乔布斯的人生自白书-激励员工的五个技巧
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海尔集团在人力资源管理方面的理念是“赛马不相马”。对人才是“赛马”而不是传统的“相马”,给每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，建立竞争机制。在这一理念的基础上，海尔集团建立了一套完整的人才培养、使用制度。集团总裁张瑞敏说得很形象：“你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。"竞争上岗选人才“赛马场上挑骏马",实行管理人员公开招聘。海尔对科技人才包括项目开发、项目组织人员，在“赛马场”上实行的是“负债开发”的规则。即企业给你这么多资源，你要创造出相应的价值，你要按时开发出产品，开发出的产品要有质量保证和销售额的保证。这就最终把产品开发人员推上了市场，他们的收入只能由市场说了算。所以，他们在开发产品时处处想着市场的需要。
康佳公司实行“组阁制",就是按照“能者上，平者让，庸者下”的干部选拔机制，由总经理选聘部、室、厂正副职干部，总室、厂正职干部选聘部、室、厂工作人员的人事制度。组阁制遵循资格限制、自由选择、公平竞争、自愿上岗的原则，在全公司范围内进行岗位竞选。为给员工更多的表现机会，显示其才华和智慧，康佳在全公司设立了总经理箱。另外公司还设有合理化建议奖，欢迎员工对公司生产经营、技术质量、企业决策和管理等方面的工作提出建议性意见，对于获奖者不但有精神奖励更有可观的物质奖励。
可见，一些激励员工的方法是企业内部管理制度的一部分，它确实能让企业员工感觉到一种鞭策，一种动力，同时也给予他们一定的压力，迫使他们努力上进、勤奋工作。
下面有激励员工的五个技巧：
1.启发
我平时的生活经验告诉我们：在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。而领导者在对员工施以激励之前，就要先对人员进行启发、教导，使他们明白管理要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不会感到突兀，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是教育惩罚。yulujidi.com
2.公平相待
宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司是由考核结果来决定提升与奖励的。考核的内容包括人员的意志、才能、工作、行动四个方面，考核每半年评比一次。经过这样的考核，职工就有可能由每月500元的工资一步步往上加，一直加到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上的职员都是通过这样的考核逐步提升起来的。这一做法的结果是，凡是能力较强而又积极工作的人，在宝元通必有出头之日；凡是考核成绩不好的人，绝无侥幸升职的可能，表现极差者甚至有被辞掉或者开除的危险。充分利用激励制度能够调动企业职工的积极性，保证企业各项工作顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，就应当像宝元通公司一样，要一视同仁，不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。
3.注重表现
西洛斯·梅考克是美国国际农机公司的创始人。有一次，一位老工人酗酒闹事。按照公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。开除决定一发布，那位老工人就立刻火冒三丈，他一脸委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难与共。3个月不拿工资也没有一丝怨言而今犯了这点错就开除，真是太不讲情分了。”梅考克平静地对他说：“你知不知道这是公司，是有规矩制度的地方，这个不是我们两个人的私事，我只能按规定办事。"在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚，不能讲究私情。
4.适时激励
适时激励表现为它的及时性，在没有其他东西做奖品的情况下，用一只香蕉作为奖品，这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受到嘉奖。这说明制度和领导是可信赖的，这样大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。5.适度激励
游戏机上电脑程序由于是按照由简到繁、由易到难的循序渐进的原则编制的。这种程序吸引很多人通宵达旦玩游戏。那种操作者稍有努力就进、不努力就退的若得若失的情况，对操作者颇有吸引力。
游戏机的事例说明了激励的适度性问题。保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲；反之，如果激励对象的行为太容易达到奖励和处罚的限，那么，这套激励方法就会让激励对象失去兴趣，达不到激励的最初目的。
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