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稻盛和夫管理名言

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稻盛和夫管理名言

【全员经营】

在京瓷,我们把阿米巴式的组织作为经营的单位。每个阿米巴都独立自主地经营。同时,无论是谁都可以发表自己的意见,为经营出谋献策,并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人,而是全体员工共同参与经营。当每个人都通过参与经营得以实现自我,全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候,团队的目标就能实现。

稻盛和夫管理名言

全员参与的精神,在我们平素为了培养开放式的人际关系、伙伴意识、家族意识等而举办的公司的各种活动以及“酒话会”上也充分体现出来。

【从客户的视角观察】

我们提出并实行“从客户的视角观察”这一条。但我们真正做到了吗?我们自以为让客户满意的服务,实际上可能只是满足了我们自己。

不仅是与客户直接接触的员工,我们所有的人都要认真地听取客户的意见和要求。客户期待的是什么,怎样才能让客户高兴,每个人都要站在自己的岗位上进行分析,采取行动。必须不断做出这样的努力。

能让客户感动、让客户从内心感到满意的服务,不是从服务手册中产生的。

这是从同客户一对一的“个体”关系中产生的。特别是直接与客户接触的员工,在一个一个具体的场合,客户究竟期待什么,要仔细地体会,以最佳的方式予以实现。客户的希望和需求,要用自己的心去感受,用自己的心去回应,这比什么都重要。要在与客户的沟通交流中,创造出对客户最高水平的服务。客户的感动就是我们的感动,是我们进步的动力。

为此,我们要磨炼自己的感性,以便能如实地体会客户的需求。为了以感谢之心与客户交往,我们在平时就要不断努力提升自己的人格,这是不可或缺的。

【有言实行】

我们重视“有言实行”。自己的想法和目标要用语言表达出来,用语言宣布需要极大的勇气。但是,一旦宣布,周围的压力和你自己给自己的压力将促使你振奋,把你自己逼入非成功不可的境地。说出口的话就是承诺,理所当然,伴随而来的是兑现承诺的责任,因此,必须实现。

抓住晨会、说明会、碰头会等所有机会,主动地把自己的想法和目标向大家说清楚。当着众人的面,说出口的话会成为你实行的动力。

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