【做领导要懂得宽容1
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宽容是一种重要的“攻心术”。领导的宽容能给予下属良好的心 理影响，使下属感到亲切、温暖和友好，获得心理上的安全感。同时 也因为领导的宽容，下属会因感动而增强责任感。这个时候，领导的宽容就会化作一种力量，促使人自省、自律。
宋朝的时候，有一个军校诬告将军郭进。宋太祖赵匡胤将这个军 校交郭进处死。郭进没这样办，他对军校说： “你敢议论我的是非， 很有胆气，我现在不治罪于你，假如你能掩杀敌军，我就荐用你；如 果打败了，可以投靠敌人去。”这个军校深为感动，在战场勇敢杀敌，大胜而归。
有人说，宽容大度是先天形成的，是无法学习的，实际上并非如 此。 一个人度量的大小，主要是社会经历、文化修养、道德水平、理想抱负的产物，度量是可变的。yulujidi.com
有家媒体曾报道过这样一件事。
某知名烟草公司有一烟叶仓库，清一 色的大嫂库管员们，常利用 工作间隙，出门买些青菜回来，聚在仓库门口剥皮、掐叶、闲聊。新 任主管见后，笑着跟她们说：“你们完成自己的本职工作就行了，干 吗还帮我们的食堂弄菜?”大嫂们哈哈大笑。在这之后，再也没有发生过类似事件。
一位懂得宽容的领导才是一位出色的领导，只要方法运用得当，宽容就可以成为一种能促人“自查自纠”、催人痛改前非的激励措施和攻心术。
瑞士的哲学家阿波雷因为从来都不生气而著名。服侍他十年 的女佣说，她从未见过博士发怒。因此，他的朋友有次暗中讨好 女佣，叫她设法触怒博士，并答应事成后大大奖赏她。博士总喜 欢床铺整整齐齐的，女佣以为故意不整理他的床铺肯定会激怒博 士。但是，到了第二天，他只对她女佣说了一 句话： “昨晚床铺好像没整理喔!"期待落空的女佣，那晚还是没把床铺整理好。女佣以为这次他定 会生气，但是结果还是有点意外，他只是告诉女佣：“昨晚的床铺还没整理，你可能很忙吧?今天晚上就要多多拜托你了。"然而，女佣那晚还是没有去整理床铺。第三天早上，他将女 佣叫到了跟前。女佣心想他这回定要发怒了，但他却说： “昨晚 你还没有整理床铺，那大概有什么不得已的原因吧?我也会整理 床铺，以后我就自己来整理好了。”女佣一听，禁不住哭了起来， 并把原因一一告诉了他。而他却没有生气，依旧面露微笑，宽恕了这位女佣。
领导者应有宽宏的气度，对下属的失礼、失言以及所犯的细小过失，都应该宽容待之，正确处理。
有一个人，在他跳槽到另一个单位时，原来的单位领导找他谈了 一次话，问他谈调走的原因，他提了三条，都是关于企业用人方面的 问题，结果领导奖励了他3000元。这个人个性极强，极难相处，但 他在工作上却是个"拼命三郎",他调走多半是他个人的原因，但其所在单位的领导却能够躬身请教“用人之道”,令人钦佩。
要想发挥人才的作用，各级领导必须要有容人的雅量。
领导者应该自觉培养锻炼大度待人的能力。 一要凡事学会推己 及人，善于同下属进行心理位置交换，站在下属的角度上想问题，这 样就可能解怨释嫌，宽容对方。楚庄王之所以能够宽容唐狡，是他想 到“牵袂”者酒喝多了，难免失态，这实在是人之常情。如果他不这 样想，只想到自己是一国之主，王后的威严不可侵犯，那肯定拔刀问罪了，怎么能宽容呢?首先就要做到大度待人，必须去除“自我中心”感，去除私心。 心底无私天地宽，如果不是一切为自己打算，不是一切着眼于自己的“官架子”,不是唯我独尊，那么自然能够宽容待人。
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