乔布斯的人生自白书-把人才放在合适的位置上
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乔布斯的离去，掀起了一股纪念的浪潮。几乎所有媒体都会用尊敬的语气，纪念这位改变了我们生活的人。但是不少媒体都将目光聚焦到了乔布斯在创新上的丰功伟绩，而忽视乔布斯知人善任的领导力。要知道，乔布斯还是一位知人善任的领导者，苹果的现任CEO蒂姆·库克和首席设计师乔纳森·伊夫都是乔布斯慧眼识人发掘出来的。
乔布斯一生曾经面试过5000个人，他经常在面试时问一些很简单的问题：你来苹果是做什么的?这样简单的问题有助于挖掘人才的基本面和特长。他对杰出人才也非常看重，他说：“以前我认为一个出色的人才能顶两个平庸的员工，而现在认为能顶50名普通员工。”很多苹果的员工深知乔布斯是一个完美主义者和乔布斯共事是一件痛苦的事。但他们也知道，正是因为乔布斯的苛刻，把人才放在最合适的位置上，他们才有可能改变世界。
知人善任是企业管理的核心，是企业管理者的重要工作和共同责任，而不应仅仅是上司或人力资源管理部门承担的一项工作。企业要通过外部招聘、内部培育和选拔，取得这两类人才，并且将他们放在最合适的岗位上：“贤者在位，能者在职”,促使这两类人才互相补充，产生双倍的作用：辨识企业自身的经营和发展对人才的需求情况，寻找合适人才；建立内部的人才激励机制，包括由部属共同参与的职业规划和技能发展，积极鼓励内部和外部的人员有序流动；保证每一个岗位都使用最合适的人才和储备具有能力的继任人才资源。围绕上述任务建立完善的管理制度，并且采用先进的管理工具和发挥人力资源管理人员的专业作用。
但是，用人体系还应当具有一定的灵活性，能够有区别地对待不同的人才，制订不同的策略，应用不同的方法，从而能有利于识别、发现、培育和使用各类人才。
分析资料证明，卓越企业的关键性人才大部分出自企业的内部。同时更为重要的是，如果企业没有形成发现人才和培养人才的机制，没有适合人才发挥最大价值的生态环境，即便引进了人才，也不可能发挥其作用，引进的人才也会因企业现有的环境而失去价值。因此，合理地使用人才，培育人才和留住人才，形成有利于人才发展的环境和文化，不仅仅是管理者的一项管理职能，更是企业文化的核心组成部分。
作为一名优秀的管理者仅仅招募、挑选到合适的人才还是不够的，他还应善于利用部属的才能，将部属的能力发挥到最大化。其中最为重要的一点，就是做到知人善用，将合适的人放到合适的位置。千万不要像有些管理者那样，只是把下属员工当作企业机器上的某个零件，仅利用单一方面的工作能力。这样一来恐怕下属的能力以及所能创造的价值连十分之一都没有发挥到位，几十个人往往还不如一台机器。yulujidi.com
那么，怎样才能做到将人的才能发挥到最大化呢?管理者应该把握好以下几点：A1.必须加深对部属的了解对于任何一种工具，只有当我们对它有足够的了解后，才能熟练、灵活地运用。当一个部门的上司要调动部属的积极性，让部属的能力充分发挥出来，为整个一部门，乃至整个企业的发展作出贡献时，那么就一定要对部属有着足够的了解。如果部门的上司对自己的部属没有足够的了解，那么就一定会对部属能力的发挥有所阻碍。2.不要忘了下属同样会思考
企业的领导者要学会让他的员工去帮助企业思考问题，把这些大脑用活了，正确的决策多了，企业的核心价值也就自然而然地体现出来了。
3.要给人才做事的空间
空间对于人才是最重要的，没有空间就留不住人才。企业的管理者真的要学学刘备哭着去请孔明的精神，没有实力就要学会把空间让给有能力的人去做。只有在好的空间下，才能让人才在实现个人价值的同时也为企业贡献最大的能量。
4.把人才的热情发挥出来
员工能够完全投入热情做事和被制度压迫做事完全是两种不同的效果，特别是在销售方面是最明显的。如果你能把人才的热情发挥出来，那么同样的工作时间，他给你创造的财富则要多得多。
5.用活整个企业的关系资源
关系创造价值，管理者往往简单地认为只有他们才有这些资源，其实不然。每个员工都有这种资源，若能发挥到所有职员的层次，那么所激发出的力量将是惊人的多。
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