【我们没有竞争者】
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只听我这么说，有人会怀疑这个项目的可行性，但他如果看到我们已经做的工作就会放心了。毛利率也不用担心，整个财务安排的模型非常复杂，涉及方方面面，所以我有把握做好财务安排。至于后期的销售预估，这也是我们一直在考虑的一个问题，假如没人买怎么办?但是我相信这样的状况不会发生，因为相比市场上其他产品，我们有三个有利条件。
第一个有利条件是，我们有很大的质量上的保证和便捷性。因为我们现在选的地点在北京，现在修了铁路，到我们选的地方20分钟，说远不远，交通一定很便利。在建筑质量上，我们内装的标准是按日本的标准测算的，不是按照当下传统的标准测算的，我们现在负责测算的都是日本的专家，所以这个舒适度和标准是没有问题的。在工程质量上，我们整合全球资源来做这样一个计划。在全世界做这样复杂的建筑最好的是韩国和日本，我们也在用这些人做，研发中心则放在新加坡，设计团队是全球组织，大概整个计划要完成，光设计和软性投入的这部分就要有五千到七千人，所以这样一个系统是极其复杂而又有质量保障的。
第二个从售价来看，我们要控制在1万块钱以内，如果是精装修加上前面讲的因素，又在1万块钱以内，我觉得在北京绝对有非常大的竞争性，这一点不应该怀疑。
第三个是从同类产品的竞争者来看，我们的竞争者很少，这个计划是在与万通的控股公司相关的其他企业中展开的，没有在上市公司中做，因为它不是传统的房地产项目，也不牵扯到跟上市公司同业竞争的问题。这个想法实施起来需要很多勇气和改变。日子过得好的很多企业不愿意改变，日子过得不好的企业没能力改变。所以我不担心这个问题。
【拆掉惯性思维这堵墙】
别人不做，不是因为它难做，其实这个项目并不太难，我们也不需要政府给予什么特殊照顾，我们做了很多对照研究，包括现在所有的规划政策法规我们一条条来对照，应该说我们完全不需要特殊政策，就按照现有的法规，特别是城市规划，我们都能做，没有什么特别的事，因为做这个项目之前，我们的建筑师、交通专家、消防专家、社会公共专家等都到日本、到全球同样密度的地方考察过，看完以后回来研究，最后得出的结论就是，这个项目的所有问题在现有的法律政策范围内都能解决，不需要特别的政策照顾，只2020,房子与梦想需要一点，自己说服自己改变观念。这一点恰恰是别人不做的原因，这就是我们做这个事最大的困难：打破我们长期习惯的做房地产的思维。yulujidi.com
我们习惯的思维是我买一块地，跟政府、跟市场去博弈，怎么控制成本，怎么确定售价。我们现在做一个类似城市的规划，做一个城市要打破所有的思维，我为了要打破这个思维，现在做的最大的工作就是通过各种渠道向社会传达这样一个概念，让社会认同。
比如我刚约了三个作家让他们来写“立体城市”的小说，我一个一个和他们谈，我拿了很多建筑师、规划师画的效果图，让他们看看是什么样，然后他们写在“立体城市”中发生的爱恨情仇。在网上写，最后你们在网上看。大概两三个月你们会看到这样的小说，要通过这样的形式，让大家改变观念。我们还打算把它做成一种游戏放到网上，现在正跟巨人讨论怎么做，预计在2011年开测①,到时候你们就可以先在网上玩，最后会挣到一笔钱，这个钱在现实买房的时候有用，可以打折；此外，游戏完全按照真实建筑体系设计，我们让大家在玩的过程中体验，这样一个"立体城市"在哪儿走得通在哪儿走不通，哪有问题，及时反馈给我们，我们在现实中来完善。这样你玩得很熟了，将来买了这个房，你就知道自己去哪儿，就像在国贸，突然一天你到国贸不知道怎么走，但是你先在游戏中把国贸走熟了，将来到国贸自然会走。
其次，我们关于"立体城市"有很多重要的研究，这些研究我①此书成稿于2010年年底。——编者注们会请公司所有重要的决策者和工程技术人员参与，目的就是要让他们的观念改变，有很多事最大的敌人是思考问题的一个习惯。比如我一说1平方公里中建出600万平方米的建筑，大家第一反应肯定是那么大的楼密不密啊?其实并不密，因为容积率只有6。日本有一个城市1.2平方公里，容积率12,已经建了700万平方米了，我们去那儿考察过，怎么走都很舒服。这就是固有的观念，这个观念不改变，我们往哪儿走都走不了。
此外，我们还有一个“立体城市”建筑展，我们把它做成模型陆续在各个城市，甚至全球范围内展出。如果你们有空可以去万通中心看，万通中心放了两个模型。看到这个建筑体系，你就明白600万平方米的建筑体系放在1平方公里上是怎么回事了，差不多把望京所有的建筑重新摆一下。怎么个摆法，不好说，我举个例子大家就明白了。我们原来的收音机是电子管，最早的计算机是一个房子大，机器功能又差，占地又大，今天的城市就是这样。我们现在做的城市是晶体管——还不是集成电路，晶体管收音机看着小了，但台多了功能也好了，晶体管型的城市也是一样，一定比原来更好使但是体积很小，不能说小然后你这个功能差了，而是比原来更舒服。
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