【木柴与斧头】
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有一个人在院子劈柴，一下午他都汗流浃背地工作。邻居看他工作了老半天，好奇地问他：“你在忙什么啊?”他摇摇头指着那一堆木柴说：“忙了一下午，这大概是世界上最硬的木柴了，我简直劈不动它。”
邻居看看好些劈不开的木柴，笑着说：“让我瞧瞧你的斧头。”他接过去看了一下就说：“难怪你会这么辛苦，你看，斧头上的刀口都钝了，先把斧头拿去磨一磨，你就可以省去许多力气。”
当你每天辛苦地工作，是否常觉得疲累又厌倦呢?先放下手边的工作，静思一下，在安静默想中调整自己的步骤和方向，这会让我们达到事半功倍的效果，也能更明确地知道前面的道路。
人容易在忙碌的工作中变得言目、麻木，停下来充充电，磨磨刀，使自己更锋利，走得更快，就不会每天费神费力而又迷茫。
【业精于专】
大科学家牛顿的衣服常常是不合时宜的；居里夫人结婚时有人要送她一件礼服，她坚持要一件深颜色的，而不要颜色鲜艳的，为的是可以穿着它到实验室工作；爱因斯坦从不讲究衣着，他喜欢的是斯宾诺莎的名言：“要是袋子比其中的肉更好，那可是一件糟糕的事”;李四光有个绰号叫“破裤子教授”。在生活上考虑多了，在事业上考虑就少了，有志者都懂得这个浅显的道理。yulujidi.com
牛顿结识了一位年轻的姑娘，并且向她求了婚。有一次，他们外出散步，牛顿含情脉脉地拉着姑娘的手。可是，他的思想却不由自主地想起了他正在研究着的疑难问题。像做梦似的，他下意识地把对方的手指当做通烟斗的通条，直往他的烟斗里塞。这位姑娘疼得大叫不已，莫名其妙地看着牛顿。牛顿这才醒悟过来，痛心地向姑娘道歉说：“啊，亲爱的，饶恕我吧!我知道，这事不行了。看来，我是该一辈子打光棍。”
尽管姑娘宽恕了牛顿，却不能理解他，爱情终究成了泡影。科学上许多新的问题不断涌向牛顿的脑海，他整个的身心都集中在科学事业上，所以终身未娶。
爱因斯坦有一种奇妙的自我隔绝的本领。在家里他常左手抱着孩子，右手做着计算，孩子的啼哭声和他哄孩子的声音仿佛属于另一个世界。在他自己的那个世界里，仅有的声音是分子、原子、光量子、空间、时间。
有人问著名指挥家托斯卡尼尼的儿子：“你父亲认为一生中最大的成就是什么?”他听到的回答是：“在我父亲眼中没有所谓最大的成就，只要他正在做什么，那就是他最重要的事，不论他是在指挥乐队还是在剥一只橘子。”不难看出，全神贯注是他成功的秘诀。
人的精力是有限的，一件事想得多了，另一件事就少了。没有人能一心多用。伟大的人成功就在于对工作专一，投入了全部的精力，不浮躁，不虚荣，锲而不舍，终镂金石。蚯蚓“上食埃土，下饮黄泉”,并无“爪牙之利”而“蟹六跪而二螯”,也只能“非蛇鳝之穴无可寄托”,可见，成功不在于吃穿住行的档次，而在于人投入的精力。
【事无巨细】
从一件小事，能看出一个人。
有三个人去一家公司应聘采购主管。他们当中一人是某知名管理学院毕业的，一名毕业于某商院，而第三名则是一家民办高校的毕业生。在很多人看来，这场应聘的结果是很容易判断的，然而事情却恰巧相反。经过一番测试后，留下的却是那个民办高校的毕业生。
在整个应聘过程中，他们经过一番测试后，在专业知识与经验上各有千秋，难分伯仲。随后招聘公司总经理亲自面试，他提出了这样一个问题，题目为：假定公司派你到某工厂采购4999个信封，你需要从公司带去多少钱?几分钟后，应试者都交了答卷。
第一名应聘者的答案是430元。总经理问："你是怎么计算的呢?"“就当采购5000个信封计算，可能是要400元，其他杂费就算30元吧!”答者对应如流。
但总经理未置可否。
第二名应聘者的答案是415元。
【对此他解释道：】
“假设5000个信封，大概需要400元，其他可能还需用15元。”总经理对此答案同样没表态。
但当他拿起第三个人的答卷，见上面写的答案是419.42元时，不觉有些惊异，立即问：“你能解释一下你的答案吗?”“当然可以，”第三个应聘者自信地回答道，“信封每个8分钱，4999个是399.92元。从公司到某工厂，乘汽车来回票价10元，午餐费5元，从工厂到汽车站有一里半路，请一辆三轮车搬信封，需用3.5元。因此，最后总费用为419.42元。”
总经理不觉露出了会心的一笑，收起他们的试卷，说：“好吧，今天到此为止，明天你们等通知。”
事无巨细，不做则已，做则做到尽善尽美，细致认真，这样的人才具备做大事的品质，成功就自然属于他。
【范文正拔士】
范仲淹任用士人，一向注重人品而不拘小节，如孙威敏、腾达道，都深受重视。范仲淹担任西北军事长官的时候，所选用的幕僚大都是一些被贬谪而尚未复官的人。有人觉得这很奇怪，范仲淹说：“有才能而没有过失的人，朝廷自然会任用他们。至于那些不幸被官吏评议而遭处罚的可用之才，若是不借机起有他们，就会变成废人了。”因此范仲淹麾下人才济济。
范仲淹作为一代名相，其文学杰作《岳阳楼记》中发出的感慨“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”,为后来者所崇尚效仿。范仲淹身世坎坷，从社会的底层一步一步走到高级领导层，经验和阅历极其丰富，充分了解民间的疾苦，对基层的情况有深刻的认识，所以他任用人才的时候会注重人品，以简朴而实际的眼光看待人才的取舍，并大胆使用被贬谪的官员。更令人感动和佩服的是，范仲淹具有强烈的责任感，千方百计利用人才，避免人才流失，为国家挽回了不少损失。
使用人才不拘小节，是领导者的理想境界。不过，实际操作起来却难免世俗偏见的干扰。一些小事上不够审慎的人才很可能会受到非议，而遭受处分的人才也可能因为受到同事不公正的待遇而沉沦下去，这都是组织的损失。如果领导者不能在这一方面有所作为，组织中的士气总会受影响，毕竟人才不平则鸣，气氛也难以活跃。
不拘一格用人才，用的是员工、下属的优点与长处，也需要领导提拔人的魄力、眼光和勇气，所谓“同声相和，同忾相求”,上下合鸣，才能“畅响”。
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