后果完全一样。罗宾显然是一个虚心纳谏者。他没有轻易定论为“这不可能”,而是跳出了那个思维怪圈问自己：这为什么不可能呢?我为什么不尝试一下呢?如果不尝试，我怎么知道它肯定不可能呢?这种跳出常规的思维，成就了鞋业大王。这个无名的年轻小工，和著名的鞋业大王，都值得尊敬。yulujidi.com
爱心，宁可拒绝张扬既可以轻狂，又不可以太轻狂，这也太难把握了吧?其实不难把握，一个秘诀就是：思维上保持轻狂，行为上拒绝张扬。
思维上轻狂，可以让我们扔掉许多束缚人的框框；行为上拒绝张扬，则会让我们省去许多难以预知的麻烦。
这个答案可能依然无法让你满意。既然思维上保持轻狂，那么，这种轻狂就不可避免地在行为上表现出来；而轻狂的外在表现，往往就是张扬。你说我们拒绝张扬，也就是让我们含蓄、内敛，这和轻狂是矛盾的。我们什么时候可以张扬，什么时候需要内敛、含蓄?李开复有一本书，叫做《从心选择》,意思是说，很多重大的决定，你要尊重“自己内心的声音”,不要被外界所干扰。一个人什么时候可以轻狂，什么时候需要拒绝张扬，答案就在这里：你的内心。
很多时候，我们是为了爱心而拒绝张扬。这就是所有拒绝张扬的理由。这个答案其实很宽松：在你认为没有爱心的时候，张扬其实不算什么。但要保持一条底线：张扬或者轻狂，都不能以牺牲爱心为代价。
鞋业大王罗宾的故事，其实也和爱心有关。因为他内心广阔、没有对年轻小工的歧视，才有了后来的成就。与之类似，英国有一个著名的家具大王，名字叫诺尔斯，他的成功更是“爱心的成功”。
年轻的时候，他很低调，充满了爱心。这种爱心，让他不事张扬。明明可以变得出类拔萃，他却往往因为情感的细腻而变得“愚钝”。
和苏格兰很多商人一样，他也是从最基础的小工做起的。年纪轻轻的时候，他拜一位老木匠为师，学习制作家具。他很幸运，这位师傅手艺高超；可他也有点不幸，因为他有个师兄，水平也很高超。师傅把他们的手艺进行那一年我们年少轻狂对比的时候，师兄经常占上风，诺尔斯虽然勤奋，却有点拖泥带水。
有一次，在刨木板的时候，师傅发现诺尔斯的动作又轻又慢，终于忍不住了，问他：“你就不能麻利点?注意力要集中!”诺尔斯盯着脚下，说：“有条小狗老是过来，我担心碰到它，所以慢了。”
几年之后，师兄弟准备出徒了。老木匠对两人说：“你们已经学会了养家糊口的手艺，按照老规矩，我最精湛的手艺只能传给一个人，他将成为木匠铺的接班人。我要一碗水端平，你们俩比试一下，谁的水平高，谁就是接班人。”
比试很简单。老木匠让两人自己上山砍来木头，各做一个板凳，谁做得好，谁就是获胜者。
师兄上山后，砍了一棵又高又粗的杨树，做了一个很漂亮的板凳。诺尔斯却找了一棵又细又矮的杨树，做了一个板凳。
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