失败成就成功
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不要刻意害怕失败而犹豫不决，不要害怕犯错而缩手缩脚，失败也是一个机会，是一个可以比从成功中学到更多东西的机会。怎样对待“失败”是人生旅途中不可回避的问题。
在我们的人生旅途中，机会无处不在。但机会又是稍纵即逝的，你不可能在作好所有的准备后再去把握。这就要求我们要把握住机会。即使最后证明自己错了，也不会后悔。因为你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。人们常说的失败是一笔财富，含义也大致在此。
美国管理学家彼得·杜拉克认为，无论是谁，做什么工作，都是在尝试错误中积累经验的，经历的错误越多，人越能进步，这是因为他能从中学到许多经验。杜拉克甚至认为，没有犯过错误的人，绝不能将他升为主管。日本企业家本田先生也说：“很多人都梦想成功。可是我认为，只有经过反复的失败和反思，才会取得成功。实际上，成功只代表你的努力的1%,它只能是另外99%的被称为失败的东西的结晶。”
IBM公司在1914年几乎破产，1921年又险遭厄运，20世纪90年代初再次遭遇低谷。但是，在一次次纠错中，他们最终都战胜了暂时的困难。有一次，IBM公司的一位高级负责人曾由于工作严重失误，造成了1000万美元的损失，他为此异常紧张，以为要被开除或至少受到重大处分。后来，董事长把他叫去，通知他调任，而且还有所提升。他惊讶地问董事长为什么没把他开除，得到的回答却是：要是我开除你，那又何必在你身上花1000万美元的学费呢?1995年，由于种种原因，联想(香港)集团出现巨大的管理、产品和财务危机。面临被投资者抛弃的危险时刻，联想没有恐慌，他们冷静分析了出现问题的原因，果断将香港联想和北京联想合并，使联想整体渡过了难关。从这件事情中，联想掌舵人柳传志悟到：中国内地市场在相当长时间内都应该是联想的主战场。正是基于对失败和挫折的反思，联想重新部署了中国本土市场的策略与布局，他们终于搭上中国PC市场快速增长的快车，成为1996-2002年中国快速增长的PC市场上最大的赢家。
其实，这不是联想第一次遭遇市场挫折。联想的起家是靠从科学院贷到的20万元钱，由于当时急于赚大钱，在一笔生意中被骗去8万，整个公司陷于困境。1998年，联想管理层又出现巨大震荡。在联想20年的成长过程中，虽出现过几次重大挫折，但与许多中关村企业不一样的是，他们能够迅速从这种挫折中站起来。
二十余年来，微软一路坦途，但比尔·盖茨认为习惯于失败是成功的基础。因此，盖茨常常雇佣在其他公司有失败经验的人做其助手，借用他们的经验避免重蹈覆辙。盖茨最为欣赏的人是福特汽车创始人福特和通用汽车创始人斯隆。盖茨办公室有一张福特的照片，作为激励，也作为警惕——福特梦想制造出便宜好用的交通工具，创造出汽车世纪，但最后固执地坚持原来的信念而不能持续进步，二十年后霸主地位被后起的通用取代。悬挂一张福特的照片，既是对他普及汽车全民化的崇敬，又是对他失败的一种反思。yulujidi.com
著名的比伦定律就是这样说的：失败也是一种机会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
我们很难相信太过一帆风顺、从不犯错的人会取得多么了不起的成绩。纵观全世界的历史伟人或者当今的领袖人物，无论是商场上还是政坛上，成功的人士无不经历过各种各样的失败和挫折，而能够从这些挫折和失败中不断爬起来的人都取得了成功。一个有所作为的人会知道从失败中吸取“应该做什么”和“不应该做什么”的教训，不单是从失败中找到能够孕育出成功的“成功之母”,更是从失败中更多地知道了什么不应该做，应该割舍什么。不要为失败而后悔，而要通过失败学习自己原先不知道的很多东西。知道了这些东西，也就能把握住后来的机会。所以，我们说，失败能成就成功。
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