抓住机会，变被动为主动
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抓住机会，变被动为主动。设想一下，哪会有一个人整天给你送钱，而不要求任何东西呢?机会也是如此，它不可能自己送上门，得靠你自己去追求。在现在的这个社会里，机会需要自己努力地去争取。
勇者抓住机会!智者创造机会!时间是人生拥有的全部财富。时间像流水一样，年轻的岁月总会有太多的彷徨。今天不过是时间的匆匆过客但也不能沉迷在回忆中间。当时间不停息地划过一圈圈弧线时，留下的是动人的美丽。让我们珍惜今天的每一寸光阴，将自己的青春和智慧投入到分分秒秒的学习工作中。
197、4.过分谨慎和粗心大意一样糟糕人们之所以会犹豫，是因为一时之间对某事牵扯的方方面面难以做出取舍，这个也想要，那个也想要，放弃哪个都舍不得。结果衡量来衡量去，最好的机会已经错过了。
要抓住时机，成就未来，就要敢取敢舍，果断做出选择，积极采取行动。 当我们面对择业时，摆在我们面前的是一家大公司，发展空间大、福利待遇好，但我们却犹豫了：还有没有更好的公司呢?工资高一点的，培训机会多一点的，最好有派驻国外的机会。犹豫来犹豫去，机会就被别人抓去了；当我们与客户洽谈合作时，客户提出了较为严苛的条件，我们因为不敢拍板、犹豫不决，结果被其他公司的业务员捷足先登，拉走了订单；当我们面对升职加薪的机会时，因为担心别人比自己强，而迟迟不敢毛遂自荐，结果被别人抢占了先机；当我们与供应商洽谈合作时，因为采购价格发生异议，以为还有更便宜、价格更低廉的原材料，结果其他公司的采购员已经和厂商签订了订购合作。 机会摆在我们面前，而且我们明知道那是机会，却因为思虑太多而犹豫不决，结果机会眼睁睁地被我们错过了，除了一声叹息，它没有给我们留下任何东西。 嘉嘉的上司调走了，公司从总部派来一位据说能力相当了得的新上司。新官上任三把火，这位上司上任后，把分公司的全体员工召集起来，好人生赢在会经营开了一个会。会议的内容很简单，就是自我介绍。上司热情洋溢地做了一番自我介绍后，让员工开始一一介绍自己。 大家觉得挺新鲜。一般来说，领导上任后，只要把自己介绍一番，再由秘书介绍一下下属就可以了，很少有领导直接要下属做自我介绍的。嘉嘉觉得这是领导想要了解大家，对自己可能是个机会，于是想尽量表现一下。所以在轮到嘉嘉自我介绍的时候，她别出心裁地把自己表现了出来。虽然说得不怎么精彩，但是内容全面、表达流畅，偶尔的“抖包袱”把大家逗得哄堂大笑。上司结结实实地记住了这个会说单口相声的“小女子”。 有的同事因为平时很少做自我介绍，尤其是在领导面前，所以始终犹豫着不知该说什么好，该怎么样表现自己才合适。结果轮到自己做介绍时，竟然一时语塞，局促不安，有的干脆就一句话——我是谁，在公司做什么。上司想听下文，却没有了! 做完介绍没几天，上司来到嘉嘉所在的部门问谁能帮助他做一张进销存报表。制作进销存报表，是嘉嘉这个部门的员工必须掌握的工作技能，也就是说，这个部门的几个人都会做。但是当上司提到这个问题时，大家竟然你看看我，我看看你，没有一个人说话。嘉嘉看着大家，转过头来对上司说："我来做吧!"上司点点头。 一个月后，上司行动了，他开始合并部门、裁减人员。幸运的是，嘉嘉留了下来，并且被提拔为小组长，而那个只做了一句自我介绍，平时又不爱说话的员工则被裁掉了。 嘉嘉在上司大家做自我介绍时，并没有犹豫不决，即使相声说得不好，也把自己介绍得一清二楚，上司自然记住了这个活泼开朗的女孩。在上司考察员工的工作能力时，嘉嘉又毫不犹豫地主动请缨，因此得到了上司的信任和器重。而那些在机会面前犹犹豫豫的人，最终被上司遗忘，甚至裁掉了。 199、犹豫是对机会的最大危害，当我们没有足够的能力和机会时，我们可能不会为失去它而难过和后悔。但当我们知道那是个机会，却还是因为犹豫不决而错失了良机时，我们便会后悔、会痛心疾首。 所以，我们如果能够看到机会，就要果断地做出选择和行动，抛弃那些不必要的想法，快速地采取行动。 做事不拖延不犹豫是职场上成功人士必备的素质。当年李开复在苹果公司主管技术团队时，发现这个团队存在着很大的问题，已经到了积重难返的地步。是解散团队还是自我蒙蔽、维护“面子”?经过一番思考，李开复果断地解散了它，重新组建了新团队。新团队很好地完成了研发任务，公司不但没有责怪他，还对他勇于承认错误并及时改正的行为大加赞赏。后来，当他认识到，作为行业翘楚的微软无法让自己的思想和意见自由表达时，他毅然决然地跳槽到了谷歌，这一决定不仅给他带来了快乐，更使他的影响力进一步扩大了。 做事不拖延不仅能使我们抓住机遇，做出成绩，还能够帮我们最大限度地避免损失。李开复解散团队的行为，结束了团队劳而无功却要公司支付成本的现状，使公司避免受到进一步的损失。而他在选择自己去留时的果断行为，使自己的职业生涯更加辉煌。 犹豫不决是我们职场晋升的绊脚石。它使我们很难做出成绩，也使我们在争取晋升的机会时举棋不定，从而错失良机。而不拖延的果断行为，却能让我们牢牢地抓住机遇，创造出不俗的业绩。当然，果断绝不是武断，果断是用最短的时间来衡量做一件事的利弊。如果这样做利大于弊，那么即使冒一些风险也要采取行动。因为执行出错带来的危害远不如行事犹豫不决带来的危害大。
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