你可以做老板的亲信， 但绝对不能邀宠

在一个公司里，老板是能够直接决定你命运的人，因此，现在职场中的人们到处都高呼着：会做事不如会做人。

能被老板肯定赏识，得到老板的器重，进而成为老板“左膀右臂”般的亲信，或许是每个员工内心最渴望的事情之一。因为这不仅是老板对自己工作能力的肯定，更拓展了自己的职业生存空间，为自己的进一步发展打下了坚实的基础，赢得了一个良好的发展平台。

在中国人的传统观念里，亲信一词，带有非常明显的贬义色彩。因为在中国的传统语言环境里，亲信总是与宫廷斗争、结党营私等联系在一起，为人们所不齿。当然，即便如此，亲信的作用依然是不可估量的，纵观历史，不少王侯将相都通过在自己身边集结一批亲信心腹壮大势力，扫除异己。

在现代社会中，职场亲信可以特指最紧密团结在老板周围的核心关系层。要想在职场中如鱼得水，做老板的亲信，无疑是在职场获得成功之道的不二法门。

亲信这两个字，从字面上来说，是先亲而后信。信，先人而后言，因为相信这个人，所以相信他的话。因为认可一个人，而相信他做的事。在现代职场，“亲信”二字包含着细化、信任、认可、赞赏等多重含义，无一不包含着正面的积极能量，代表着一种超出一般上司与下属之间的优越关系。所谓亲信，就是被老板充分信赖的人，他们可以让老板感到舒服和惬意。

美国有位人力资源管理学家名叫科尔曼，他说：“职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于上司对你的认可程度。”由此可见，任何一个员工如果想在团队中获得更大的发展，首先应该成为老板的“亲信”，讨得老板的欢心，得到老板的信任，同老板建立一种超出一般上下级的默契关系。只有这样，你才能从芸芸下属中脱颖而出，在老板心目中奠定独一无二的地位。yulujidi.com

俗话说，近水楼台先得月，向阳花木易为春，当你获得了老板的首肯，与之建立了良好融洽关系，进而成为亲信时，必然是最容易受到重用的。如果能够赢得上司的赏识和重用，那么他就会成为你成功的“助推器”；反之，他就会成为你成功的“绊脚石”。

总之，上司是掌握着你职业生涯命脉的一个人。所以，摸透上司的秉性、洞悉上司的心理，进而与上司搞好关系就是每一个想要获得事业辉煌的职场人士的必修课。然而，要想获得老板的青睐进而成为其最信任的亲信，也不是一件简单的事情，需要你懂得巧妙征服老板的技巧方法，掌握与上司的相处之道。

想获得他人的信任，除了需要有正直诚实的品格外，还要有高效的执行能力和力求完美的做事习惯。即使是一个品质优良的人，如果做事优柔寡断、头脑不清，缺乏敏捷的手腕和果断的决策能力，那么他的信用仍然维持不住。一旦你到了这个工作岗位，你首先要做的是“胜任工作”。如果你连这么一件对老板来说最基本的事情都做不来，那么以后的大展宏图，你又从何说起。所以，做老板的亲信第一条就是：要成为老板最得力的助手。

在微软历史上，李万钧是最年轻的中层经理，很多人都不明白，初出茅庐、毫无工作经验的他凭什么会在仅仅入职两年的时候，就被提拔为中层经理，这个位置，是一般人需要奋斗七八年才能胜任的呀！其实，这需要从头说起：

1998年，年仅22岁的李万钧大学毕业，应聘在微软技术支持中心做网络工程师。年纪轻轻的他极具上进心，在工作上也表现得相当成熟、稳重，很快成为上司最得力的助手之一。在入职两个月的时候，他发现公司考核用的报表系统有很多小毛病：考核“成绩单”每月月底才送呈经理那里，经理不能及时调配和督促员工，员工也不能有效地受到督促和提高；与此同时，以目前的状况，一旦业务量突增或有员工请假，对于刚刚发展的上海技术支持中心来说，很多工作就可能被耽误甚至造成很大损失。

考虑到这些，李万钧利用周末休息的时间用ASP（微软服务器上的一种脚本）写了一个具有他所期望的报表小程序，并把它送递给时任微软大陆区上海总经理的唐骏。一个月后，这份报表系统取代了从微软总部照搬的Excel报表，在上海内部网页上投入了使用。更让李万钧感到欣慰的是，他熬夜设计出来的报表不仅取得了预期的激励员工的效果，每月新增加的报表功能，还使得这套系统的应用范围不断扩大，半年后在整个微软欧洲公司都得到了应用。

由于他的出色表现，加上在工作上的优异成绩，唐骏看中了他从管理者角度思考问题的潜在品质，于是短短两年之后，他就被任命为中层经理，负责组建亚洲现场支持部，成为微软历史上最年轻的中层。

成功没有捷径，付出得越多，收获就越大。一个勤恳付出、高效执行、可以在关键时刻为老板排忧解难的得力助手，不但可以成为老板的亲信，还会赢得老板的尊重。

有人曾对国内十大企业老板身边的第一红人进行分析，在这份分析中，十位深获重用的老板亲信性别不同、年龄不同、学历高低不同、做事方法也不尽相同，但是最后的分析结果发现，他们有一个非常明显的共同之处就是：忠诚。紧紧团结在老板周围、对老板和公司高度忠诚，是他们共同的信仰，是他们在工作中最基本的行为准则。

无论企业还是单位，都存在核心层。通常情况下，这个层次的人员就是受益最大的团体，其核心人物就是老板的亲信。身在职业场，有一定抱负的人，都非常想进入核心层。既然叫核心层，自然是一个小团体，能够挤进的人十分有限。进入这个层次的“门票”，不是职位高低，不是业绩大小，不是贡献多少，不是知识多寡，而是忠诚度。高层管理者，不一定能够进入这个层次，有的高层管理者，身居高位，却可能是老板监督的对象，他的一举一动都随时有人暗中盯着。相反，一个微不足道的小人物，却可能是这个核心层的重要成员。

五年前，刘明和徐海是大学同学，他们毕业后一起到南方，通过招聘会到了一家计算机软件公司，负责某种办公软件的设计开发。他们一同进入一家刚刚起步的创业型IT企业，这家企业与那些实力雄厚的公司很难竞争。三个月后，刘明动摇了，他劝徐海也不要干了，有的是好公司，干吗在一棵树上吊死？

开始的时候，徐海也有些动摇，但是一看到老板每天没日没夜地奔波和诚恳的眼神，又不忍开口了。谁不知道创业的艰辛！老板也是迫不得已。刘明走后不久，公司资金链条断裂，濒临绝境，留下的几个人也走了，只剩下徐海和老板两个人。看着老板年轻而憔悴的眼神和孤独而坚定的背影，徐海反而坚定了自己的意志，他原本就是个不愿服输的人。这时，他对公司的使命感和老板已经没有区别，他想他能够做的就是忠诚于公司和老板，和老板风雨同舟，充分发挥自己的才智，精益求精，将产品做好。

在很长一段时间内，徐海和老板同吃同住，成为真正的患难之交。半年后，老板筹措到了新的资金，公司重新运转。产品由于质量好，买家愿意先付款再要货，公司的局面开始峰回路转。在一次谈判中，他们成功地说服一家实力雄厚的投资公司出钱，推出一种早就被他们认定具有广阔的市场前景的新型办公软件。半年后新产品上市，达到了供不应求的程度，他们终于掘到了自己的第一桶金。接下来，公司开始招兵买马，发展壮大，仅短短的几年工夫，就成为行业内大名鼎鼎的软件公司。

公司做起来之后，徐海也被提拔为公司的副总兼技术总监，月薪可以拿到2万元。为了感激徐海在最黑暗的日子里带给他光明、希望和勇气，老板还给了他40 010的股份！而当初离开公司的刘明，还始终拿着三四千元的工资，抱怨重重地做他的初级程序员。

那些能够长期追随老板、获得更广阔发展空间的亲信，必然对老板高度忠诚，凡事为老板多考量，跟老板一条心，因为忠诚代表着可靠，代表着可以信任，是职场中最应值得重视的美德。如果你是老板，你会把一个不忠诚的人放在离自己最近的地方吗？离你最近的人，一旦不忠诚，就最有机会伤害你。那些和老板推心置腹排忧解难的人，在老板身边忠心耿耿同呼吸共命运的人，往往更容易赢得老板信任，被老板委以重任，获得事业上的成功。

很多人在成为老板的亲信之后，就自以为拥有了向老板“邀宠”的资本，得意忘形，失去对自己身份和角色的准确定位，忘记自己在公司的身份和角色，认为自己和老板是“自己人”了，逾越了上级和下属之间的关系，这样会招致老板的反感与不信任。

还有的人，在接受老板委以重任的同时，沾沾自喜，认为自己是帮助老板做了一件很了不起的事情，对公司发展做了较大功劳和重要贡献，于是开始在众人面前向老板“邀宠”。俗话说，商场无父子，在以赢利为目的的企业里，尤其在产权明晰的现代企业里，老板和你是两条永不相交的平行线，老板是绝对的领导者，而员工是老板管理的对象，即使和老板关系再亲近，仍然是被管理者，双方在某种程度上始终是对立的双方。员工应该清楚自己的立场和地位，对这种可近可远关系有严格界线和分寸，在工作态度和工作职责上把老板当做最亲近的人，谨守本分，而不是倚老卖老，恃“宠”邀功。

一旦你居功自傲，在老板面前表现出“功臣”的样子，或动不动向老板暗示升职、加薪，就算老板嘴上没说什么，心里对你的信任程度也一定会大打折扣，甚至心生反感，至于以后会不会视你为亲信就很难说了。

邀功不如立功，领赏不如奖赏，索取不如赠送。分内的职责不需要额外的恩惠。作为一个真正的“亲信”，更应该懂得站在老板的角度为老板和公司着想，而不应该只想凭借这种亲信关系为自己捞什么好处。当你在老板心目中建立了不可取代的重要地位时，老板自然会给你优厚的待遇和保障作为回报，一旦成为老板最无法替代的“亲信”，你梦想的事业成功就不再遥远了。