乔布斯的人生自白书-前辈的经验是无价之宝
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乔布斯一个非常好的朋友曾经说过一句话：“乔布斯是世界上最伟大的小偷。”这并不是一个贬义的评价，而是说乔布斯很会利用别人创造的东西，站在前辈的肩膀上获得成功。
在苹果的专利储备中，很少有基于基础科技研发的——也就是说很少有东西是真正由苹果自己开创的。苹果在技术上的投入和IBM、微软、英特尔相比要少很多。正如乔布斯说的那样：“创新和你投入的研发资金没有关系。”但苹果的独到之处在于，它常常在研发上侧重投入改进和用户体验相关的东西，也就是说让既有的技术变得更好用。这一点是我们需要肯定乔布斯的。
具体到智能手机上，无论是在触摸屏，还是在AppStore上，苹果都称不上是真正的开创者，但是苹果却用自己的创新做出了比前人好得多的用户体验，从而获得成功。iPhone真正做到了用大的屏幕上网很舒服，用手指操作的便利性大大强过之前的原子笔操控，而AppStore的下载体验也比此前的同类产品高出一大截。这就是苹果独到的地方，因为纯粹投入技术研发不一定就能带来产出，而且风险很大。不管是苹果的iPod、iPhone,还是iPad,都是站在前人的肩膀上进行创新，但都是由苹果将这种产品推向巅峰。
毋庸置疑，乔布斯这个“小偷”当得很成功，他的经历告诉了我们一个道理：要善于利用前辈们的经验，站在前人的肩膀上进行创新会让我们更容易达到目标。
牛顿在科学上取得那么伟大的成就，当别人无比赞誉他时，他却谦逊地说：“我不过是站在巨人的肩膀上。”牛顿的这句话，除了谦虚之外，其实还包含着深刻的启示：我们要学会利用前人已有的经验，在此基础上创新，就更有可能成功。
爱迪生以别人已经证实的事实作为开始：一条金属线接触电之后会发热，最后还会发光，但问题却在于强烈的热度很快就把金属线给烧断了，所以光的寿命只有几分钟而已。yulujidi.com
爱迪生在控制热的过程中，曾经历过一万多次的尝试，而最后所发现的方法，也是以一项其他人都不曾察觉到的普遍事实作为根据。他发现炭是木头经过燃烧，被土壤覆盖，并在土壤中闷烧，直到木头被烧焦后所得到的产物。那是因为土壤的覆盖，致使流向炭的氧气量只能供其闷烧而不会燃烧。
当爱迪生想到这个事实之后，便立刻联想到对金属丝加热的念头。他把金属丝放在一个瓶子里，并抽出瓶中大部分的空气。他利用这种方法发明了第一个寿命长达8个半小时的灯泡。其实，这种创新方法也可以用到企业的经营管理中去。
史坦堡是杂货业的一位成功的管理人员，在经营以康乃狄格州为基地的连锁事业时，他开了许多家提供大量货品的大型超市，为顾客提供价格低廉的服务。这些连锁店经营得非常成功，使史坦堡在杂货这一行建立起相当好的声誉。但是，他并不因此而感到满足，他想到杂货店的经营概念是否可应用到其他方面。他想要以现代化的经销方法，在较大的市场上开一家大型办公室用品供应店，并提供给顾客一些有价值的商品。他和凯恩(一位创办大型杂货店的先驱)成立了智囊团，并在不久之后成立了第一家大型办公室用品供销公司。
史坦堡的想法立刻激发他的竞争者，并对这一行业造成重大的变革。虽然市场上有强大的竞争，但是Staples的业绩却超过史坦堡的想象，7年的营业额就超过了10亿美元。
建超级市场的构想，并不是史坦堡发明的，但是他却能把超市的经营方式，应用到一个数十年来的普通市场，从而获得了巨大成功。
其实，这是典型的“举一反三”思维，甚至，我们只需要把前人的成果进行杂交组合，就能创造出一种全新的东西。
地毯与指南针原来是风马牛不相干的两样东西，比利时商人范德维格却把两者“杂交组合”起来，创新成为“指南地毯”。在阿拉伯国家，穆斯林教徒无论居家或外出，每天祈祷从不间断，祈祷时一定要面朝圣城麦加。旅行在外，一般都要随身带一块小地毯以便祈祷时用，同时还要费神辨别方向。精明的范德维格便将指南针巧妙地嵌入地毯，并把指南针稍加改动，不是指向正南正北，而是指向圣城麦加的方向。这样一来，教徒不管走到哪里，只要把地毯一铺，就可找到圣城的方位，方便祈祷。“指南地毯”投放市场后，立即被教徒们所接受，成为阿拉伯国家的抢手货。
生活中，“东拼西凑”、杂交组合的创新比比皆是。电话机与录音机组合，创新成了录音电话机；电炉子与火锅组合，创新成电火锅；电子钟与台灯组合，创新成了电子钟台灯等等诸如此类的创新随处可见。
创新需要我们最大程度地吸收前人的经验，那些经验成果是人类的共同财富，当然也可以为你所用。一个闭门造车的人很难搞出什么新创意，不会利用前人经验的人更不必奢谈伟大的成就。年轻人，我们要学会像乔布斯那样站在前人的肩膀开拓全新的未来。
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