【领悟生命的禅意】1

【领悟生命的禅意】1

人不轻狂枉少年。少年可以轻狂，但不可太轻狂，太轻狂则害了少年。因为轻狂，他们可以冲动；因为冲动，他们可以打破规矩，可以打破传统。

电影《海上钢琴师》的主角，有个奇怪的名字——1900。1900第一次坐在那艘巨轮的钢琴前时，就奇迹般地弹奏出了美妙无比的音乐。船长呵斥他：“1900,你不能弹琴，这不合规矩!”1900回答说：“规矩可以滚蛋!”

没错，在年少轻狂的少年面前，规矩可以统统滚蛋!

需要注意的是，年少轻狂的我们，可以冲动，但不能总是冲动。冲动，说明你对生活还有激情；如果总是冲动，则表明你还不懂生活——这就是冲动的逻辑。

年轻人总是难免冲动，冲动说明你还年轻，还有激情。而激情，是迸发热情不可或缺的条件。前面我们说过，一个人如果对生活圈、朋友圈、行业圈失去了热情，那将是很可怕的事情。

还要记住：冲动是魔鬼。可以冲动，但次数不要太多；可以冲动，但不可太剧烈。因为冲动而葬送了自己的前途甚至生命，那就太不值得了。yulujidi.com

轻狂，要知道自己究竟有哪些轻狂的资本。可以说，年轻是一种资本，思维清新、没有框框也是一种资本，能力、才华……这都是资本。但要注意有些东西本不属于你，你却用来挥霍，那不叫轻狂，叫张扬。

一个日本人说，在日本，如果还在上学的年轻小伙子，开着漂亮的豪车去上学，那么，他在学校往往没什么“地位”,容易被人瞧不起，甚至交不上女朋友。

为什么会这样?因为他太张扬，而他用来张扬的资本不属于自己，是父母给的。他没有能力证明自己是独立的，如果嫁给他，会是一件很有风险的事情。

在婚礼上，日本的新郎不会问新娘“你愿意跟我幸福一辈子吗”,而会问“你愿意跟我辛苦一辈子吗”?因为，刚结婚的年轻人，经济基础还不稳固，前途还有太多的未知数。这个时候，贸然许诺“幸福”,是件很轻狂、很张扬的事情，而且显得很虚伪——因为你许诺了幸福，却有可能做不到。

“你愿意和我辛苦一辈子”的问话，则表明新郎是上进的、努力的、进取的。这样的年轻人，不轻狂、不张扬、踏实肯干，新娘把一生寄托于他，内心会很踏实。

婚礼上不问幸福问辛苦，这样的伴侣，相信要比婚礼上只问幸福不提辛苦的人，未来更加幸福。

【那一年我们年少轻狂】

少年郎，难免轻枉年轻人的思维，有时候不着边际。这到底是优点呢，还是缺点呢?我们说过，人生要想获得大的发展，就要跳出“固定思维圈”。对年轻人来说，无所谓跳与不跳，因为他们根本就没有这种“思维圈”,本身就是开放的、发散的。

我听说过很多扼杀年轻人思维天性的例子。悲惨的是，这种扼杀从幼儿园就开始了。

有一次，幼儿园老师让小朋友画一条河。小朋友充分发挥了自己的想象力：有的把河流画成了粉红色，有的画成了绿色，有的画成了黄色，有的五彩缤纷。

老师表扬了把河流画成绿色和蓝色的孩子，批评了把河流画成红色、黄色、五彩的孩子。

有位小朋友很不高兴，回家和妈妈说了。她对妈妈说：妈妈，我傍晚在公园的人工湖里，看到的水面就是五彩缤纷的(因为有霓虹灯的倒影),为什么老师说我画错了呢?为什么老师说河水只有绿色和蓝色两种颜色呢?妈妈无言以对。没错，传统思维中，河水是要画成绿色、蓝色，可这是孩子眼中的河水吗?即便孩子看到的河水是蓝色的，他们为什么不能给河水添加一点想象呢?为什么一条河流的颜色，在画画这种“素质教育”的问题上，还要分出对错、弄个“标准答案”呢?这实在令人费解。但它们经常发生。

孩子的思维是广阔的草原，不是封闭的四合院。把它封闭起来，思维的天性就被扼杀了。

从这个角度而言，年轻人思维上的开放性，是一大优点，它能独辟蹊径，打破传统，重新确立新的思维路径。

当然，它也存在着缺点——就是失败的风险会更大、概率会更高。年轻人经历挫折相对较少，一旦遭受挫折，容易一蹶不振。这是需要注意的。

规避了这种风险，对年轻人思维发散的优点加以利用，往往会取得意想不到的效果。美国鞋业大王罗宾的故事，就很典型。

罗宾事业刚刚起步的时候，一度发展很快。他区别于其他鞋厂老板的一大特点，是重视研究设计。他的鞋厂有专门的研发班子，根据消费者的需求设计鞋样，这在当时是很有开创意义的举动。几款样式新颖的鞋子投放市场之后，大受消费者欢迎，订单纷至沓来。

那时候的鞋子，全部是手工生产。订单一多，问题也随之出现了：技工不足，产品不能及时生产出来。工厂于是马上招聘了一批技工，但人手仍然远远不够。订单越来越多，如果不能及时交货，公司将面临违约赔偿。

做生意也真不容易，产品卖不出去，着急；产品赶制不出来，也着急。没办法，罗宾决定召集大家开会，共商对策。

开会，自然是主管的天下。他们在工厂属于中坚力量，经验丰富，纷纷开动脑筋，说自己的想法。遗憾的是，没有一个主管想出的办法能让罗宾满意。因为大家的意见都集中在一点：如何在短时间内招到更多的技术工人。但很明显的一个障碍是：想一下子招到成熟技工，十分困难；普通的新手好招，但没有一年半载，他们很难熟练起来，解不了燃眉之急。

就在大家讨论得一塌糊涂、毫无头绪之时，角落里一个年轻的小工举手要求发言。年轻人说：“我觉得，现在的问题，不是要招到更多的技工。其实不用这么多技工，我们一样能解决问题。”

这句话一出来，会场一片诧异之声。“为什么这么说?”罗宾问。

“因为，我们的主要目的是增加产量，招收技工只是一个手段。而增加产量还有一个办法……”年轻人迟疑了一下，罗宾示意他继续。

“……我们可以用机器来造鞋。”话音未落，会场哄堂大笑。

用机器造鞋?这在当时，可是想都没人想过的事情。机器能造鞋?用什么机器做?你有这样的机器吗?大家纷纷质问，小伙子面红耳赤地坐下了。

罗宾没有笑。他很认真地说：“小伙子给我们指出了一个思维的盲区。我们一直认为问题是该招收更多的技工，这个小兄弟却告诉我们：真正的问题是如何提高效率，造出更多的鞋。尽管他不会制造这种造鞋的机器，但他的思路很值钱，因此，我要奖励他500美元!”

后来的事实证明，罗宾和小伙子的思路，都是正确的。而且，小伙子的这个点子，价值绝对不止500美元。

会议之后，罗宾立即组织专家攻关，制造“造鞋的机器”。4个月后，机器生产出来了，这个创举，让世界从此进入了用机器造鞋的时代。借助当时独一无二的造鞋机器，罗宾的事业得以迅猛发展，一举成为美国著名的鞋业大王。

很明显，在这个案例中，有两个人物值得关注——年轻的小工和他的老板罗宾。而这两个人，正代表了需要我们关注的两个方面。

第一个方面是：你是否具有年轻人的“轻狂”思维。我们不赞成过分的轻狂，但在思维的空间内，打破常规的“轻狂”往往极具潜在价值。

就拿小工来说，工厂开会，他一般情况下连参加的资格都没有；即便请他参加，也只是列席，邀请他发言是不可能的事情。而在罗宾的工厂，他还那一年我们年少轻狂能鼓起勇气，说出了自己的想法。这说明罗宾工厂的氛围还是比较宽松的。在一些等级森严的工厂，小工连发言的勇气也没有。

更严重的问题在于，这个小工不仅发言，而且发言的内容，首先就是对与会主管进行了委婉的批评。他没有说“主管说的不对”,但本质就是批评：“你们的讨论，偏离了航向。我们要研究的问题是如何生产更多的鞋，而你们讨论的问题是如何招收更多的技工。”

对干了多年的主管来说，这个等式毫无问题：生产更多的鞋=需要更多的技工。这种思维，已经在他们的脑海中“定格”,除非用生动的事实来刺激他们，否则很难打破。

而年轻的小工，显然还没有形成这样的定式。所以，他就可以一种“当局者迷、旁观者清”的姿态，来指出主管存在的问题：在“生产更多的鞋”和“招收更多的技工”这两个并不相等的问题之间，画了等号。

指出主管的问题，已经很不容易；可他还更进一步，提出了一个让主管觉得不可思议的建议：用机器来造鞋。指出主管的错误已经令人难以接受，再提出这个异想天开的方法，自然让主管们大为诧异。

第二个方面的问题是：你能否容忍甚至利用年轻人的“轻狂”思维。罗宾显然就是这样一个典型。

可以看出，他的工厂氛围比较宽松。否则，我们无法想象年轻小工会在老板召开的会议上，指出主管的思维误区并提出自己的见解。