以人为本，留住人才——水平永远大于文凭
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有很多企业的领导者在选用人才时都觉得拥有高学历、高技术、高职称的人才是最好的。殊不知适合的才是最好的，能把本职工作做好的员工才是公司不可缺少的人才。睿智成熟的企业领导者是不会以文凭论实力的，他们在引进人才的时候，注重用业绩说话，以实战论高低。能干活的人就是会赚钱的精英。
现在，在一些招聘会上，很多公司都开始淡化学历、资历等条条框框的要求，不再都是千篇一律地询问“请问您毕业于哪所学院?”、 “获得过什么证书?”,而是逐渐转变为“有无工作经验”等问题。其实，学历所认可的能力与企业所认可的能力是不一致的。
有一位国君，他对书上所描写的千里马非常欣赏，时间久了就想自己也拥有一匹。于是，他就让人带着千两黄金去买千里马。
这个人走遍国中所有养马的地方，始终都找不到一匹上等的千里骏马。一天，他见到很多百姓都围着一匹马的尸体议论叹息，便走过去问个究竟。原来那匹马得病致死，熟知那匹马的人都说它是匹好马，死了很可惜。这个人听了之后，当下就用五百两黄金买下了那匹马的尸骨。
回到宫中，国君非常生气，指责那人： “我让你买马，你却给我带回来一具尸体，真是没用的废物!滚出去!"只见那人不慌不忙地说： “大王，您切勿动怒，请听小人把话说完再罚小人也不迟。我之所以买这匹死马，是为了大王您啊!”国君听了觉得十分好笑，竟然有人说买匹死马是为了自己，国君抑制住心中的怒火，想听听他究竟要说些什么。
那人说道： “我买回了一匹死马，朝野上下必定议论纷纷，城中百姓一旦听说了就会到处说来说去。大王您想啊，连一匹好马的尸体您都如此看重，那些拥有良驹的人知道了，定会前来献上自己的宝马。到时候，您何愁没有千里马啊!"果然，一年的时间还不到，凡拥有宝马良驹的人都前来朝拜国君，而那位国君也因此得到了很多上等的好马。至于那位买马尸的下人，当然被国君重用。yulujidi.com
这是出自《战国策》中“千金买骨”的故事。千里马好比贤士一样，有才干，有智慧的人千金难求。在知识经济时代，高素质、高智力的人才是使一个企业具有核心竞争力的真正力量。苹果公司总裁乔布斯曾说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，但现在我认为能顶50名。”而事实也正是如此。
我们都知道，被誉为“东方犹太人”的浙江人，很多都没有高学历，有些甚至根本就没进过学堂，他们全靠白手起家，却驰骋在竞争激烈的生意场上，获得一个又一个受人瞩目的荣誉。他们用自己的成就诠释了工作能力远远胜于华而不实的文凭。
浙江娃哈哈集团董事长宗庆后就此问题表示： “有用的人为我所用，有用的人在职场：蛰伏办公室修炼百变职场艺术人各施其用，那企业就活了。"这句话成为娃哈哈集团的用人标准，而娃哈哈集团也是第一家在全国推行“只看本事，不看学历”用人标准的企业。很多领导在储蓄人才的时候，都会走进一个误区，都认为学历高的人要比学历一般的能干。其实，真正的人才不是那些学历高的人，而是与企业文化相匹配、适合工作岗位的人。在很多的浙商企业里，员工有多大的本领就会有多大施展能力的舞台，只要符合岗位要求，便是需求的人才。这种以人为本的用人方式不仅让很多待业、失业、退休的人找到了自己的工作岗位，而且也让企业拥有了他们的忠诚，如此一举两得，何乐而不为之呢?企业管理者在选用人才的时候，要像浙商那样，一定要抱着务实的态度，依据自己的需求选择合适的人才，不要被外面的包装所迷惑，一味地追求高学历、高技术会造成人才浪费。
【实话实说】
真正的人才不是那些学历高的人，而是与企业文化相匹配、适合工作岗位的人。合适的就是人才，只有以人为本，才能留住人才。
拍马有个架，先笑后说话一问三不知，神仙没法治千穿万穿，马屁不穿人无笑脸休开店，会打圆场自落台三寸不烂之舌，强于百万之师“软”与“硬”的高明沟通
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