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飞将军李广，是汉朝有名的将军，可他也有件不光彩的事。在他 免官家居的时候，夜里饮酒回家，经过灞陵亭，亭尉按章办事，不让 他通行。李广记恨在心。等到李广重握兵权时，便利用职权，将这个 亭尉弄到军中，砍了他的头。李广从私怨出发，连一个亭尉也容不 下。如果李广能从国家大业考虑，人家亭尉不让通行，是为了执行命 令，是为了公事，这还有什么不能宽容的呢?有些领导者，“自我中 心"极其严重，唯恐下属看不起自己，就像阿Q 听不得“光”、“亮” 等一样，对下属的“不恭敬”行为特别敏感，在他们那里宽容根本谈 不到，打击报复、抓辫子、穿小鞋，反倒是司空见惯。这怎么能获得下属的尊敬和认同呢?宽以待人，容人小过，别人就会宽以待我，容我之过。其结果，双方就会互谦互让，互敬互帮，形成了团结和谐的局面。
【俗话说“宰相肚里能撑船”,这是容人的最高境界是非常有道理】
的。那么，领导容人究竟要容些什么?1. 容人个性由于人们的社会出身、经历、文化程度和思想修养各不相同。yulujidi.com
所以人的性格各异。因此从根本上来说容人就是能够接纳各种不 同个性的人，这不仅是一种道德修养，更是一 门领导艺术。容人 个性，才能善于团结各种不同个性的人共同协调工作，从而充分 发挥个人的主动性、积极性和创造性，推动事业的不断发展壮大。
【2. 容人之长】
人各有所长，取人之长、补己之短，才能相互促进，事业才能发 展。刘邦在总结自己的成功经验时讲过一段发人深省的话：“运筹帷 幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；安国家，抚百姓、给饷银， 不绝粮道，吾不如萧何；统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩 信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!"善于用人之长， 首当其冲是容人之长。萧何月下追韩信、徐庶走马荐诸葛，这些容人 之长的典故早已成为千古美谈。然而，有的人却十分嫉妒别人的长 处，生怕同事和下属超过自己。甚至想方设法进行压制，其实这种做法是很愚蠢的。
【3.容人之短】
金无足赤，人无完人。用一般眼光看来，在某一个方面越有突出 才能的人，往往在其他方面的缺点也越明显，正所谓：“有高山，始 有低谷。”人的短处是客观存在的，容不得别人的短处势必难以成事。 “管鲍分金”的故事就很耐人寻味。春秋时期，鲍叔牙与管仲合伙做 生意，鲍叔牙本钱出得多，管仲出得少，但在分配时却总是管仲多 要，鲍叔牙少要。鲍叔牙并没有觉得管仲贪财，而是认为管仲家里 穷，多分点没关系。后来鲍叔牙还把管仲推荐给齐桓公，辅佐其成就霸业，管仲也由此成为著名的政治家。
【4. 容人之功】
下属有了功劳，做领导的应该感到高兴，千万不要心胸狭窄，害 怕别人功劳大会对自己构成威胁。要知道有功之人，既对企业、社会 做出贡献，也是领导的光荣。只有做一个能容人、识人、用人的富有 远见卓识的高素质的现代企业领导，才能笼络到下属们的心，让他们为己所用。
【5.容人之过】
“人非圣贤，孰能无过”。只要我们宽容下属的过错，激励他改过 自新，他就会迸发出无限的创造力， 一心一意为企业、为社会拼搏努力，做出自己的贡献。
【6. 容私人之仇】
这是容人的极致，是一种高尚的品德。齐桓公不计管仲一箭之 仇，任用管仲为大夫管理国政，进而成就霸业。魏征曾劝李建成早日 杀掉秦王李世民，后来李世民发动玄武门之变当了皇帝，不计前嫌，重用魏征。魏征为报答李世民出了不少治国安邦的良策。
对领导来说，宽容不仅是一种“海量”,更是一种修养促成的智 慧，事实上只有那些胸襟开阔的人才会自然而然地运用宽容。宽容对 于管理下属，对于激励，都有着不容忽视的作用。作为一个领导，如 果想要有所成就，想让自己的组织发展壮大，就必须学会宽容这种掌控下属心理的手段。
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