私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台
| 后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 |
人都是爱面子的，因此，不管是给谁提意见，都得把握好一个时机和方法，顾及他人的面子。有道是：私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。那么当我们给别人提意见时，一定要注意避开公众视线，尽量在私下，在不知不觉中，让对方意会到你的意思。特别是下级在给上级提意见时，就更得注意这个时机了。
俗话说，官大一级压死人。如果你不小心刺伤了上级的面子或者是自尊心，遇到心胸宽广的上级还好，要是遇到那些心胸狭窄的上级，以后就要当心他的报复了。
付志新大学毕业后，应聘到一家外资企业，工作了五年，后来因为私事而转到现在这家公司。工作刚做了不久，有一天部门经理就对他说：“你能力很强，我随时准备交班。”
从心里讲，付志新觉得自己也应该代替他，因为经理是自学成才的，知识和修养存在先天不足。而付志新在工作中独立有主见，工作能力强。经理和他比起来逊色多了。
由于个性率直，付志新在讨论一些工作问题时，向来直来直去，为此他经常在会议上就与经理发生争执，指出经理所实行的方案的某些不足的地方，很多时候，他让经理感到非常难堪。虽然经理有时对他也有一定的暗示，但他却不以为然。久而久之，经理便渐渐疏远他，对他也开始防备，让他渐渐失去施展才能的舞台。
敢于直谏原本是好事，但如果方式不当，就很难得到上司的喜欢。比如，“经理，您刚才说的观点完全错误，我觉得事情应该这样处理……”“经理，您的做法，我不敢苟同，我认为应该……”这样的语言，无疑等于把上司的想法或做法一棒子打死，不用说他是你的上司，就是一般的同事、朋友都是很难接受的。你让上司脸上挂不住，上司自然对你心存芥蒂，你的意见被采纳的可能性就微乎其微了。yulujidi.com
作为下属，对于上级的错误，也不是要置之不理，即使在古代，也是王子犯法与庶民同罪，上级犯了错误也一样要提意见，只不过需要把握好适当的时机和方法。当然，若你够精明，能够随时给上司拾起面子，维护上司的尊严和权威，是最能赢得上司的信任和青睐的。但这样做要看你是否够灵活，你要保证救驾的方式自然，不要表现得太明显，如果只有你和上司本人明白就更好了。
在特殊情况下，给上司“补台”,及时保住上司的颜面，必要的时候自己把责任揽下来，这样做会给上司留下极好的印象，也会给你的职场七关键不在于你说什么，而在于你怎么说生涯带来转机。
公司里新招了一批职员，老板在一次会议上点名的时候，却把“刘晔"念成了"刘桦",全场一片寂静，没人应答。老板又念了一遍。然后一个员工站了起来，怯生生地说：“我叫刘晔，不叫刘桦。”老板的脸色有些不自然。这时，一个精干的小伙子站了起来说道：“报告经理，是我把字打错了。"“太马虎了，下次注意。"老板挥了挥手，接着念了下去。一段时间之后，这位及时给领导找回面子的小伙子被升为公关部经理。
事实上，每个上司都喜欢有一个能为自己及时“补台”的下属。如果你能够与上司搞好关系，在适当的时候，为上司填补一些工作上的漏洞，维护上司的尊严，对自己的前程当然大有好处。反之，就会影响自己的前程。
古语有云："金无足赤，人无完人。"上司也是如此。工作千头万绪，难免出现疏忽和漏洞，这时候，作为下属，即使不能立即帮助上司查漏补缺，也一定不要落井下石。对于上司的过错，你只能在事后，温和而含蓄地提出意见，给上司留足了面子，也让上司认识到自己的错误，这样，你才可能获得赢得青睐的机会。
在某公司的一次例行会议上，志阳对经理关于质量问题的处理不是很认同。但是，志阳并没有直接指出。
会后，他借给经理送报告的时机，主动跟经理聊起了天，聊到会议上提出的关于质量的问题的时候，志阳说：“您今天说得非常好，在产品质量方面，我们的确应当给予充分的重视，这是解决问题的前提之一。我认为，除此之外，我们还应当加强全体员工的质量意识。现在我观察到公司的员工的质量意识并不强，工作中有疏忽大意的倾向，这股风气必须刹住，否则质量问题是很难得到彻底解决的。"看到经理对他的话很感兴趣，志阳接着说道：“我想，如果我们对各级员工都进行质量意识培训，员工看到公司上层如此重视，自然也就重视起来了。如果真能这么做的话，解决这个问题是不费吹灰之力的，公司也能以更快的速度发展。"听了志阳这些话，经理不断地点头。在第二个星期的例会上，经理直接把志阳的想法公布于众，并且，对志阳的这种敢于提意见的行为给予了肯定。
所以，下级应尽量避免在公共场合给上司提意见，即使不得已非要在公开场合说，也一定要注意给上司留有面子。留面子，首先表明你对上司是善意的，是出于对上司的关心和爱戴，是为了帮助上司做好工作。这样，他才愿意理智地分析你的看法。
| 后台-系统设置-扩展变量-手机广告位-内容正文底部 |
版权声明
本站素材均来源与互联网和网友投稿，欢迎学习分享
私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台：http://www.yulujidi.com/qianmingdaquan/weixinqianming/48458.html
