【“爱厂如家”可能吗】
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很多领导都喜欢提倡“爱厂如家”、“爱校如家”,其实这只是一种比喻，不要以为真切。一个人与单位之间的关系，同样需要划清边界，简单点说，就是"公私分明"。
我在前面讲到过职业的职能，大体为三：谋生、社交、成长。而一个单位，仅仅是职业的一个阶段，或者说一个部分，因为我们很多人一生不止在一个单位工作。
所以在我看来，一个人与单位的关系，主要是两种关系：交换关系、合作关系。yulujidi.com
所谓交换关系，就是彼此需求的交换。单位需要有某一项技能的员工，我需要在单位的这个岗位实现职业的三种职能，彼此满意，就签订劳动合同，各取所需。员工也不能向单位要求太多，以为单位应当负担一切；同样地，单位也不能对员工要求太多，认为员工必须像签了"卖身契"一样地听话、卖力，可以任意支使。
在"铁饭碗"时代，辞退员工是不太可能的，除非你自己犯了错误。所以那个时候，就有被辞退的员工“赖”在厂长家里的事情发生。这里就有两个边界不清的问题，第一是本文所涉及的员工与单位的边界；第二则是厂长与企业的边界。改革开放最大的好处，除了使经济社会发展外，就是对人的观念的改变。现在估计很少有这样的“赖子”了。
企业是从市场取得收入的，自当以效率优先。因此，员工与企业的边界，在交换关系上就体现得更为明显。员工如果不能满足企业的需要，就可能被淘汰；反之，企业如果不能满足员工的需求，也会被员工淘汰，即跳槽。
现在，企业外部的劳动力流动机制已经比较充分了，但同样需要建立的是企业内部的流动机制。这与两个因素有关：第一是公平。虽然我们常说，岗位没有高低贵贱之分，但收入高低以及工作环境的不同却是存在的。人往高处走，先要允许人可以走。各个岗位，都可以公开竞聘。这样的话，即便有怨言的人，嘴也被堵住了。不是没有给你机会，而是怪你能力不够；或者虽然你有能力，但还有能力比你更强的人，所以你没有竞聘成功。这样就体现了公平原则。第二是效率。任何一个单位，如果每个员工都能够发挥自己的最大效力，那单位的效率也就上去了。但很多人其实一开始并不清楚自己在哪个岗位上最能发挥自己的效力，因此，如果没有流动的机会，那他就永远找不到自己的优势所在。此外，现代人力资本理论认为，工作变换也是人力资本投资的一个方面。所以，内部流动机制的建立，无论是从公平还是效率的角度看，都是有利的。我们常听到这样的故事，某某人原来在我们单位做会计，没想到现在在某单位做营销，干得风生水起，成了他们的营销总监，年收入几百万。那是因为你当初没有给别人机会，没有内部流动机制，当然他就只能依靠外部流动了。所以，建立内部流动机制，还有利于留住人才。
员工与单位之间的关系，还有一层，就是合作关系。我曾经多次讲到过职业的三大职能，其中有一个职能是个人成长。实践是锻炼人、促使人成长的最有效的途径。员工需要找一个单位，以便自己能够获得职业上的成功。这就是员工需要与单位合作的地方。
而单位呢，也同样需要与员工合作，因为一个单位需要各种各样的人才，而老板不可能什么都会。即便老板很聪明很能干，也不可能有那么多时间和精力来干那么多事，所以就需要找人帮忙。这就是合作关系。
但据我看，能够认识到这一点的老板和员工，都不多。所以，某些老板会不会担心，我的员工来你们这里培训后，大家"觉醒"了，发现我待他们"不公",没有把他们看成合作对象，这样会使观念混乱，反而影响企业的管理?对不起，我不是这些老板的雇员，我只讲正确的道理，不是这些老板的吹捧手和宣传员，我也不需要考虑这些老板下次还会不会请我来。我其实也不知道贵公司的具体情况，只是举例而已，假设而已。但我要辩护的一点是，虽然有时候错误的决策和行为也会有效率，但那是因为你没有遇到正确的对手。正如两个都没有学过武术的人，在那里乱打一气，当然也会有输赢，赢的那一方还自以为是武林高手。旁边如果有人指出来，他还不服气，挥舞着拳头说，你来试试!结果无非两种，一种情况是，被人家一拳打倒，开始拜师学艺；另一种情况是，那位旁观者就像我一样，只会说些武林招式，并不会武术，结果被你一拳打倒，这样就更加使你得意了，上升的空间也被自己封闭了。相比较的话，我还是愿意被别人一拳打倒，好拜师学艺。
无论是交换关系还是合作关系，其基础是独立、平等、自由。员工与单位之间，就应该是这种关系。首先，大家是独立的，没有依附关系。不要以为员工是单位的附属品，可以任意摆布。我之前讲过一个话题，到底是谁养活谁：不是老板养活员工，也不是员工养活老板，而是我们每个人自己养活自己。老板养活员工和员工养活老板，都是历史上的一些观点，当年边界关系思维也许有意义，但那可能更多的是政治意义。单位要把员工看成是独立的个体，就像你暂时去请一位专家来指导工作一样，只不过与员工的合同，期限更长罢了。有了独立这个前提，才可能有平等和自由。任何单位，都有许多管理制度，同样要以独立、平等、自由为基础。但在我看来，有很多单位的制度，不是这样的，而是高高在上的。在大多数单位，员工是没有参与制订制度的权力和机会的，但这并不意味着他们没有否决的权力，那就是辞职。当在一个单位不能用手投票的时候，他们会选择用脚投票。很显然，用脚投票的代价，是远远高于用手投票的，因为一个是事后，一个是事前。
注：本文是从我的一次企业培训的录音中整理出来的一部分，题目是本次所加。
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