尺有所短，寸有所长——做一个知人善任的领导
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俗话说“金无足赤，人无完人。”各人有各人的长处，所以，作为企业的领导者，要懂得“容人之短，用人之长”的道理，知人善任，在合适的岗位上放上合适的人才，才能够使每位职员发挥所有的长处，为企业做出贡献。
市场对谁来讲都是一样的，不一样的是人。不管办什么企业，生产什么产品，人是第一位的。
作为领导，只有把自己企业内的每一位人才都安排在合适的位置上，从而让他们最大限度地发挥出了自己的价值与特长，才能推动企业不断地向前发展。
万丰奥特控股集团董事长陈爱莲是中国十大杰出女性之一，她用了十五年的时间，将万丰奥特控股集团打造成了全球行业的领先者。
在陈爱莲所经营的公司里，有各个领域的专家……虽然不是所有的人都拥有高学历，但是不管处在什么样的岗位上，陈爱莲管理下的员工都在自己的岗位上工作得十分出色。如果他们团结起来，共同完成一项任务，往往是攻无不克、战无不胜。也正是如此，陈爱莲才总说自己的成就归功于她的团队。
陈爱莲认为“人人都可成才”,所以她唯才是用。很多企业的管理者都忌讳让年少者进入管理层，毕竟经验有限，只是陈爱莲却不这样的认为，她敢为人先，提拔了一批批年轻人，在陈爱莲旗下的子公司中，总经理的平均年龄是30岁。yulujidi.com
陈爱莲大胆将一些具有最新管理理念的年轻人才放到公司管理当中。在陈爱莲的眼里，同文凭比起来更看重能力，不论资排辈，她看能力更看贡献。有些员工本身学历不高，可是他们的学习能力却很强，只要是合适的人才，每一个人陈爱莲都会委以重任，不合适的员工也绝不会姑息。
俗话说得好：“尺有所短，寸有所长。”每一个人才都会有自己的优点和缺点，陈爱莲就深知这一点，所以在她管理下的公司，才会大胆起用年轻的职员，为公司注入新鲜的力量。
作为企业的管理者，只有知人善任，才能够达到人尽其才的目的。对于企业领导人来说，不要紧盯着人的短处，而要善于利用人的长处，只有把合适的人放在合适的位置上，才能发挥人才自身的价值。
一家企业的经理曾把一项任务交给几位公司的老员工，希望他们能够尽快完成。谁知道，竟然没有一个人愿意去做，一下班，那几位老员工全部都“溜之大吉”。没有办法，经理只得把任务交给了平时他不是十分青睐的下属。当这个员工接到任务时，马上查资料研究，加班到深夜，直到任务完成。
经过此事之后，这位企业的领导开始重新梳理工作岗位，他重点结合工作岗位的性质来安排适合的人，尽最大的限度做到合适、合理。公司的规模并不是很大，但是却也分为几个中心，十几个工作小组，目的就是人人都有岗位职责，在哪个岗位，就要对这个岗位的工作负责到底。
阿里巴巴创始人马云曾说：“自己怎样挥舞球棒并不重要，重要的是场上所有的人都能将球棒挥动得恰到好处。用人亦是如此，不在于如何减少这个人的短处，而在于如何发挥此人的长处，并把他放在合适的位置上。”
每个员工都有每个员工的特点，有自己的个性，管理企业不但要知人善任，而且还要做到合理的搭配，请合适的员工做适合的工作，对于不合适的岗位安排，哪怕员工资历再深也要调整。因此，作为企业的管理者，对待自己的职员要像对待自己的客户一样，只有认真掌握职员的爱好和性格，管理起来才简单轻松。
知人善用是每一位企业领导者必须具备的一种管理理念，只有把所拥有的人力资源在各个部门与岗位之间进行合理的优化配置，使他们的特长在不同的岗位上各得其所，才能充分地调动员工的工作积极性和创造性，才能让员工处于最佳的工作状态，同时也就会为公司创造更大的利益价值。
有一次，青春宝药业有限公司总裁冯根生遇到了一位北医大毕业的女孩，这位女孩因家境贫困从山西来到杭州打工。但是，她跑了十多个单位，却没有一家单位愿意接收她。在谈话中，冯根生知道这位女孩在山西时，从事过西药合成和人在职场：蛰伏办公室修炼百变职场艺术植物提取实验，除此之外，女孩还自学了英语和日语。当机立断，冯根生马上把女孩列入自己公司名下，并为女孩办理了一切调入手续。这个女孩就是杭州中药二厂总工程师——马心舫。除了马心舫，冯根生还邀请生于中医世家的李学杲加入青春宝。而在冯根生尚未邀请李学杲之前，深通药理的圣约翰大学英语系毕业生李学呆还在为自己怀才不遇而黯然伤神。
推动企业持久向前发展最关键的因素就在于人才。
宁波新岩服饰有限公司总经理张新岩曾表示说： “创业的时候一定要将合适的人请上车，不合适的人请下车，否则就会出乱子。”经营人才不仅要看这个人的能力，还要考虑其他方面的素质。每个人的优势都各不相同，针对不同的人才，就要采用不同的方式。
人才是企业必不可少的一部分，但是如何利用他们的优势来完成自己的目标，不仅要靠高层的选择，最重要的是要看你如何去经营。
【实话实说】
人才对于企业来说非常重要，企业的发展不在于你拥有多少下属，而是在于你会不会经营人才。
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