【比老板想得多一点】

你是否会有“不要主动承担什么事"、“不要给自己找麻烦”类似这样的“各人自扫门前雪”的想法呢?如果只是谨慎地把分内的事情做好，并不会主动地为上司多分忧，又怎么会赢来更多的发展机会呢?事实上，多做分外的事情，并不会给我们带来额外的工资，还会招来一些闲言闲语。然而，从长远来看，这样做不仅可以给老板留下踏实、勤奋的好印象，而且有的时候还能帮助同事解决燃眉之急，从而获得好人缘。关键的是在帮助别人的时候，自己的能力也得到了提高。

小杜和小刘是刚进公司的两名大学生，不同的是小杜毕业于重点大学，而小刘是二类院校。起初，两人都被安排在工厂第一线接受锻炼。小杜自恃是名牌大学毕业的学生，本以为自己的工作应该是在办公桌前画画图、看看新闻什么的，而不是在工厂里安装、调试机器，这种又脏又累的活儿让他心里很不平衡。在这种心境下，他总是在上班的时间完成该完成的任务，从不管分外之事。

相反，小刘却觉得一线是个锻炼的好机会，他虚心请教，很快跟工厂的师傅们打成一片。在完成本职的安装、调试工作后，还主动去流水线了解机械的性能，有时他还会帮机械维修师傅维修机器。就这样，他对工厂机器的设计、机构、性能很快有了了解，这对日后设计画图、安装调试机器都很有帮助。

不久，厂里扩大生产淘汰一批旧设备，引进了一大批新设备，但设备安装完毕后却无法运转。当时，又正赶上厂家生产高峰期，工程师都被外派，最早的也要一周后才能回来。但是，生产在即，如果真要停产，那损失不可估量。于是，小刘主动请缨，厂长万般无奈之下，也只好答应让这位新手试试。小刘凭着平日里跟师傅们操作、维修机器的经验，不多时就摸索出了其中的缘由，并使机器就开始运转，厂长很是高兴。

短暂的实习期很快就过去了，小刘因为勤奋、好学和热情很快被领导赏识而转正，并作为储备干部而派往国外学习培训。而小杜却还在车间调试、安装着机器。

获得比别人多一次积累经验的另一个机会就是善于在平时多做一点事。而在关键的时候你也才会有敢于承担的基础。然而，多做分外事，也需要技巧，不要为满足自己的好胜心而抢别人的功劳，否则会物极必反，落得个里外不是人。

孙晓月是个热心肠，哪儿有问题、有难处，他就往哪儿跑。一天，单位的饮水机坏了，大家都没有热水喝，孙晓月看大家抱怨的样子，立刻开始修理饮水机，并好心将常年未清洗的机子好好地清洗了一遍。看着修好的饮水机，喝着热乎乎的开水，大家对孙晓月都很称赞。当然，孙晓月也因解决了大家的燃眉之急并受到夸奖而感到开心。此后，孙晓月更热情地为大家服务了，什么送快递、收传真、交水电费……他都乐此不疲。

可是，日子久了孙晓月觉得原本热心帮忙的事似乎成了自己的分内事，同事们会因为饮水机脏了、邮件未按时送到而责怪他。孙晓月可真是叫苦不迭，后悔自己当初不该那么热心。

本来是帮助大伙的热心事，却变成了吃力不讨好的烦心事，这其中在多做和不做之间，我们应该好好把握一个度。

在做事情的时候，“分内”和“分外”应该有所区分。“分内”是我们必须也应该完成的；而“分外”是在时间允许且完成本职工作后，能尽量去多完成的事。然而，对于老板安排的“分外”的工作，万不可一概而论。要考虑老板的领导方式、安排工作时所处的环境，还要考虑“分外事”的性质、目的等。在做这些事的时候可以向领导要求适当的“名分”,如果不能满足，则要强调自己是临时的。当然，要注意工作方法、说话语气，要让其他同事了解自己这样做是为了公司，以便同事们的体谅。

【配合老板就是成就自己】

帮助部门主管或者是上司做好相关的工作，不但会为日后的升迁打下基础，而且还能从中学习主管或上司良好的工作技巧，可谓是一石二鸟。从这个角度来讲，帮助上司成功就是获得自己的胜利，而且机会也就会光顾于你。

在面对各种类型的上司的时候，我们必须采取不同的配合方法。遇到好的上司会教你高效的工作方法，帮助你明确职业发展方向或是目标，也可能会对你有些提携。通过这些指点和培养，你会得到迅速提升自己的综合素质的机会，让自己的职业发展顺畅无忧。

具体来说，好的上司能够给自己的下属提供宽裕的职业发展以及晋升空间。对于员工的一点点成绩，好的上司也会毫不吝啬地认可并给予赞扬，从而激发你的工作热情和动力。并在适当的时候，提供展示或是晋升的机会，或者是加薪，也或者是当众表扬，等等。而当你工作出现错误时，他或者她会对你宽容和理解，并帮助你及时分析失误、找出原因，并鼓励你不断学习和探索。

一个好上司的个人表现主要体现在处事公平、公正，对工作有责任感，还要体现在他对下属有足够的耐心和责任心，并且为他们提供公正平等的培训、奖励和晋升的机会。另外，对于所布置的工作、下达的任务，好的上司也总是会体现出思路清晰明确，并且能够坚持决定，对于工作和私人之间的关系总是能够处理得当。一个好上司，一定要具备超前意识和全局观念，并且处事果断，具有较强的人格魅力。

以上所说的是完美而全面的好上司，这是我们在实际工作中很难遇到的。多数情况下，我们对自己的上司难以满意。这就是为什么总有人抱怨自己的上司；为什么总有几个人一起私下议论自己的上司；为什么会有人觉得上司能力不行、处事不公、自私小气；为什么下属会觉得自己的成绩被忽视，或是小小的失误就会招来怒骂；为什么我们会觉得上司的规划总是变来变去，让下属无所适从；为什么下属会觉得没有信心，因为上司总是亲力亲为；为什么下属总觉得得不到提拔的机会；等等。当我们面对上司的这种种“令人不满”时，就可能产生不积极主动，不配合的消极情绪，甚至经常与上司闹别扭，使团队不和，工作陷入被动局面。

嘉华在一家公司做销售，因为个人能力和综合素质都不错，干了一两年，在主管的培养下，很快得到提升，成为了公司的优秀销售员。但是不久情况发生了巨变，他的主管由于个人原因辞职，并自己创业。

虽然，主管走了但是嘉华感觉能力和业绩自己都不差，说不定还有升职的机会，可是恰恰相反。公司外聘了一名新的主管，这对嘉华心里造成极不舒服的感觉。而且，他还把这种不满的情绪发泄到新来的主管身上。不仅会有意让主管难堪，而且在工作中也不积极配合，工作之余还会散布一些主管的坏话。在传播这些小道消息的时候，嘉华还并鼓动大家一起来把新主管赶下台。

新主管是个明白人，他知道嘉华在与自己唱对台戏，但却很有耐心，不仅多给嘉华表现自己的机会，还会非常注意他的感受，对于这些小冲突，他都能够很宽容地给予理解。在工作上遇到的一些问题，也主动与他交流沟通。可是嘉华没有领悟主管的苦心，反而自以为了不起，感觉主管也不敢对自己怎么样。随着事情的发展，主管认为再这样下去无济于事，于是向公司说明情况。公司最后决定将嘉华辞退。

从这个故事中嘉华后来的表现，也许能够让我们找到为什么在晋升机会来临时，嘉华没有得到提升的原因。主要是因为嘉华不具备一个主管应该达到的公司要求。

因而，当问题出现时首先要好好反省一下自己，找出差距，分析原因，并做出调整以求改进。不要一味地把外因当作“分析”的对象，认为公司不公平，或者是自己不被重视等其他原因，更不要将这种不满的情绪转移到工作上来，否则对工作环境甚至整个公司产生不好的影响。

小唐在一家公司工作了两年，因为不太满意自己的岗位，再加上失去了工作激情，整个人也变得郁郁寡欢。在小唐看来，他觉得自己能力很强而且有一定的管理水平，总觉得公司应该提升他为主管。

怀着这种怀才不遇的感觉，小唐对上司安排的工作总是应付了事，与其他部门的合作也是心不甘情不愿的，因此也惹来了一些部门的投诉。为此领导经常找他谈话，可他总是阳奉阴违，表面上认可，在实际工作中仍我行我素。

终于有一天，他的上司离开公司另谋高就了。可是，替代原来上司职位的机会并没有降临在小唐的身上。于是，他不仅非常痛苦和难过，而且还总是抱怨为什么公司要这样对他?领导也不重视他……公司领导对此有所察觉，于是将一个新的项目交给他全权负责，也是考验他实际的工作能力和管理水平。

这让小唐找回了自己，并想好好地把握住这个机会，于是他全心地投入这个新的项目，竭尽所能地开展相关的工作，努力将每一件事做好。但是，因为自己之前工作的消极，使得他没有真正了解和掌握项目进行中的一些技巧和经验。因此，这个新项目的实施出现了很多问题，结果以失败告终。

这样的结果，使得公司领导不得不外聘一名新主管来接替现在的工作。但是，小唐却很自负，对于新上任的主管，他不仅不愿主动配合工作，而且还与新来的主管关系闹得越来越疆，并对部门正常的工作开展造成影响。最后，小唐自己觉得再这样下去也没意思，就提出调离到其他部门的申请。

以上两个故事的主人公有一个共同的缺点，那就是缺乏共同的职场素养，并且都没有做到积极学习，不但失去了职业发展机会，而且还落得个离开的结局。如果他们能够配合自己上司做好工作，并能够虚心地向上司学习那结果也许会不一样!