【人生需要戴上面具吗】

脱去外衣，找回真我了，为何又要戴上面具呢?通过返观内照、脱去外衣，明白了社会的外衣是什么、自我的外衣是什么，不被这些外衣困扰、诱惑，找到真实的自我。但要清楚社会是由每一个包装了的人组成的，每个人进入社会都需要包装。社会是理性的，从悟性的我到理性的我是一种包装，这样的包装是必要的。脱去外衣，是让我们明白社会中的我是被包装了的，不要丢了真我，失去了生命的活力。戴上面具是让我们清楚面具并非是伪装，如同人穿衣，在家中一个人的时候可以保持本我，不穿衣服，而出门、进入社会，务必要穿上衣服。脱去外衣再穿上外衣，与根本就不脱外衣是不一样的。

脱去外衣，找到真我，靠自力融入社会；戴上面具是借助社会对你的“面具”的认知度。戴上面具又称为“借力发展”。

戴什么样的“面具”、穿什么样的“外衣”是一种人生艺术。

脱去外衣，找回真实的自我；戴上面具，塑造一个放大的自我，借助面具和社会的认知度达到对自我的放大。

【塑造面具】

戴上面具的你和真实的你有较大差异。生命中只有一个真我，而你戴的面具、穿的外衣可以随时更换。真我一个，面具万千。yulujidi.com

弄清楚真实的自我和戴面具的自我，注意不要混淆了。下面将对第一章“人情事理——专业(社会)诊断"中的“人我平等、戴上面具测试题”,进行举例并作详细分析。

【王先生】

【42岁】

【大学毕业】

【公司经理】

【吴先生】

【57岁】

【大学毕业】

【退休职工】

【方小姐】

【25岁】

【大专毕业】

【公司职员】

注：见本书第33页“人我平等、戴上面具测试题”。

问题一中的小河对面对应的是社会，选择进入社会有两种方式：一种是跳跃式的，一种是从小桥上缓慢地走进去。方式的选择根据自我的条件、环境，关键是你选择的方式所能借助的外力，也就是我们说的“戴上面具”的“面具”是什么，这才是问题的核心，那么跳跃式地进入社会与缓慢地进入社会所能借助的外力， “面具”在那里呢?问题二中的见朋友的含义是进入社会。不管愿意不愿意，你都要走入社会，这是必然要素； "天上下着大雨”,是自然要素； “你遇到了开着车、且与你暗暗竞争的老同学”是人文要素； “你要去见朋友，时间很紧，而你站在马路边等公车"是自身要素； “你站雨中等车又着急时间不够了，这时你看见了与你一直竞争的老同学开着自己的汽车"是心理要素。第二道问题中隐含着五个要素。

五大要素中，最关键的是自然要素，没有自然要素的先决条件，其他要素都谈不上了。

面对社会五大要素，首先要脱去外衣，然后再戴上面具。戴上面具在五生命管理智慧个要素中指人文、自身、心理要素。人文、自身属于借力的要素，心理属于心力要素。

人文要素是指所面对的社会状态。这个状态指的是面对社会现实，一个是你的状态，一个是社会的现实状态，二者之间你要从属于社会，要戴上面具。因为你目前自然条件难以适应社会现实的要求，所以你需要包装。

自身要素与人文要素的不同，在于人文要素是你所面临的社会现实状态，而自身要素是你与社会的关系是什么。

一个学金融的研究生刚刚毕业，他面临的社会现实是因美国次贷危机所引起的全球性的金融危机，这是人文要素。而另一位证券部经理，由于金融危机，面临着重新选择工作。他有三种选择：一是继续留在证券公司工作，而工资收入会下降，有可能不再担任证券经理的职务；二是寻找新工作；三是离开证券公司，暂时不找工作，而是学习深造，给自己充电。世界性的金融危机一定会带来全球性经济结构的调整，新的经济结构调整会形成一种新的、未知的、全球的经济形态，这时候学习深造是一个好机会，为今后的发展做些准备。

自身要素与人文要素不同，但都需要戴上面具，借力发展。

对于每个人来说，戴上什么样的面具，借助什么样的力来发展自己，选择是不一样的，因为学识、情商、智商、环境不同，如金融专业毕业的研究生，在证券公司工作多年的证券部经理，二者的年龄、阅历、空间不一样，所以二者的面具、借助的力量也是不同的。

问题三中力争销售冠军，还是选择放弃，不同回答反映的是积极的人生态度，还是消极的人生态度。消极的人生态度，并非错误的人生态度。积极的人生态度与消极人生态度，是人生包装的一种状态，而非“真我”。积极与消极都是有特定的时间与空间的，不同的时间、空间和环境条件会有不同的表现状态。人生是一个选择的过程，不需要更多的指责，要学会包容。

问题四中以手势比画告诉哑女，还是选择哑女的父亲代为转告，前者是责任，后者是对人的尊重，选择二者都对，要看具体情况，戴“面具”要根据时间、空间的变化，随时调整。

问题五中祝福父亲长寿，祝愿母亲长眠安息，两种选择都无可厚非，只是告诉大家人生复杂，经常遇到一边是父母，一边是妻子，一边是儿女，一边是事业的矛盾。人生处处是选择，而情感的选择需要真诚。

才的工资远远高于目前集团管理人员的水平。新引进的管理人才能够适应集团自身的管理机制和企业文化吗?新引进的人才与集团的创业者们一定会有摩擦，可能引起老的创业者辞职，引发人心不稳定，销售下滑。新引进的人才的生活标准、生活品位与集团老员工可能格格不入，出差标准、办公条件、加班补助的要求标准比目前集团规定的标准高出很多，执行两套标准又不现实，一个企业不能实行“一国两制”;而如果标准一致，公司人力成本太高，久而久之，许多人会安于享受，集团过去保留下来的艰苦创业的精神可能付之东流。不引进人才，集团难有大发展；引进人才又会阵痛，怎么办?集团老总左右为难的时候，一次偶然的机会参加了“生命管理智慧"课程学习。

这位集团董事长后来说： “我第一次听朋友说起生命管理智慧，以为是对个人身体、精神上的一种调整、缓解的方法，正好我那阵子心里烦，想借‘生命管理智慧'课程的学习，调整调整。没有想到的是‘生命管理智慧’非一般的养身调理课程，而是从天地自然之道，生命本质上来看待人生的现象和现实问题，特别是老师讲的人生五大要素让我茅塞顿开，可谓良药。我将这五大要素结合企业的问题进行分析。我们引进的人才身上有许多东西是必然要素，如他们从外企带来的经营理念、企业文化、生活品味、敬业精神、职业风格、价值理念、整套的工作程序，这是他们的必然要素。而他们身上的自然要素则是多年从事外企工作的经验，专业化、现代化、职业化的管理理念，特别是与世界同步的具有国际水准的企业经营理念和思维方法。加之其自身素质，这些都是他们带给集团的有利因素，在五大要素中只有两大要素需要与集团融合，一是人文要素，二是心理要素。这些人才进入集团时一定有一个磨合的过程，需要认清现实，心理素质好，矛盾就少，有了矛盾也好解决。而这种适应是双方的。

必然要素、自然要素、自身要素都是相对静态的、固定的要素，只有人文要素和心理要素是活跃要素、可变要素。对于我们集团来说，想要与新引进人才相融合，可以根据新引进人才的必然要素、自然要素和自身要素找出我们应调整什么，如何适应他们。当然，新引进的人才也要适应我们集团的必然、自然和自身这三大要素。这样一来，基础打好了，只剩下生命管理智慧双方在磨合中的心理承受能力和磨合的时间。天下没有不矛盾的事情，不引进新人才，集团自身也会有矛盾。通过人生五大要素的分析，解决了令我头疼的问题。人生五大要素，不仅适用于我们集团这次战略转型的招聘人才的问题，同样也适用于我们集团人事管理和对员工的评价。”