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让步是最好的进攻

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让步是最好的进攻

我们应该知道做人不要事事、处处争强好胜,不要遇事就与人争执,应该明白“让步是最好的进攻”的道理,主动让步并非示弱的表现,而是一种宽容的处世技巧。

以让步开始,以胜利告终,这是人情关系学中不可多得的一条锦囊妙计。你先表现得以他人利益为重,实际上是在为自己的利益开辟道路。因此在有些情况下,冷静沉着地让一步,能取得绝佳效果。

让步是最好的进攻

一次,苏格拉底在大街上与人辩论,结果被对方踢了几脚,可苏格拉底却显出若无其事的样子。有人对此迷惑不解,苏格拉底解释说:“我没有必要去踢一头驴子。”苏格拉底将对方比喻成一头驴子,也就是说,智者是不应该跟一头驴子计较的。驴子是动物,它们没有意识、思想,控制不了自己的言行,所以会做出一些粗鲁的事情来。但是人是有智慧的,如果与动物较劲,那与动物又有何区别呢?苏格拉底运用这样的思维,避免了一场“战斗”。

试想,如果换作别人,可能会冲上去与那个人扭打成一团,你打我一拳,我踢你一脚,后果可想而知了。

有时候,让步就是最好的进攻方式。因为只有先退后几步才能跳得更高,只有收拳才能出拳有力,只有让一步才能进两步。比如,在企业经营过程中,如果面对强大的竞争对手,或者市场形势不好,在某些领域自己的商品前景无望时,应抽身而退,转移投资方向。

20世纪60年代初,日本日立公司为了扩大企业规模,发展生产,投入了大量资金,购买了新建厂房建筑材料,新添置了一些设备。这时,正赶上整个日本经济萧条时期,现有产品滞销,卖不出去,面对这一严峻情况,日立公司有两条路可以选择:一条路是继续投资,另一条路是停止投资施工。日立公司经过认真讨论、分析、研究,最后,果断决定走后一条路,停止投资,实行战略目标转移,把资金投放到其他方面,积蓄财力,待机发展。经过实践证明,日立公司的决策是正确的。从1962年开始,日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降,但是日立则一直到1964年仍在继续上升。进入60年代后半期,一个新的经济繁荣时期来到了,蓄势已久的日立公司不失时机地积极投资,1967年投入了102亿日元,1968年上半年就突破了千亿日元大关,达1220亿日元。5年内销售额提高了1.7倍,利润提高了1.8倍。

日立公司就是及时运用了“退出”的策略,抓住了时机,保存了实力,获得了成功。

因此,作为企业决策者,当企业在危难关头时,要有胆有识,看准新的门路,当机立断,实行战略转移,及时转产,调整投资方向,企业就能渡过难关,转危为安。

这里的“退”并非是消极地退出市场,“退”与“不退”有时的确需要经营者有过人的胆识。在激烈的市场竞争中,经营者应冷静、客观、全面地分析市场形势,预测市场前景,正确掌握“退”的艺术。

做人也一样,做人必须要灵活,该进就进,该退就退,不能盲目行动,以致失败。更不可为一时赌气、争面子,导致全盘皆输,从而丧失了从头再来的机会。

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